目錄
第1章 企業(yè)與創(chuàng)業(yè)概述 1
引導(dǎo)案例 創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)實(shí)與理想的結(jié)合 1
1.1 企業(yè)及其類型 2
1.2 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)形成的商品流和現(xiàn)金流 5
1.3 創(chuàng)業(yè)及其分類 8
1.4 創(chuàng)業(yè)的一般過程 12
1.5 新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展階段 13
1.6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 15
1.7 新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)估 24
1.8 初選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 26
本章小結(jié) 29
關(guān)鍵術(shù)語 29
閱讀指南與課外學(xué)習(xí) 29
復(fù)習(xí)思考題 29
第2章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 30
引導(dǎo)案例 張宏的管理困惑 30
2.1 創(chuàng)業(yè)者 31
2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述 35
2.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理 42
2.4 新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理 49
本章小結(jié) 57
關(guān)鍵術(shù)語 58
閱讀指南與課外學(xué)習(xí) 58
復(fù)習(xí)思考題 58
案例分析 萬通六君子：江湖方式進(jìn)入，商人方式退出 58
第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別 64
引導(dǎo)案例 季琦是如何識(shí)別快捷酒店創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的 64
3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 65
3.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 67
3.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估 74
3.4 商業(yè)模式設(shè)計(jì) 77
本章小結(jié) 87
關(guān)鍵術(shù)語 87
閱讀指南與課外學(xué)習(xí) 88
復(fù)習(xí)思考題 88
案例分析 復(fù)印機(jī)的商業(yè)模式 88
第4章 創(chuàng)業(yè)資源整合 92
引導(dǎo)案例 新零售先行者：繽果盒子 92
4.1 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵和作用 94
4.2 創(chuàng)業(yè)資源的分類 95
4.3 創(chuàng)業(yè)資源整合的原則 97
4.4 如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資源整合 98
4.5 創(chuàng)業(yè)融資 100
本章小結(jié) 104
關(guān)鍵術(shù)語 105
復(fù)習(xí)思考題 105
課堂討論 105
擴(kuò)展閱讀1 張向?qū)帲骸耙粠б宦贰背�議下的天使投資 105
擴(kuò)展閱讀2 滴滴快的合并 107
第5章 成立新企業(yè) 110
引導(dǎo)案例 李一男和他的港灣 110
5.1 新建企業(yè)法律形式選擇 111
5.2 企業(yè)注冊(cè)流程 114
5.3 創(chuàng)建企業(yè)相關(guān)法律和倫理問題 120
5.4 新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)模式選擇 126
本章小結(jié) 131
關(guān)鍵術(shù)語 131
閱讀指南與課外學(xué)習(xí) 131
復(fù)習(xí)思考題 131
案例分析 麥當(dāng)勞的特許加盟和連鎖經(jīng)營制度 132
第6章 企業(yè)運(yùn)營管理 135
引導(dǎo)案例 華為大部隊(duì)搬走怪不怪深圳 135
6.1 概述 136
6.2 企業(yè)選址決策 140
6.3 企業(yè)設(shè)備/設(shè)施布置決策 144
6.4 服務(wù)運(yùn)作流程設(shè)計(jì) 150
6.5 企業(yè)物資采購管理 152
6.6 生產(chǎn)計(jì)劃管理 157
6.7 面向《中國制造2025》的企業(yè)制造模式選擇 166
本章小結(jié) 183
關(guān)鍵術(shù)語 184
閱讀指南與課外學(xué)習(xí) 184
復(fù)習(xí)思考題 184
案例分析 開密室逃脫店怎么樣 184
第7章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷管理 187
引導(dǎo)案例 騰訊QQ創(chuàng)業(yè)成功靠什么 187
7.1 創(chuàng)業(yè)營銷的本質(zhì) 188
7.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)STP戰(zhàn)略 192
7.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品策略 200
7.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價(jià)策略 207
7.5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)分銷渠道策略 211
7.6 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的促銷策略 215
7.7 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷策略 218
本章小結(jié) 222
關(guān)鍵術(shù)語 222
閱讀指南與課外學(xué)習(xí) 222
復(fù)習(xí)思考題 222
第8章 企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)報(bào)表分析 224
引導(dǎo)案例 迅速拓店計(jì)劃下的“單店盈利”宣言 224
8.1 企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 225
8.2 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀 233
8.3 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 236
本章小結(jié) 250
關(guān)鍵術(shù)語 250
閱讀指南與課外學(xué)習(xí) 250
復(fù)習(xí)思考題 250
擴(kuò)展閱讀1 多品種的盈虧臨界點(diǎn) 250
擴(kuò)展閱讀2 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表研讀 253
附錄1 百年管理理論 258
附錄2 如何編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 272
參考文獻(xiàn) 275