源創(chuàng)新小典:未來企業(yè)的成長密碼
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斯坦福大學(xué)終身教授謝德蓀先生歷經(jīng)20年,梳理中美兩國多家企業(yè)的商業(yè)模式,創(chuàng)造出企業(yè)破局理論源創(chuàng)新。 源創(chuàng)新理論開辟了一種全局解讀創(chuàng)新的方法論,對各類創(chuàng)新行為做了清晰的劃分及價值闡釋,并對具有投資價值的源創(chuàng)新戰(zhàn)略提出了清晰的實施策略及概念模型。 對于如何踐行源創(chuàng)新,*視頻集團董事局主席張力軍從基本的市場行為向上升華,提出了更高維度的方法論,以及有創(chuàng)意的模仿、縱向組合和橫向組合等理論,給創(chuàng)業(yè)者重新鍍造了一層思維模式,讓企業(yè)順著長遠(yuǎn)利好的方向發(fā)展和壯大。
1.提出源創(chuàng)新理論和流創(chuàng)新理論。源創(chuàng)新:著眼點是開拓新市場、創(chuàng)造新價值,構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)。流創(chuàng)新:著眼點是產(chǎn)品改進、流程改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等價值鏈上的優(yōu)化工作。 2. 美國斯坦福教授、暢銷書《重新定義創(chuàng)新》作者謝德蓀*視頻集團董事局主席張力軍和新作。 3.馮侖風(fēng)馬牛重磅推薦。 4.書中以大量的案例和生動有趣的漫畫闡釋源創(chuàng)新,破解企業(yè)在發(fā)展過程中的創(chuàng)新之道。
《國家創(chuàng)新指數(shù)報告20162017》顯示,中國國家創(chuàng)新指數(shù)排名提升至第17位。如今,愈發(fā)多元的創(chuàng)新主體匯聚到創(chuàng)新大潮中,政府機構(gòu)、科研院所、高等學(xué)校、企業(yè)等都不斷加大研發(fā)力度。 伴隨著整體創(chuàng)新氛圍的日益濃厚,中國企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)模日益龐大,創(chuàng)新能力也不斷提高。2017年企業(yè)研發(fā)經(jīng)費為13733億元,比上年增長13.1%,連續(xù)兩年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。然而,前進之中亦有隱憂,創(chuàng)新熱潮的背后,問題也不容忽視。 我們常說,續(xù)寫一個故事不難,難的是開創(chuàng)一個故事。同樣,相比于從0到1的源創(chuàng)新,目前中國大多數(shù)企業(yè)仍停留在從1到N的層面,做創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的來料加工。憑借中 國龐大的人口基數(shù)和市場規(guī)模,這樣的創(chuàng)新的確可以為企業(yè)迅速帶來效益,卻鮮見中國的創(chuàng)新向世界創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的頭部奮進。過度依賴人口紅利所帶來的收益,沾沾自喜于從1到N的商業(yè)模式,這些在細(xì)微之處的調(diào)整與改進,不利于企業(yè)核心競爭力的塑造。 進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后,中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上的創(chuàng)新活力與成就有目共睹。不過,一些一窩蜂創(chuàng)新同樣令人擔(dān)憂。從共享單車到直播答題,模式很單調(diào),軌跡很相似:新風(fēng)口一經(jīng)出現(xiàn),企業(yè)和投資者就會蜂擁而至、跑馬圈地、瘋狂砸錢,競爭呈現(xiàn)同質(zhì)化、低質(zhì)化,創(chuàng)新更無從談起。盲目的跟風(fēng)模仿,既傷害企業(yè)的創(chuàng)新熱情,也不利于創(chuàng)新能力的持續(xù) 培養(yǎng)。 問題的解決并非一朝一夕之功,克服亂象離不開良好的創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建,這與每一個身處其中的企業(yè)息息相關(guān)。中國企業(yè)的創(chuàng)新之路,應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)從流創(chuàng)新向源創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。 在斯坦福大學(xué)謝德蓀教授提出的理論中,商業(yè)創(chuàng)新可以分為流創(chuàng)新與源創(chuàng)新。流創(chuàng)新中的流是節(jié)流的延伸,指能改善現(xiàn)有價值鏈的創(chuàng)新活動;源創(chuàng)新也可以直譯為顛覆性創(chuàng)新,指從無到有的創(chuàng)新。 從流創(chuàng)新向源創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變,是創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能力的加強。源創(chuàng)新不是簡單等同于企業(yè)要徹底摒棄現(xiàn)有的創(chuàng)新方式,而是要走出舒適區(qū),勇于闖蕩無人區(qū),培育更多的技術(shù)、理念、模式。創(chuàng)新的核心是從0到1,創(chuàng)新的基礎(chǔ)是從 1 到 N,從 1 到 N的積淀是為了從 0 到 1的蛻變。不能總是用別人的昨天來裝扮自己的明天,核心技術(shù)靠化緣是要不來的,中國企業(yè)必須意識到,只有掌握從0到1的能力,才有可能成為規(guī)則的制定者、賽場的主導(dǎo)者,實現(xiàn)彎道、換道超車。 由于源創(chuàng)新是從無到有的實踐,在這一過程中,難免會有爭議,經(jīng)濟回報也不會即刻兌現(xiàn)。這就要求無論是市場空間,還是政策導(dǎo)向,都不妨帶著寬容的態(tài)度,以面向未來的眼光, 給新生事物一些時間,為創(chuàng)新模式保駕護航。 在源創(chuàng)新上,中國企業(yè)義不容辭、大有可為。走進新時代,中國市場每天新增1萬余家企業(yè),企業(yè)數(shù)量之多前所未有,傳統(tǒng)企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋求前沿突破,源創(chuàng)新是有效路徑。更遑論,中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,高質(zhì)量的本質(zhì)就是創(chuàng)新;社會環(huán)境崇尚創(chuàng)新,創(chuàng)新資源投入持續(xù)增加……這一切,都為中國企業(yè)的創(chuàng)新提供了 更多大河行船的機遇。 市場風(fēng)口總在變化更迭,但源創(chuàng)新的價值及其為企業(yè)帶來的生機與活力是持久的。通過撰寫《源創(chuàng)新小典:未來企業(yè)的成長密碼》,我們希望以開放的方式與眾多企業(yè)共享理論成果、探索實踐方式,共同努力解答好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代考題,助力中國的創(chuàng)新發(fā)展,這也是企業(yè)進行源創(chuàng)新的應(yīng)有之義。以此為序,期待更多創(chuàng)新道路上的行路者,一起進入源創(chuàng) 新的世界,為你為我,為更多人的美好生活而勇毅篤行。 張力軍 2018 年 7月 10日于北京
【美】謝德蓀(Edison Tse) 動態(tài)管理之父,斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系終身教授,亞太中心主任,創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和創(chuàng)新商業(yè)模式引發(fā)新市場研究領(lǐng)域的前沿學(xué)者。多年來一直致力于高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、經(jīng)濟系統(tǒng)模型、戰(zhàn)略與競爭分析、中國企業(yè)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型的研究,在國際權(quán)威雜志發(fā)表論文180多篇。以兩面市場模型為內(nèi)核的源創(chuàng)新理論為中美各類型企業(yè)及政府決策部門,在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面找到了突破口和富有實效的轉(zhuǎn)型路線,獲得政商界著名領(lǐng)袖的高度贊譽,著有《重新定義創(chuàng)新》一書。 張力軍(Lijun Zhang) 南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、斯坦福大學(xué)研究學(xué)者、源創(chuàng)新(Disruptive Innovation)理論推動者、中共黨員、第一視頻集團董事局主席、迪拜中阿衛(wèi)視董事長、亞洲銀行董事長、中金前海偉億高級合伙人、中國APEC發(fā)展理事會理事長、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副理事長、首都互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會名譽會長、原中國手游娛樂集團董事局主席。 張力軍自19982012年任ABAC(APEC工商咨詢理事會)中國代表,是ABAC任職時間最長的中國代表。作為中國APEC發(fā)展理事會理事長,張力軍對推動亞太經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和發(fā)展做出了卓越貢獻,成為中國政治、經(jīng)濟和社會活動領(lǐng)域頗具影響力的精英人物,并長期活躍在政商兩界,被媒體稱為企業(yè)外交家。
自序 / III 序言 扭轉(zhuǎn)企業(yè)頹勢的神奇之手 / VII 1 源創(chuàng)新原則 / 003 2 雙子星源創(chuàng)新與流創(chuàng)新的異同 / 023 3 源創(chuàng)新該怎么做 / 043 4 源創(chuàng)新 hands-on 搭建 / 065 5 源創(chuàng)新將你與世界聯(lián)結(jié) / 083