在過(guò)去30多年里,斯蒂芬從事自由職業(yè),他針對(duì)日常生活中的各類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新創(chuàng)意,然后將它們授權(quán)給企業(yè),并收獲由此產(chǎn)生的版稅。大公司樂(lè)意為其好創(chuàng)意支付大筆專(zhuān)利費(fèi),然后處理生產(chǎn)和銷(xiāo)售事宜,并承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)。斯蒂芬不用為這些煩瑣事宜費(fèi)心,而是接著想他的下一個(gè)創(chuàng)意。
斯蒂芬已成功授權(quán)了20多項(xiàng)創(chuàng)意,涵蓋玩具、飲料、運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)和藥物等行業(yè),相關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)品共已賣(mài)出5億多件,產(chǎn)生數(shù)十億美元的收入。整個(gè)過(guò)程中,他過(guò)上了夢(mèng)想的生活,居住在美麗的湖濱區(qū)域,每年都和家人環(huán)游世界,一去便數(shù)月之久。期間,他的工作都通過(guò)手機(jī)完成。
斯蒂芬將其授權(quán)式生活技能開(kāi)發(fā)成課程講授,反響熱烈,吸引世界各地萬(wàn)余人學(xué)習(xí),引起了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的轟動(dòng)。如今,他將*的工具和精妙的策略悉數(shù)寫(xiě)入本書(shū)。跟著書(shū)中列出的步驟走,你也可以過(guò)上夢(mèng)想的財(cái)富自由生活。
喬丹外形籃球板一年大賣(mài)100萬(wàn)個(gè),透鏡吉他撥片狂銷(xiāo)2000萬(wàn)個(gè)
發(fā)現(xiàn)和授權(quán)這些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品創(chuàng)意讓斯蒂芬過(guò)上財(cái)富自由生活
斯蒂芬不為任何企業(yè)打工,只需將其創(chuàng)意授權(quán)給企業(yè)就萬(wàn)事大吉
你或許對(duì)朝九晚五的工作感到厭倦,想做一個(gè)富足的自由職業(yè)者;又或許不想辭去現(xiàn)在的工作,同時(shí)想要做一件能讓收入倍增的事情。斯蒂芬的建議能幫你達(dá)成心愿。他通過(guò)授權(quán)一些簡(jiǎn)單的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)了工作與財(cái)富自由。你想要知道的都在這本書(shū)里。
范瑞斯效應(yīng)
我講授將創(chuàng)意變現(xiàn)的10個(gè)步驟這門(mén)課程可以追溯到2003年。后來(lái)一個(gè)打扮得不像學(xué)生的人開(kāi)始在我的課上露面。他從頭到腳都穿著緊身的衣褲,手里還拎著摩托車(chē)頭盔。在別人都坐定很久以后才姍姍而來(lái),掃視教室找個(gè)滿意的座位坐下,集中精神聽(tīng)課。坐好后,他會(huì)偏過(guò)頭專(zhuān)注地看著站在教室前面講課的我或我的搭檔安德魯·克勞斯(Andrew Krauss)。我有種感覺(jué),他吸收著我們所分享的每一個(gè)故事、數(shù)據(jù)和策略,并在頭腦中翻來(lái)覆去地思索這些內(nèi)容。
下課后,學(xué)生們會(huì)恭敬地圍上來(lái)搭話,熱切地提問(wèn)。但是他蒂姆·范瑞斯(Tim Ferriss)不會(huì)在閑聊上浪費(fèi)哪怕一點(diǎn)時(shí)間。
我們?nèi)ズ缺饻Π桑苯犹嶙h,我需要了解更多的內(nèi)容。
起初我總是謝絕他的邀請(qǐng),但是他很堅(jiān)持。他想知道我是如何成為老板并讓成千上萬(wàn)不認(rèn)識(shí)的人為我打工的。最后,我還是和他喝了幾次酒,部分原因是想讓他閉嘴,別那么纏人。范瑞斯是我見(jiàn)過(guò)的最堅(jiān)持不懈的人。他反復(fù)詢問(wèn)我所做的工作,以及如何將我的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于他自己的生意。范瑞斯很早就開(kāi)發(fā)了一種名叫Brain Quicken的膳食補(bǔ)充劑,并和其他企業(yè)家一樣成立了公司進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。現(xiàn)在,他想按照我的做法來(lái)做:將創(chuàng)意授權(quán)給別人來(lái)生產(chǎn)和推廣,而他只需要輕松地收取版稅。
最后,范瑞斯開(kāi)始了環(huán)球旅行,只偶爾打電話來(lái)詢問(wèn)如何將他的公司從一臺(tái)耗費(fèi)光陰的機(jī)器變成一臺(tái)聽(tīng)話的收入能動(dòng)機(jī)。2005年的某一天,他從阿根廷打來(lái)電話,告訴我他正在寫(xiě)一本書(shū),想請(qǐng)我?guī)兔匆幌庐?dāng)時(shí)已經(jīng)寫(xiě)完的部分。那時(shí),他正在阿根廷學(xué)習(xí)跳探戈。
范瑞斯的書(shū)最終命名為《一周工作4小時(shí)》(The 4-Hour Workweek),出版后該書(shū)很快登上了《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)熱銷(xiāo)榜的榜首。范瑞斯從我的課上學(xué)到的知識(shí),幫助他構(gòu)建了該書(shū)的基本理念。在該書(shū)里,他首次提出了生活方式設(shè)計(jì)(lifestyle
design)這個(gè)說(shuō)法,把我描述成安靜的亞文化下新富人群的一員。新富人群是指那些逃離了你死我活的競(jìng)爭(zhēng),并且找到方法過(guò)上自己想要生活的人。
我的教學(xué)原本是作為一個(gè)副業(yè)開(kāi)始的,但是范瑞斯的書(shū)出版后大批學(xué)生蜂擁而至,報(bào)名想要上課。一天下班回到家,我對(duì)妻子賈尼斯(Janice)說(shuō):我們得開(kāi)始認(rèn)真對(duì)待授課這件事了。
多虧了我現(xiàn)在稱(chēng)作范瑞斯效應(yīng)的一系列事情,學(xué)生人數(shù)一直在增加。學(xué)生來(lái)自30多個(gè)國(guó)家,包括澳大利亞、玻利維亞、哥斯達(dá)黎加、智利、挪威、冰島、新加坡和加拿大等。我上課講到的策略對(duì)任何地方的任何人都能發(fā)揮作用。
學(xué)生們很想了解《一周工作4小時(shí)》中沒(méi)有提到的知識(shí),而這正好是我課上講的內(nèi)容,也是本書(shū)想要傳達(dá)的信息。在過(guò)去30年里,我通過(guò)租借我的創(chuàng)意給各大公司,定義了自己的生活方式。我做的事情和做事的方法很簡(jiǎn)單,盡管有時(shí)還是會(huì)遇到困難。然而,相比過(guò)去,現(xiàn)在做起這些事來(lái)要容易一些,這得益于當(dāng)下開(kāi)放式創(chuàng)新的大環(huán)境。無(wú)論教育水平和背景如何,每個(gè)人都可以受益于此。
生活中讓我滿懷熱情的事物有很多,其中一項(xiàng)是把我的創(chuàng)業(yè)路線圖教給別人,引導(dǎo)他們跳入創(chuàng)新流,做自己的老板。我把教學(xué)內(nèi)容濃縮成本書(shū)的20個(gè)章節(jié)。不管是想從我這里學(xué)到創(chuàng)業(yè)路線圖,還是想找出自己的出路,我相信更多的人會(huì)在將來(lái)以這種方式設(shè)計(jì)他們的人生。
最初范瑞斯找到我是來(lái)尋求幫助的,不過(guò)最終他的成功回饋了我對(duì)他的幫助。
斯蒂芬·基(Stephen Key)
成功的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者和屢獲大獎(jiǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新者。已成功授權(quán)20多個(gè)創(chuàng)意。他授權(quán)的創(chuàng)意產(chǎn)品在全世界各大零售商店都有銷(xiāo)售,受到很多名人的喜愛(ài),包括籃球巨星邁克爾·喬丹。斯蒂芬最具創(chuàng)新性的創(chuàng)意旋轉(zhuǎn)標(biāo)簽被授權(quán)運(yùn)用于多種產(chǎn)品,諸如雀巢咖啡、力嬌酒等。
他和灣區(qū)發(fā)明家聯(lián)盟總裁安德魯·克勞斯合伙創(chuàng)辦了InventRight公司,為創(chuàng)業(yè)者和發(fā)明家開(kāi)辦創(chuàng)意授權(quán)講習(xí)班,至今已講授了10多年。斯蒂芬是創(chuàng)新領(lǐng)域公認(rèn)的引領(lǐng)者。他多次出現(xiàn)在全美電視節(jié)目中,包括美國(guó)全國(guó)廣播公司財(cái)經(jīng)頻道的《唐尼大創(chuàng)意》和《菲爾博士》等節(jié)目。他還是美國(guó)廣播公司的熱門(mén)真人秀節(jié)目《美國(guó)發(fā)明家》第一季的顧問(wèn)。
第一部分 簡(jiǎn)單創(chuàng)意的魔力
1 如何過(guò)上夢(mèng)想的生活
是不是真的那么簡(jiǎn)單?
我的全新財(cái)務(wù)自由之路
歡迎來(lái)到開(kāi)放式創(chuàng)新世界
2 開(kāi)放式創(chuàng)新世界中的美妙機(jī)會(huì)
全球涌動(dòng)的開(kāi)放式創(chuàng)新熱潮
最先進(jìn)入市場(chǎng)的是贏家
3 做首席執(zhí)行官還是首席創(chuàng)新官
將創(chuàng)意變?yōu)楫a(chǎn)品要經(jīng)歷八個(gè)步驟
授權(quán)則像1-2-3那樣簡(jiǎn)單
第二部分 找到那個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的創(chuàng)意
4 尋找有市場(chǎng)的創(chuàng)意
一些實(shí)用的竅門(mén)
市場(chǎng)調(diào)研的要訣
發(fā)現(xiàn)沉睡的恐龍
5 變得富有創(chuàng)造力
跟著你的熱情走
若干激活創(chuàng)造力的方式
三種游戲化的做法
6 如何挑選好創(chuàng)意
好創(chuàng)意的四個(gè)特點(diǎn)
找到某個(gè)已經(jīng)進(jìn)行創(chuàng)意授權(quán)的人
專(zhuān)家也有局限
信賴你的直覺(jué)
第三部分 證明你的創(chuàng)意
7 它會(huì)賣(mài)得好嗎?
評(píng)估你的創(chuàng)意的市場(chǎng)性
以眾籌方式讓市場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)意
8 它可操作嗎?
它讓人負(fù)擔(dān)得起的嗎?
如何了解生產(chǎn)方式和生產(chǎn)成本
為生產(chǎn)和盈利而設(shè)計(jì)
9 做樣本還是不做樣本
樣本的種類(lèi)
經(jīng)濟(jì)的制作樣本的方式
第四部分 保護(hù)你的創(chuàng)意
10 保護(hù)創(chuàng)意的聰明做法
專(zhuān)利申請(qǐng)入門(mén)
臨時(shí)專(zhuān)利的力量
發(fā)明日志:仍然是必需的
如何得到專(zhuān)利
11 掌控整個(gè)過(guò)程的每一步
分享創(chuàng)意時(shí)必要的預(yù)防措施
掌握好披露創(chuàng)意的時(shí)機(jī)
第五部分 準(zhǔn)備好推銷(xiāo)你的創(chuàng)意
12 推銷(xiāo)創(chuàng)意優(yōu)點(diǎn)的三個(gè)有力工具
一行叩開(kāi)企業(yè)大門(mén)的優(yōu)點(diǎn)陳述
一頁(yè)促成交易的說(shuō)明書(shū)
一個(gè)展示創(chuàng)意優(yōu)點(diǎn)的視頻說(shuō)明書(shū)
13 不辭去工作的情況下加入游戲
把夢(mèng)想融入生活
樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的形象
通過(guò)外包來(lái)節(jié)省資源
第六部分 向潛在被授權(quán)者提交你的創(chuàng)意
14 把恐懼踢到一邊
害怕創(chuàng)意被抄襲
害怕電話推銷(xiāo)
害怕行事笨拙
害怕被拒絕
害怕失敗
15 找到正確的門(mén)并叩開(kāi)它
如何找到潛在被授權(quán)者
聚焦于最佳對(duì)象
聯(lián)系到對(duì)的人
16 叩開(kāi)企業(yè)之門(mén)的電話
打電話仍是叩開(kāi)大門(mén)的最佳方式之一
打電話的正確方式
從后門(mén)溜進(jìn)去
第七部分 將你的創(chuàng)意推向市場(chǎng)
17 順利達(dá)成交易
知己知彼
協(xié)商雙贏的授權(quán)協(xié)議
用書(shū)面的形式記錄
18 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的生活
維護(hù)你的每項(xiàng)交易
讓創(chuàng)意及其利潤(rùn)源源不絕地到來(lái)
19 創(chuàng)新者的新機(jī)遇
電商闊奇
《創(chuàng)智贏家》
眾籌
電視直銷(xiāo)
20 從頭再來(lái)我會(huì)做個(gè)產(chǎn)品偵察員
產(chǎn)品偵察員要做什么
專(zhuān)注于你能授權(quán)的創(chuàng)意
用書(shū)面的形式承接創(chuàng)意
從哪里挖掘創(chuàng)新人才