在當(dāng)今快速變化的商業(yè)世界里,公司要想保持領(lǐng)先地位,就必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略定位并有所創(chuàng)新,很多公司在這方面做得并不好。適應(yīng)變化的能力是衡量一家公司智商的重要標(biāo)準(zhǔn)。為什么有些公司的戰(zhàn)略智商被證明非常低?是什么原因?qū)е铝斯镜亩栊约捌渲旅C(jī)?領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)鯓幼霾拍軒椭约旱墓咀兊酶斆鳎勘緯?shū)明辨了導(dǎo)致公司惰性的幾個(gè)關(guān)鍵因素——戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源,并就如何打造更聰明的公司這一目標(biāo)給出了切實(shí)可行的建議。
哈佛商學(xué)院管理實(shí)踐課程教授、瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(IMD)前院長(zhǎng)、全球知名戰(zhàn)略思想家35年心血之作!
《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》合著者約翰•R.韋爾斯專注研究戰(zhàn)略35年的成果結(jié)晶,15年學(xué)術(shù)研究+10年戰(zhàn)略咨詢+10年管理實(shí)踐,成就《戰(zhàn)略的智慧》
來(lái)自谷歌、IBM、科氏工業(yè)、諾華、喜力、遠(yuǎn)東集團(tuán)、利豐集團(tuán)、哈佛商學(xué)院、IMD等業(yè)界和學(xué)界意見(jiàn)領(lǐng)袖強(qiáng)烈認(rèn)可!北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人王璞、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力專家楊思卓一致推薦!
在變化的世界里,只有聰明的公司才能生存。
杰克•韋爾奇說(shuō)過(guò):“我深信,如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度,失敗就是不可避免的,剩下的問(wèn)題是關(guān)門大吉的時(shí)間!
問(wèn)題是:公司為什么不能做出變革呢?
約翰•R.韋爾斯在研究中發(fā)現(xiàn)了阻礙變革的三種惰性:一是戰(zhàn)略惰性,即不能根據(jù)形勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略,不能發(fā)現(xiàn)并執(zhí)行新的戰(zhàn)略;與戰(zhàn)略惰性相關(guān)是結(jié)構(gòu)惰性;而這兩種惰性的根源是人的惰性。
那些成功的公司對(duì)待既有戰(zhàn)略的態(tài)度永遠(yuǎn)是三個(gè)字:不滿意。它們不斷地自我改進(jìn),追求更高的客戶滿意度、降低成本、增加利潤(rùn)。它們始終不斷地在提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
在對(duì)戰(zhàn)略35年孜孜不倦地研究之后,我寫(xiě)下本書(shū),總結(jié)其間思考所得。在這個(gè)過(guò)程中,每當(dāng)站在選擇的十字路口,我總會(huì)選擇最感興趣的那條路走下去,因此我的方向也經(jīng)常轉(zhuǎn)換,多種多樣。
總體而言,投身學(xué)術(shù)界的15年中,我一直在不斷調(diào)查研究各種案例,并致力于教學(xué)。在做案例時(shí),我通常把注意力放在成功的公司上,因?yàn)楹苌儆惺〉墓驹敢獍阉鼈兊膽K痛經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)公之于眾……因此,在這個(gè)過(guò)程中,我一直在向成功學(xué)習(xí)。
然而,在我做戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)的10年中,卻是另一種局面。因?yàn)樯儆泄緯?huì)在情勢(shì)一片大好之時(shí)聘請(qǐng)戰(zhàn)略顧問(wèn)——它們覺(jué)得戰(zhàn)略顧問(wèn)就是用來(lái)解決問(wèn)題的……于是,我又轉(zhuǎn)而向失敗學(xué)習(xí)。
之后我又投身于管理事業(yè),在10年之中經(jīng)營(yíng)過(guò)許多大大小小的公司,執(zhí)行著各種戰(zhàn)略。在這個(gè)過(guò)程中,自己又在創(chuàng)造著些許成功和失敗。
一路走來(lái),我給自己定下目標(biāo),總有一天要安靜地坐下來(lái)仔細(xì)反思,把這么多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與各位實(shí)踐家進(jìn)行全面的交流與分享。我寫(xiě)本書(shū)的初衷,并不是想要提出什么令人咋舌的新理論,也不是想提出什么最新的學(xué)術(shù)論點(diǎn),更不是想提供什么能迅速解決問(wèn)題的良方。其實(shí),在過(guò)去幾十年間我們已經(jīng)看到了很多不錯(cuò)的商業(yè)實(shí)踐方法原則。所以,我更想做的就是整理自己的想法,并通過(guò)一種有用的方法把它們做一梳理,希望可以幫助到各位商業(yè)領(lǐng)袖,讓他們借助這些經(jīng)驗(yàn)比我學(xué)得更快,能比當(dāng)時(shí)的我節(jié)省更多的成本。
在本書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程中,我需要感謝太多的人,只有我自己因?yàn)樾摒B(yǎng)不足,需要批評(píng)。我要感謝我在波士頓咨詢集團(tuán)的同事,他們大約在35年前就跟我說(shuō)過(guò)怎樣借助嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)分析做出戰(zhàn)略決定;我在摩立特集團(tuán)的同事向我展示過(guò)如何將選擇變成行動(dòng);我在聯(lián)合利華、百事可樂(lè)、湯姆遜旅行集團(tuán)、Energis集團(tuán)和瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(IMD)商學(xué)院的同事幫我在現(xiàn)實(shí)世界中改變執(zhí)行戰(zhàn)略;哈佛商學(xué)院的同事耐心地為我的工作提出反饋意見(jiàn)。我在哈佛商學(xué)院三年的兼職教學(xué)中,上千名MBA的學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)高管也就我的工作提出了諸多寶貴意見(jiàn)和反饋;能與他們共事是我的榮幸。想真正了解一門學(xué)問(wèn),最有效的方法就是教授它。我和近百家公司的管理層一起工作過(guò),解決了他們的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,自己也在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到很多。我要感謝他們給我如此難得的機(jī)會(huì)。我必須也要感謝那些激發(fā)我創(chuàng)作靈感的眾多文獻(xiàn)資料;我在書(shū)后“參考文獻(xiàn)”中列出了那些直接影響到我的一部分文獻(xiàn)。對(duì)于那些無(wú)意中漏提的文獻(xiàn),我表示深深的歉意。
約翰•R.韋爾斯
中文名魏思炯,現(xiàn)任哈佛商學(xué)院管理實(shí)踐課程教授,曾任瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)。他為MBA項(xiàng)目和高級(jí)經(jīng)理人發(fā)展課程講授多門戰(zhàn)略相關(guān)的課程,其中包括自己開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略智商課程。
韋爾斯博士以優(yōu)等生成績(jī)畢業(yè)于牛津大學(xué)核固體物理系,曾擔(dān)任過(guò)學(xué)者、顧問(wèn)、企業(yè)家、公司高管、公司董事、商學(xué)院院長(zhǎng)和公司執(zhí)行總裁。
他在哈佛大學(xué)以喬治•貝克學(xué)者身份獲得了MBA和DBA學(xué)位,畢業(yè)成績(jī)名列首位,成為校長(zhǎng)榮譽(yù)博士研究學(xué)者。
曾經(jīng)就職過(guò)的公司包括聯(lián)合利華(Unilever)、波士頓咨詢(Boston Consulting)、百事可樂(lè)(PepsiCo)等,曾與他的導(dǎo)師“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾• 波特(Michael Porter)合著了《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(Competitive Advantage)一書(shū)。
韋爾斯博士目前已撰寫(xiě)超過(guò)50部有關(guān)戰(zhàn)略的著作,相關(guān)專題演講的足跡遍布全球。
中文版推薦序1
中文版推薦序2
前言
引言
第一部分 聰明的戰(zhàn)略
第一章 何謂戰(zhàn)略
公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道
第二章 初級(jí)戰(zhàn)略智慧
低戰(zhàn)略智商,戰(zhàn)略盲目,戰(zhàn)略失憶癥
第三章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略否認(rèn),除了改變別無(wú)出路
第四章 中級(jí)戰(zhàn)略智慧
告別戰(zhàn)略無(wú)能,在戰(zhàn)略智商的階梯上前進(jìn)
第五章 高級(jí)戰(zhàn)略智慧
從不滿足于現(xiàn)狀
第二部分 智能的結(jié)構(gòu)
第六章 為什么需要智能的結(jié)構(gòu)
公司結(jié)構(gòu)不僅僅是一張簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)圖
第七章 智能的資產(chǎn)管理
增加資產(chǎn)靈活性的途徑
第八章 正式架構(gòu)
破解組織結(jié)構(gòu)迷宮
第九章 非正式架構(gòu)
利用社會(huì)力量
第十章 走向智能型結(jié)構(gòu)
讓智能型結(jié)構(gòu)更上一層樓
第三部分 敏銳的頭腦
第十一章 公司為什么需要敏銳的頭腦
揭秘人類與生俱來(lái)的惰性
第十二章 探秘充滿矛盾的思維本質(zhì)
為什么我們?nèi)绱丝释兓瘏s又懼怕改變
第十三章 有人,才有可能
如何找到合適的人才,并使之樂(lè)意為了公司的戰(zhàn)略改變而努力改變自我
第十四章 滿足人性的基本需求
緩解改變帶來(lái)的痛苦
第十五章 利用人們永不滿足的需求
完成共同成長(zhǎng)
參考文獻(xiàn)