從1到100:模仿與創(chuàng)新的經(jīng)營學(xué)
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企業(yè)一旦擁有強(qiáng)大的事業(yè)結(jié)構(gòu),將很難被對手模仿。針對該問題,作者持續(xù)研究10年,終于弄清了成功企業(yè)難以被模仿的內(nèi)在邏輯,他認(rèn)為模仿是創(chuàng)新之母,獨(dú)創(chuàng)性源自創(chuàng)造性的模仿。
本書提出,優(yōu)秀的企業(yè)一定是擅長模仿的企業(yè),而那些難以被他人模仿的企業(yè)結(jié)構(gòu)或商業(yè)模式往往是在創(chuàng)造性模仿他人的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。全書分為基礎(chǔ)探索分析實行四部分,對應(yīng)創(chuàng)造性模仿行為的話就是:什么是創(chuàng)造性模仿、如何選擇模仿對象、模仿什么以及怎樣模仿。
[日] 井上達(dá)彥
日本早稻田大學(xué)教授。20多年專注于競爭戰(zhàn)略和商業(yè)模式等領(lǐng)域的研究。
神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士,曾兼任經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所(RIETI)研究員、賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院高級研究員。2003年獲經(jīng)營信息學(xué)會論文獎。
主要著作有《黑天鵝的經(jīng)營學(xué)》(日經(jīng)BP社)、《情報技術(shù)與事業(yè)系統(tǒng)的進(jìn)化》(白桃書房)、《事業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略事業(yè)的策劃與競爭優(yōu)勢》(共著,有斐閣)、《日本企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)的改變》(共同編著,白桃書房)、《收益機(jī)械理論使技術(shù)收益化的策略》(編著,白桃書房)、《職業(yè)中的經(jīng)營組織》(共著,有斐閣)等。
基礎(chǔ)
第 1 章 猜謎隱喻與新組合
第 2 章 共通性以本質(zhì)為模型
第 3 章 分類尋找相似的同類項
第 4 章 類型良性模仿與惡性模仿
第 5 章 順序創(chuàng)造性模仿的五個步驟
探索
第 6 章 觀察如實地察看
第 7 章 探索去遠(yuǎn)方看看
第 8 章 教師模仿誰?怎么做?
分析
第 9 章 設(shè)計需要整合的四要素
第 10 章 推論推導(dǎo)假說的比較分析法
第 11 章 實驗低成本實驗的三個方法
實行
第 12 章 創(chuàng)造從再現(xiàn)到獨(dú)創(chuàng)
第 13 章 守、破、離超越分歧的多種模型
第 14 章 反轉(zhuǎn)把優(yōu)秀的模仿對象當(dāng)作反面教材
第 15 章 圈套看似容易、實則難以模仿的事業(yè)結(jié)構(gòu)
第 16 章 順序先有山后成林
第 17 章 作法引出模仿力的三個關(guān)鍵
初版后記 別讓經(jīng)營學(xué)書籍淪為消費(fèi)品
初版謝辭
寫給實踐程序版的話