閱讀《管理叢書:招招見銷量的營銷常識》,對照企業(yè),全面解開你的銷量之謎!
做品牌和產品,一個詞語、一個符號可抵全軍萬馬
《管理叢書:招招見銷量的營銷常識》從“畫餅充饑的戰(zhàn)略”、“品牌認知”、“打造核心單品”、“上了貨架就熱銷的包裝設計”與“投放就有購買的廣告創(chuàng)意”幾個部分詳細闡述了品牌和產品的本質,并提供了有效的標準與動作分解。
做市場,一個動作、一串話術可練就千軍萬馬
《管理叢書:招招見銷量的營銷常識》從“渠道建設”、“用平凡的人組建不平凡的團隊”分解了渠道布局、終端動銷的本質,以及團隊組織與訓練的操作要領。
同時,本書在很多企業(yè)頭疼的價格問題上提供了系統的思路,教會讀者從價格帶、價格鏈、價值定價格等角度了解價格的本質。
讀完本書,你的每一個營銷動作都可以提高銷量、減低成本!
成功要在規(guī)律上行走
王老吉一個單品可以做到170億元的年銷量,六個核桃一個單品可以做到59億元的年銷量,為什么許多企業(yè)幾十個,甚至幾百個單品,也就是幾千萬的銷量呢?
為什么很多企業(yè)很好的產品,卻只有區(qū)區(qū)幾百萬的銷量?
筆者服務和研究過涉及食品、飲料、家居、建材、酒水、調味品、工業(yè)產品等十多個行業(yè)。通過對這些行業(yè)近百個成功企業(yè)的研究,發(fā)現這些企業(yè)之所以能把銷量做起來,確實有些共性的東西。
尤其是快速消費品領域,一個品牌能做多大,以什么方式增長;一個產品能否成活,做多少銷量,都取決于上市之前的整體規(guī)劃。
為什么企業(yè)推出一個并不是很看好的產品,市場上也沒有投入太多的資源,卻在市場上表現良好,讓企業(yè)不得不去重視它?
為什么企業(yè)推出一個產品,領導很重視,重金推廣,結果卻市場表現平平?
這些問題的根源在于缺少對顧客的掌握,完全依賴個人經驗來做產品和市場判斷。
其實,產品的名字不僅決定了傳播成本,更是品牌認知的核心,品牌定位、符號這些認知元素都直接決定了品牌能夠做多大。
產品的購買理由,廣告創(chuàng)意是否能夠產生銷售力,包裝能否形成終端表現力,終端的執(zhí)行力和渠道的掌控力等這些因素都決定了產品能有多少銷量。
所以,筆者始終認為,銷量是規(guī)劃出來的。
營銷需要先勝后戰(zhàn)。也就是說,產品還沒有上市場之前,就已經知道它能夠獲得認可,能夠熱銷。
當然,這也有概率問題,并不是每個產品都能做到,但至少需要能夠把握住關鍵點,增加成功概率。加多寶操作的王老吉,大紅大紫,可是昆侖山礦泉水卻一直不溫不火,露露杏仁露推廣成功了,卻推不出第二成功的產品。
我們不能否認,企業(yè)的成功需要運氣,但要想持續(xù)成功還需要有一流的手藝。
本書要分享的就是這一流的手藝。
筆者十幾年的一線營銷和咨詢經驗,認為有效的營銷都是簡單的營銷!昂唵巍币彩枪P者對超級營銷的定義,你所看到的這些思想都是歷經各個行業(yè)檢驗的營銷思想。
本書并非新的營銷思想,而是那些最有效的,甚至被忽略的營銷常識。讓我們撿回來一起熟悉一下。
對名稱的精準定位
好的名稱一定與定位有密切的關系,甚至是定位的反映和演繹。同時,也要讓名稱成為熱點,熱點首先容易記憶,還能讓購買者產生興趣。
關于名字筆者還提出了一系列的原則,諸如要有畫面感,要用視覺語言等,總之,“精準、易懂”的名字是產品熱銷的第一個要素。
很多品牌的成功都源自其名字,因為名字決定了推廣成本,蘋果、娃哈哈,包括娃哈哈的“爽歪歪”這樣的名字,想不成功都難,因為他們的成本太低了。
讓包裝跳出來
銷售的主戰(zhàn)場是在終端(無論電商終端還是傳統終端),如果對終端不熟悉,就無法讓產品在終端上建立優(yōu)勢,所以在設計產品包裝時要建立在對終端充分了解的基礎上。
蹲點提煉產品語言和設計產品包裝是我們的基本功,我們倡導企業(yè)在開發(fā)產品、設計包裝的時候,不要待在辦公室里,而要到終端跟購買者聊天,跟銷售者聊天,觀察他們的行為,得出最有效信息,這樣設計的產品才能在終端跳出來。
這里突出講包裝是因為,很多時候產品最終由包裝呈現給消費者,所以,從本質上講包裝設計就是產品的重新開發(fā)。
產品要會自我銷售
經常走市場的人會發(fā)現,購買者看到這個產品,拿起來看看,這時候就要決策是否購買,如果此時有個促銷員趁熱打鐵煽兩下火,就促成了銷售?墒牵@種條件往往不常有,所以要考慮產品的自我銷售。
吸塵器大王,科沃斯集團錢東奇說,只要你的產品經得起考驗,賣出去的每一件產品都如同一粒種子,口碑的力量使得市場不斷發(fā)酵和成長。事實上,一個經得起考驗的產品也需要整體包裝才能讓其廣為流傳。
好產品自己會說話,在消費者可能關注的地方,不斷提醒產品的價值。這時產品就是廣告,就是海報,就是推銷自己的導購員。
保持持續(xù)熱銷
產品的持續(xù)熱銷需要后續(xù)新產品的跟進,讓新舊產品相互帶動,這樣才能有持續(xù)熱銷。對于快速消費品而言,推廣新產品的能力是企業(yè)的核心競爭力。
做到持續(xù)暢銷需要搭建有序的產品結構,第一個產品熱銷,要為后續(xù)產品的銷售奠定市場基礎和品牌鋪墊。
營銷渠道是超級暢銷的主戰(zhàn)場
產品能銷售到什么程度,渠道商的認可很重要,渠道商怎么賣也決定著產品的銷量。
筆者為亞洲貂裘皮飾品服務時,不斷給渠道商灌輸一個概念:“要想賺得快,裘皮圍巾攤開賣”,“要想發(fā)大財,裘皮圍巾擺成排”,從而不斷增加產品展示空間,加大能見度,銷量自然上升。
綜上所述,好賣的產品就是到了終端第一眼能看到,看見之后就想買。這也是本書要闡述的內容。
劉文新
2013年7月29日
劉文新,奇兵奇勝營銷策劃公司總經理、《奇兵兵法》操作體系創(chuàng)立者、品牌專家、營銷實戰(zhàn)專家、清華大學特聘營銷講師。
十余年的營銷實戰(zhàn)賦予了他豐富的市場經驗和敏銳的市場洞察力,他創(chuàng)立的#奇兵兵法#實戰(zhàn)理論,以直達本質、降低成本、招招見銷量為核心,“60分戰(zhàn)略”“超級認知模型”等受到了業(yè)內人士和企業(yè)的一致認可,為近百個企業(yè)帶來銷售巔峰,曾為企業(yè)實現了從700萬到10個億的營銷奇跡。
曾為塞飛亞食品、承德露露、康明眼鏡、禹王化工、五羊皇冠食品、奇瑞汽車、華雪啤酒、美的空調、瀘州老窖、加加醬油、白象食品等著名品牌提供品牌戰(zhàn)略、營銷體系規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展推進。
第一章 營銷:簡單直接的賣貨方法
一、簡單直接的賣貨方法
二、高價也暢銷
第二章 打造核心單品
一、單品突破
二、用產品制造流行
【經典案例】圣春二度合作,品牌活力升級
第三章 戰(zhàn)略就是畫餅充饑
一、賣什么,賣給誰,怎么賣
二、讓戰(zhàn)略落地的兩個手段
三、戰(zhàn)略需要一層一層地來實現
四、60分戰(zhàn)略
五、產品是打開市場的工具
【經典案例】成就禹王“行業(yè)用膠金牌定制商”
第四章 做好品牌整體規(guī)劃
一、品牌是什么
二、你的品牌是什么
【經典案例】中國草原鴨,源自塞飛亞
第五章 產品是成功的開始
一、給顧客一個購買理由
二、產品的三種功能
三、產品開發(fā)要了解市場需求
四、將產品家族放到消費者的兜里
【經典案例】華雪啤酒河南突破記
第六章 價格是利潤的杠桿
一、定價定經營
二、定價的戰(zhàn)略行為
三、價值是價格定位的根本
【經典案例】好蜂蜜要賣出好價格
第七章 渠道布局與終端動銷
一、渠道決定營銷模式
二、樣板市場與市場布局
三、終端動銷的策略
【經典案例】圣春品牌傳播的“15字訣”
第八章 上了貨架就熱銷的包裝設計
一、從同類產品中跳出來
二、讓包裝成為第一推銷員
三、讓包裝成為企業(yè)第一宣傳媒體
四、產品包裝設計要有延續(xù)性
五、運輸包裝設計不能忽略
第九章 “投放就有購買”的廣告創(chuàng)意
一、傳播的關鍵是流傳
二、怎樣讓廣告更有創(chuàng)意
第十章 用平凡的人打造一流的團隊
一、銷售精英是企業(yè)發(fā)展的最大障礙
二、培訓與訓練的區(qū)別
三、用平凡的人訓練出一流的營銷隊伍
后記:回歸常識
參考書目