當(dāng)下的時(shí)代越來(lái)越瘋狂，日新月異是見(jiàn)怪不怪的話(huà)題，變化是永恒的主題，商業(yè)環(huán)境在變，消費(fèi)模式在變，顧客在變，供應(yīng)商在變。

我們無(wú)法改變時(shí)代的基調(diào)，只能改變自己！

沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠在萬(wàn)變的時(shí)代下，依然保持舊有的商業(yè)模式來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，相反，可能失去最后的生存之機(jī)，只留下喘息的空隙。所以，保證一個(gè)企業(yè)前行的最安全的導(dǎo)航儀，絕不是手中緊握的東西，那些傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)成了羈絆，而開(kāi)辟新的商業(yè)

模式已經(jīng)成了決勝未來(lái)的不二選擇。

未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當(dāng)下的時(shí)代是以信息傳輸為主的信息時(shí)代，即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的企業(yè)成敗必然要有與之相呼應(yīng)的商業(yè)模式，才能實(shí)現(xiàn)良好的生存和發(fā)展。

一句話(huà)，今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。

可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，使商業(yè)模式成了企業(yè)成功的保障。

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。馬云也說(shuō)：未來(lái)五年內(nèi)個(gè)體戶(hù)必將消失，取而代之的將是商業(yè)模式創(chuàng)新的公司。本書(shū)作者張雷也說(shuō)：過(guò)去的成功靠機(jī)會(huì)，未來(lái)的成功靠模式轉(zhuǎn)換。

中小企業(yè)路在何方？商業(yè)模式轉(zhuǎn)換是唯一的出路。第一種，走轉(zhuǎn)換道路的企業(yè)。第二種，投資轉(zhuǎn)換的投資者。第三種，既是轉(zhuǎn)換達(dá)人又是投資轉(zhuǎn)換的企業(yè)。

轉(zhuǎn)換，難，但有價(jià)值！轉(zhuǎn)換，費(fèi)腦，不燒錢(qián)！轉(zhuǎn)換，80% 來(lái)自商業(yè)模式創(chuàng)新。轉(zhuǎn)換，對(duì)中小企業(yè)難，對(duì)大企業(yè)更難！轉(zhuǎn)換，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)更難！

彼得·德魯克說(shuō)：我們總是低估長(zhǎng)期可能取得的成就，高估短期內(nèi)我們所能達(dá)到的目標(biāo)。商業(yè)模式道路艱難，可能費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但正是這樣，才使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的利益。

企業(yè)成長(zhǎng)=商業(yè)模式轉(zhuǎn)換多層次資本。商業(yè)模式轉(zhuǎn)換企業(yè)的企業(yè)價(jià)值是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的數(shù)倍。資本將給予轉(zhuǎn)換者驚人的獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)，對(duì)不轉(zhuǎn)換的企業(yè)，市場(chǎng)將給予殘酷的懲罰。

商業(yè)模式轉(zhuǎn)換已勢(shì)在必行，轉(zhuǎn)換可能成功，也可能失敗，但不轉(zhuǎn)換絕對(duì)會(huì)失敗，所以進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，未來(lái)屬于懂得改變和創(chuàng)新的企業(yè)，那些不能創(chuàng)新的企業(yè)必將被時(shí)代淘汰。

本書(shū)從當(dāng)前商業(yè)的大環(huán)境入手，深刻解析商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的必然因素，以及商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的七個(gè)重要步驟、關(guān)鍵細(xì)節(jié)及六大制勝要素，并著重介紹互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下如何轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，及與傳統(tǒng)商業(yè)模式的結(jié)合。

本書(shū)內(nèi)容豐富，資料翔實(shí)，以理論與案例相結(jié)合的方式來(lái)分析論證，層層遞進(jìn)，通俗易懂，深度剖析商業(yè)模式創(chuàng)新的奧秘。

本書(shū)凝聚作者多年來(lái)對(duì)商業(yè)模式研究的獨(dú)特視野、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論修養(yǎng)，提出許多有新意的商業(yè)模式創(chuàng)新的思想和方法，論述一套商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型、工具、方法、流程，構(gòu)建商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本框架和路線圖，使商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯更加明晰，適合各行各業(yè)從事產(chǎn)品

開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理運(yùn)營(yíng)的相關(guān)工作者閱讀，更好、更全面地了解商業(yè)模式轉(zhuǎn)換及具體方案。