中文版序——寫(xiě)給中國(guó)讀者 / 1
推薦序——中國(guó)企業(yè)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng) / 3
前言 / 9
第一章 哲學(xué)共有必不可缺 / 001
一、經(jīng)營(yíng)中的頭等大事 / 003
二、構(gòu)筑家庭般的關(guān)系 / 006
三、培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人 / 008
四、將公司劃分成獨(dú)立核算的小組織 / 012
五、消除部門(mén)間的利害對(duì)立 / 014
六、全員參與公司經(jīng)營(yíng) / 018
第二章 全員參與經(jīng)營(yíng),重建日本航空公司 / 023
一、三條大義——為什么接受重建邀請(qǐng) / 025
二、五大原因——為什么日航變身為高收益企業(yè) / 028
1. 確立全新的經(jīng)營(yíng)理念 / 030
2. 以哲學(xué)為基礎(chǔ)的意識(shí)改革 / 031
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入 / 036
4. 共有“為世人、為社會(huì)”的思想 / 039
5. 領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)私的姿態(tài) / 040
三、全員參與的經(jīng)營(yíng)保證了重建成功 / 041
第三章 首先要考慮職能——組織構(gòu)建的要諦 / 045
一、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的 / 047
1. 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng) / 048
2. 培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才 / 049
3. 確立與市場(chǎng)直接掛購(gòu)的分部門(mén)核算制度 / 050
二、 明確職能和責(zé)任 / 052
1. 四項(xiàng)職能和責(zé)任 / 052
2. 是否盡到了應(yīng)盡的職責(zé) / 054
3. 有無(wú)缺失的職能 / 057
4. 是核算部門(mén)還是非核算部門(mén) / 058
三、組織細(xì)分的三個(gè)條件 / 062
1. 能夠成為獨(dú)立核算的單位嗎 / 063
2. 能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)嗎 / 066
3. 有利于貫徹公司整體的目的和方針嗎 / 067
四、實(shí)踐案例:日航的組織重組 / 069
1. 日航本質(zhì)上屬于徹頭徹尾的服務(wù)行業(yè) / 069
2. 日航?jīng)]有對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的部門(mén) / 070
3. 新設(shè)“航線統(tǒng)括本部” / 073
五、構(gòu)建能隨時(shí)戰(zhàn)斗的組織 / 076
1. 靈活改編組織 / 076
2. 看清領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)力 / 077
3. 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén) / 078
4. 承擔(dān)管理職能的采購(gòu)部門(mén) / 081
第四章 通過(guò)核算管理激發(fā)員工干勁——制定運(yùn)用規(guī)則 / 083
一、追究本質(zhì)的稻盛會(huì)計(jì)學(xué) / 085
1. 提高使命感,防止差錯(cuò) / 085
2. 從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中產(chǎn)生的“會(huì)計(jì)七原則” / 087
二、明確收入 / 095
1. 計(jì)算阿米巴收入的三種形式和公司內(nèi)部協(xié)作報(bào)酬 / 095
2. 如何分配收入——醫(yī)療服務(wù)業(yè)的案例 / 127
3. 實(shí)踐案例:日航導(dǎo)入的公司內(nèi)部協(xié)作報(bào)酬 / 131
三、明確費(fèi)用 / 135
1. 受益者負(fù)擔(dān)的原則 / 135
2. 做到讓現(xiàn)場(chǎng)員工能夠把握費(fèi)用 / 136
3. 購(gòu)入即費(fèi)用 / 137
4. 非核算部門(mén)的費(fèi)用應(yīng)該如何分?jǐn)?/ 139
5. E 公司計(jì)算費(fèi)用的案例 / 140
四、明確時(shí)間 / 142
1. 提高生產(chǎn)效率和核算效益 / 142
2. 如何計(jì)算時(shí)間 / 144
3. 轉(zhuǎn)移時(shí)間和分?jǐn)倳r(shí)間 / 145
4. E 公司如何進(jìn)行時(shí)間計(jì)算和時(shí)間轉(zhuǎn)移 / 146
五、制作單位時(shí)間核算表 / 148
1. 像家庭記賬本一樣簡(jiǎn)單的核算表 / 148
2. 單位時(shí)間核算表的格式 / 150
六、 實(shí)績(jī)管理和余額管理 / 156
1. 訂單生產(chǎn)方式中實(shí)績(jī)和余額的對(duì)應(yīng)關(guān)系 / 157
2. 庫(kù)存銷(xiāo)售方式中實(shí)績(jī)和余額的對(duì)應(yīng)關(guān)系 / 160
3. 公司內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)中實(shí)績(jī)和余額的對(duì)應(yīng)關(guān)系 / 163
4. 采購(gòu)流程中實(shí)績(jī)和余額的對(duì)應(yīng)關(guān)系 / 163
七、 活用信息系統(tǒng) / 165
第五章 全體員工靠自身意志創(chuàng)造核算收益 / 167
一、調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵——經(jīng)營(yíng)者的作用 / 169
1. 經(jīng)營(yíng)者的熱情必不可缺 / 169
2. 調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性 / 171
二、制定年度計(jì)劃——靠自身意志創(chuàng)造核算收益① / 178
1. 領(lǐng)導(dǎo)者在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中的作用 / 178
2. 兩種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 / 181
3. 融合自上而下和自下而上 / 182
4. 設(shè)立“非達(dá)成不可”的目標(biāo) / 184
5. E 公司的年度計(jì)劃制定案例 / 186
三、月度核算管理——靠自身意志創(chuàng)造核算收益② / 192
1. 注入 100% 達(dá)成目標(biāo)的意志 / 193
2. 落實(shí)到每一個(gè)人的行動(dòng)上 / 194
3. 每天核算 / 195
4. 通過(guò)業(yè)績(jī)討論會(huì)培養(yǎng)人才 / 197
5. E 公司的會(huì)議運(yùn)作案例 / 199
6. 實(shí)踐案例:日航如何做好機(jī)內(nèi)銷(xiāo)售 / 201
四、每個(gè)員工都是主角 / 203
1. 在懇親會(huì)上真誠(chéng)對(duì)話,構(gòu)筑信賴關(guān)系 / 204
2. 通過(guò)公司活動(dòng)讓全員擰成一股繩 / 205
3. 通過(guò)哲學(xué)教育,共有判斷基準(zhǔn)和行動(dòng)規(guī)范 / 206
4. 基于實(shí)力主義的人事制度 / 207
5. 實(shí)踐案例:日航的哲學(xué)滲透 / 209
6. 包含鐘點(diǎn)工和臨時(shí)工在內(nèi)的全員參與的經(jīng)營(yíng) / 211
7. 持續(xù)不懈地努力 / 214
后記 / 217