創(chuàng)意觀察(第1輯)/意象文創(chuàng)智庫叢書
定 價:38 元
- 作者:向勇,劉結(jié)成 編
- 出版時間:2018/1/1
- ISBN:9787515516202
- 出 版 社:金城出版社
- 中圖法分類:C53
- 頁碼:228
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《創(chuàng)意觀察(第1輯)/意象文創(chuàng)智庫叢書》輯錄了2016-2017年度“創(chuàng)意領(lǐng)導力”微信公眾號上的精彩產(chǎn)業(yè)觀察文章47篇,編撰成冊!秳(chuàng)意觀察(第1輯)/意象文創(chuàng)智庫叢書》共分六個篇章,分別為:產(chǎn)業(yè)特征與發(fā)展趨勢、園區(qū)模式與轉(zhuǎn)型升級、特色小鎮(zhèn)與城市建設(shè)、公共文化與IP開發(fā)、其他及第二屆創(chuàng)意管理峰會發(fā)言摘要。在這些文章中,作者以其獨特的視角和體驗,從不同維度來探討文化發(fā)展的路徑和方法,值得細讀和借鑒。文章以大文化的視野來思考文化發(fā)展和城市建設(shè),也為《創(chuàng)意觀察(第1輯)/意象文創(chuàng)智庫叢書》增添一抹亮色。
時代呼喚創(chuàng)意管理。
當社會進入后工業(yè)化時代,我們的社會發(fā)生了深刻變化,人類正經(jīng)歷著一場史無前例的產(chǎn)業(yè)革命——創(chuàng)意革命。第一,是不確定的、快速發(fā)展變化的環(huán)境需要我們創(chuàng)新來迎接和應(yīng)對挑戰(zhàn)。第二,我們的社會價值觀和消費觀發(fā)生了很大的改變,導致對企業(yè)的社會和環(huán)境責任更高,要求產(chǎn)品承載的價值更加人陛化。第三,技術(shù)的變革,包括移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等,改變了我們的生活方式和商業(yè)運作模式。第四,在互聯(lián)網(wǎng)時代,市場期望比以往任何時候都高,希望有令人尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)去提升生活質(zhì)量。
在這種背景下,我們面臨著巨大的城市轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)提升的壓力。管理將面臨更多的不確定性和更高的復(fù)雜性,因此管理的天平在科學性與藝術(shù)性之間悄悄地向藝術(shù)性方向發(fā)生傾斜。如何激發(fā)、領(lǐng)導和管理好創(chuàng)意、創(chuàng)新資源成為公司成長的關(guān)鍵,而創(chuàng)意管理能力也將成為企業(yè)家和管理者的核心競爭力。
創(chuàng)意管理就是將創(chuàng)意、創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實。
創(chuàng)意由創(chuàng)意元所激發(fā)。而創(chuàng)意元的形成是時間和專業(yè)積累的結(jié)果,是思考和連接的觸發(fā),是環(huán)境和機遇的偶然。但是創(chuàng)意要形成產(chǎn)品需要孵化,需要由一個創(chuàng)意元激發(fā)出一個又一個的創(chuàng)意元,最后這些創(chuàng)意元之間相互連接、發(fā)酵并形成創(chuàng)意系統(tǒng),最后通過創(chuàng)意商業(yè)模式設(shè)計,讓創(chuàng)意變現(xiàn),這就是創(chuàng)意管理。
創(chuàng)意管理關(guān)注的是系統(tǒng),是整體的轉(zhuǎn)型升級,而不僅僅是一個產(chǎn)品,一個業(yè)務(wù)。創(chuàng)意管理以人為中心,使創(chuàng)意者、消費者和管理者均參與到一個系統(tǒng)里,對產(chǎn)品、服務(wù)、組織、流程等進行設(shè)計,從而提升客戶體驗,促進轉(zhuǎn)型升級,放大品牌價值。
2014年我提出我們的社會進入文創(chuàng)3.0時代。
在文創(chuàng)3.0時代,城市發(fā)展文化不再單純以“追求產(chǎn)值的增加”這一經(jīng)濟效益為目標,轉(zhuǎn)向注重社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一,通過文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的融合式發(fā)展,借助金融的力量,來“推動產(chǎn)業(yè)升級,創(chuàng)造美好生活”。而文化企業(yè)需要變成感性的公司,做有情感的商業(yè)。我們的文化產(chǎn)品需要變得更有溫度,更有人情味,更有美感。但是不管是文化企業(yè)和文化產(chǎn)品,最重要的是,去傳遞一種價值觀,讓世界多些真誠與善良,多些美,而最終形成文化社會。
我好像說的是文化產(chǎn)業(yè),其實不止。因為未來一切都將文創(chuàng)化。
2014年開始,東方意象文創(chuàng)機構(gòu)成立創(chuàng)意領(lǐng)導力學院,研究創(chuàng)意、創(chuàng)新和文化產(chǎn)業(yè)。我們創(chuàng)意領(lǐng)導力學院的微信公眾號向外界傳播研究人員長期在一線工作中的感悟、經(jīng)驗和教訓,對文化及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢的判斷,對重大事件、發(fā)展問題等方面的看法。這些文章以觀察、時評、創(chuàng)意、視野等欄目形式呈現(xiàn),其中部分文章刊登在中國經(jīng)濟網(wǎng)、《中國文化報》等相關(guān)媒體上,這些文章一經(jīng)發(fā)表收到了很多讀者的熱烈反響。
2016年1月和2017年1月我們領(lǐng)行業(yè)之先分別以“新常態(tài),新時空——產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和企業(yè)創(chuàng)新”和“創(chuàng)意者經(jīng)濟時代”為主題連續(xù)舉辦了兩屆“創(chuàng)意管理峰會”。邀請產(chǎn)政學研各界共聚一堂,從政策、市場、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等不同視角總結(jié)經(jīng)驗,激發(fā)創(chuàng)意,引領(lǐng)創(chuàng)新,探究成長和發(fā)展之道。
向勇,北京大學藝術(shù)學院教授,北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長,文化部一北京大學國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地副主任,英國劍橋大學Judge商學院訪問學者,入選2013北京高等學校青年英才計劃、2013教育部新世紀優(yōu)秀人才計劃和2014國家“萬人計劃”青年拔尖人才計劃。主要研究領(lǐng)域為創(chuàng)意管理、藝術(shù)經(jīng)濟與文化產(chǎn)業(yè)。
劉結(jié)成,東方意象文創(chuàng)機構(gòu)總裁,北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副研究員,國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)理事,多個地市文化產(chǎn)業(yè)和文化企業(yè)發(fā)展顧問。長期從事品牌和文化相關(guān)的研究及服務(wù)工作,對地方城市形象建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化企業(yè)戰(zhàn)略等有著系統(tǒng)的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
第一篇 產(chǎn)業(yè)特征與發(fā)展趨勢
文創(chuàng)3.0時代,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特征
我國文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)發(fā)展的思考
區(qū)域“十三五”文化發(fā)展規(guī)劃重點
“十三五”文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建言:打牢基礎(chǔ)工程,促進文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
關(guān)于中華文化“走出去”的幾點思考
新時代、新形勢、新思考“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的幾個關(guān)鍵因素
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鉆石模型臺灣文創(chuàng)新階段
第二篇 園區(qū)模式與轉(zhuǎn)型升級
文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的六種基本模式
對文創(chuàng)功能區(qū)發(fā)展的思考
九大服務(wù),助力文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級轉(zhuǎn)型
文創(chuàng)園區(qū)如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)系統(tǒng)
文創(chuàng)園區(qū)的旅游價值創(chuàng)新探索
試議藝術(shù)園區(qū)構(gòu)建要素
高新區(qū)應(yīng)在“十三五”時期發(fā)力推動文化與科技融合發(fā)展
高新區(qū)推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略選擇
第三篇 特色小鎮(zhèn)與城市建設(shè)
文創(chuàng)興鎮(zhèn)推動文化資源型城鎮(zhèn)化發(fā)展
特色小鎮(zhèn)構(gòu)建的維度與路徑
特色小鎮(zhèn)的發(fā)展模式及案例分析
鄉(xiāng)村旅游與鄉(xiāng)村文化如何“走向共和”?
依托“本真”的鄉(xiāng)村體驗
從文化園區(qū)到特色小鎮(zhèn)
第四篇 公共文化與IP開發(fā)
“十三五”時期公共文化建設(shè)的新趨向、新任務(wù)
公共文化服務(wù)社會化:人人參與,人人享受,人人創(chuàng)造
“4+”戰(zhàn)略助力特色文化資源的IP開發(fā)
淺析區(qū)域特色文化資源開發(fā)路徑
文化資源與科技融合的開發(fā)模式探討
關(guān)于博物館運營的幾點思考
發(fā)展中的博物館文化產(chǎn)業(yè)(一)
發(fā)展中的博物館文化產(chǎn)業(yè)(二)
“五有”打造強
從《人民的名義》看優(yōu)質(zhì)IP的突圍
全產(chǎn)業(yè)鏈中IP價值提升的幾點思考
IP改編劇的怪圈
第五篇 案例及其他
企業(yè)文化營銷如何“四兩撥千斤”
電影在線票務(wù)平臺的發(fā)展重點探究
關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)熱點問題的思考
電商網(wǎng)紅的符號價值淺析
野蠻生長的直播如何進化?
霸屏網(wǎng)綜的關(guān)鍵要素
金融機構(gòu)企業(yè)文化小議
從“U”態(tài)到“生態(tài)”
姬周股份有限公司的破產(chǎn)
從《王者榮耀》游戲看騰訊之路
從樂視危局看企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略抉擇
第六篇 第二屆創(chuàng)意管理峰會發(fā)言摘要
創(chuàng)意管理的狀態(tài)及選擇
創(chuàng)意者經(jīng)濟:“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展新階段
新電商新紅利、創(chuàng)意滿足追求
引領(lǐng)精神商業(yè)的社群思維
“供銷社”新起點,打造新型農(nóng)村電商
高科技企業(yè)的文化轉(zhuǎn)型之路
外貿(mào)B2B搜索,讓外貿(mào)更簡單
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)IP化的發(fā)展
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