《共生》，萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，組織管理奠基之作。

今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么？持續(xù)的不確定性、無(wú)法判斷的未來(lái)，以及萬(wàn)物互聯(lián)所帶來(lái)的更透徹的影響組織績(jī)效的影響因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，任何一家企業(yè)都無(wú)法獨(dú)立存在，除非它能夠把自己融入一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)共生結(jié)構(gòu)中。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授陳春花深入中國(guó)本土企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)30年的跟蹤研究，提出繼金字塔形組織向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變之后，未來(lái)的組織模式將會(huì)朝著共生型組織進(jìn)化。這是一種基于顧客價(jià)值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)，共生網(wǎng)絡(luò)中的成員互為主體、資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利潤(rùn)共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單個(gè)組織無(wú)法實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。

《共生：未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑》詳細(xì)闡述了何為共生型組織，并且通過(guò)解析共生型組織的四重境界，回答了如何構(gòu)建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)以新的組織管理邏輯來(lái)激活組織和個(gè)體。