《大學校長理財研究》從大學校長在理財中的責任人手，分析了大學理財?shù)膹碗s性，闡述了大學理財?shù)睦碚摶A(chǔ)；根據(jù)問題導向原理從大學巡視和貪腐案件倒逼出大學內(nèi)*控制的風險區(qū)域，對大學內(nèi)*控制風險區(qū)域進行分析，指出目前招投標是經(jīng)濟活動內(nèi)*控制領(lǐng)域被疏漏的防風險區(qū)域，因為基建工程和采購這兩大腐敗領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)都出在招投標活動中，此外，人事管理、招生等領(lǐng)域也是內(nèi)*控制疏漏的高風險區(qū)域。
《大學校長理財研究》還闡述了內(nèi)*控制應定位于政治學學科，岡為內(nèi)*控制屬一把手工程，需黨政一把手親自抓，內(nèi)*控制不僅在于制定制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行，否則形同虛設(shè)；另外，《大學校長理財研究》借鑒分析了境外大學章程中財經(jīng)條款的主要內(nèi)容，對中國境內(nèi)大學章程中財經(jīng)條款進行了分析，對境內(nèi)大學章程的完善有重要參考價值；后，《大學校長理財研究》研究了黨委會十校務委員會為首的大學財務治理結(jié)構(gòu)和財務管理體制，對大學財務管理和資產(chǎn)管理進行了研究，提出了大學校長在理財中應重點關(guān)注的問題，并對大學內(nèi)*審計管理體制和審計的新內(nèi)容做了探索。
章 大學理財?shù)睦碚摶A(chǔ)
節(jié) 大學校長在理財中的責任
一、有權(quán)力就有責任
二、大學校長的理財責任
三、大學校長理財?shù)臋?quán)力
四、大學校長應重視理財
五、大學校長可委托總會計師協(xié)助理財
第二節(jié) 大學理財?shù)膹碗s性
一、高校的復雜性
二、高校理財?shù)膹碗s性
三、高校會計與財務難點的理論分析
四、大學理財?shù)睦碚摶A(chǔ)
第二章 高校內(nèi)*控制防范風險區(qū)域的研究
節(jié) 問題導向倒逼出高校內(nèi)*控制的風險區(qū)域
一、利用高校巡視成果和案例識別廉潔風險區(qū)域
二、中管高校巡視中的風險區(qū)域
三、***、工信*巡視中的風險區(qū)域
四、以來高校領(lǐng)導的腐敗區(qū)域
五、大學校長防范風險之道
第二節(jié) 高校內(nèi)*控制風險區(qū)域分析
一、高校內(nèi)*控制根據(jù)制度規(guī)定可分為三個發(fā)展階段
二、高校會計控制仍需繼續(xù)完善
三、高校經(jīng)濟活動控制亟須完善
四、內(nèi)*控制對象拓展到業(yè)務活動和內(nèi)*權(quán)力運行需要補充
五、高校風險的類型與化解風險的一點建議
第三節(jié) 內(nèi)*控制應定位于政治學學科
一、建立健全內(nèi)*控制是高校健全治理體系和提高治理能力建設(shè)的重要組成*分
二、內(nèi)*控制對象的外延是單位內(nèi)的業(yè)務活動
三、內(nèi)*控制對象的內(nèi)涵是單位內(nèi)的內(nèi)*權(quán)力運行
四、推進行政事業(yè)單位內(nèi)*控制建設(shè)的思考與建議
五、高校內(nèi)*控制實施中應重視三個不是的問題
第三章 大學章程中財經(jīng)條款的比較研究
節(jié) 境外大學章程中財經(jīng)條款的主要內(nèi)容及啟示
一、國外大學章程中財經(jīng)條款的主要內(nèi)容選摘
二、我國港澳臺地區(qū)大學章程中財經(jīng)條款的主要內(nèi)容選摘
三、境外大學章程中財經(jīng)條款的啟示
第二節(jié) 對中國大陸高校章程中財經(jīng)條款的分析
一、中國重要**法規(guī)中必須有財經(jīng)方面的專門規(guī)定
二、大學章程中財經(jīng)條款的分析
第四章 大學財務治理研究
節(jié) 大學財務治理結(jié)構(gòu)的研究
一、大學應推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化
二、大學財務治理的相關(guān)概念
三、外對大學財務治理及其結(jié)構(gòu)研究簡介
四、大學應健全財務治理體制和運行機制
第二節(jié) 大學財務治理與財務管理體制研究
一、要建立與大學治理結(jié)構(gòu)相適應的財務管理體制
二、高校財務管理體制的內(nèi)容
第五章 大學校長的財務視角
節(jié) 高校財務管理研究
一、高校財務管理目標
二、高校財務管理基本原則
三、高校財務管理主要任務
第二節(jié) 大學校長在理財中應重點關(guān)注的問題
一、制定財務戰(zhàn)略與編制和執(zhí)行預算
二、經(jīng)費使用應科研與*學并重
三、籌資是大學校長的重要職責
第三節(jié) 高校資產(chǎn)管理研究
一、高校資產(chǎn)管理的一般規(guī)定
二、國有資產(chǎn)管理的定義、基本原則和主要目標
三、高校國有資產(chǎn)管理體制
四、高校國有資產(chǎn)的配置
五、高校國有資產(chǎn)的使用管理
六、高校國有資產(chǎn)的處置
七、高校國有資產(chǎn)的評估
八、高校國有資產(chǎn)的清查
九、高校資產(chǎn)信息管理與報告
十、高校國有資產(chǎn)管理專項檢查
第六章 大學校長的審計視角
節(jié) 高校內(nèi)*審計的重要性
一、內(nèi)*審計是高校內(nèi)*治理結(jié)構(gòu)的重要組成*分
二、對高校審計的*分情況
三、高校內(nèi)*審計的重要性
四、高校應重視內(nèi)*審計
五、高校主要負責人領(lǐng)導內(nèi)*審計的主要職責
第二節(jié) 高校內(nèi)*審計管理體制
一、高校內(nèi)*審計的基本架構(gòu)
二、高校內(nèi)*審計領(lǐng)導體制
三、高校內(nèi)*審計機構(gòu)
四、高校內(nèi)*審計人員
第三節(jié) 高校審計的內(nèi)容
一、高校內(nèi)*審計的轉(zhuǎn)型
二、高校財務審計的內(nèi)容
三、高校管理審計的內(nèi)容
主要參考文獻
書單推薦
