管人用人的謀略和技巧是企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)管理者如何才能高明地管人帶團(tuán)隊(duì),怎樣才能帶出一支目標(biāo)明確、執(zhí)行力強(qiáng)、富有凝聚力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)?《不懂管理,你怎么帶團(tuán)隊(duì)?》深入團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)核,全方位地剖析團(tuán)隊(duì)管理中的目標(biāo)、制度、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等各個(gè)方面。為你提供一套最有人情味兒的團(tuán)隊(duì)管理法則,教你帶出一支極具戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)。
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李進(jìn)軍,1991年廣東武警部隊(duì)服役,1994年轉(zhuǎn)業(yè)到平頂山市工作,2002年下海經(jīng)商輾轉(zhuǎn)廣東、四川、新疆、河南等地,2005年創(chuàng)辦鄭州強(qiáng)生醫(yī)藥科技有限公司,2007年創(chuàng)辦北京健百年醫(yī)藥有限公司,2009年創(chuàng)辦明天企業(yè)營銷策劃有限公司,2010年創(chuàng)辦愛源生命鍛煉文化傳媒有限公司,有著豐富的社會(huì)經(jīng)歷及營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
上篇 給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管
第一章 三分管人,七分做人——先管好自己,才能領(lǐng)導(dǎo)別人
1 管人要先管好自己
2 領(lǐng)導(dǎo)人要身先士卒…
3 你的抱怨會(huì)帶來副作用
4 老板坐下,部下就躺下了
5 企業(yè)家精神引來追隨者
6 適時(shí)完成角色轉(zhuǎn)換
7 絕對(duì)的權(quán)力,絕對(duì)的責(zé)任
第二章 恩威并施,推拉結(jié)合——“紅臉加黑臉”是最有效的管人手段
1 把贊揚(yáng)當(dāng)作一件禮物
2 對(duì)待害群之馬手腕要嚴(yán)厲
3 既要唱黑臉,也要唱紅臉
4 治理企業(yè)要賞罰并用
5 必要的時(shí)候放他一馬
6 做到有“叛將”無“叛軍”
第三章 左手權(quán)力,右手魅力——總經(jīng)理要有“一呼百應(yīng)”的領(lǐng)袖魅力
1 領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)力+魅力的結(jié)合體
2 用人格力量感召人
3 老板應(yīng)不恥下問
4 優(yōu)秀的心理素質(zhì)是優(yōu)勢
5 經(jīng)營好你的“個(gè)人形象”
6 小氣的領(lǐng)導(dǎo)沒吸引力
7 要組織文化,不要老板文化
第四章 立威造勢,控制有術(shù)——做一個(gè)鐵腕領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)大的氣場
1 新官上任三把火
2 領(lǐng)導(dǎo)要維護(hù)自己的權(quán)威