本書主要做了如下工作:
(1)通過大規(guī)模問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)7類影響大學(xué)生參與科技競賽的因素及影響機(jī)制;
(2)通過典型案例研究,發(fā)現(xiàn)影響教師參與指導(dǎo)競賽的4類主要因素;
(3)通過多案例研究,挖掘大學(xué)生參與競賽的動機(jī)、行為與績效的微觀機(jī)制等;
(4)基于全人教育理論,構(gòu)建大學(xué)生科技競賽觀,并劃分了科技競賽的5個子系統(tǒng);
(5)以科技競賽觀為指導(dǎo),提出以賽促學(xué),賽學(xué)相長以賽促教,賽教結(jié)合以賽促協(xié),協(xié)同培養(yǎng)的三促人才培養(yǎng)模式;
(6)列舉上述理論成果在競賽項(xiàng)目設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)改進(jìn)、大學(xué)生競賽指導(dǎo)等方面的實(shí)際應(yīng)用案例。
序一
創(chuàng)業(yè)10年反思高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育
關(guān)于我個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,網(wǎng)上已經(jīng)有很多新聞報道。我在2004年研究生一年級的時候,與同學(xué)一起在華中科技大學(xué)韻苑26棟學(xué)生宿舍,開發(fā)出PPLive 1.0,然后我休學(xué)創(chuàng)業(yè)。2005 年5月,我們注冊成立上海聚力傳媒技術(shù)有限公司,直到2014年9月該公司被蘇寧云商和弘毅投資聯(lián)合接手,我們結(jié)束了第1階段創(chuàng)業(yè)上岸。10年間,上海聚力傳媒技術(shù)有限公司經(jīng)歷了從技術(shù)型公司、平臺型公司到新媒體公司的轉(zhuǎn)型。2014年底到2015年底是我的gap year(休整時間)。在這一年多的時間里,我去了以色列、中國香港、美國硅谷等地,和很多不同類型的人做過交流。這些人有從事教育的,有創(chuàng)業(yè)的,有做投資的,他們從不同角度與我產(chǎn)生思想碰撞。通過深度思考,我系統(tǒng)地總結(jié)了過去10年經(jīng)歷,也對未來的10年提出了新的目標(biāo)。以下我應(yīng)母校邀請,從一個創(chuàng)業(yè)10年的過來人角度,談?wù)剬Ω咝?chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的幾點(diǎn)看法。
一、
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)不是并列關(guān)系,要重視創(chuàng)新之魂
1. 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)不是并列關(guān)系,而是從屬關(guān)系,創(chuàng)業(yè)從屬于創(chuàng)新
原因有二:第1,我們每個人都可以在(就業(yè)的)崗位上實(shí)現(xiàn)不同程度的創(chuàng)新,不一定非要通過創(chuàng)業(yè)才能創(chuàng)新;第二,創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情,創(chuàng)業(yè)者為了生存自顧不暇,根本顧不上創(chuàng)新。所以,高校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)向不要走偏了。學(xué)校如果過分強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才,就會變成職業(yè)技術(shù)學(xué)院,失去了創(chuàng)新的靈魂。
2. 創(chuàng)新,需要一種能用歸納法更能用演繹法思考問題的思維
我們現(xiàn)在很多創(chuàng)新都只能叫作微創(chuàng)新,或者是添磚加瓦的創(chuàng)新。原因是什么呢?我們做歸納總結(jié),是在原有的基礎(chǔ)上做一點(diǎn)點(diǎn)的演繹,做一點(diǎn)點(diǎn)的修改,或者說是在別人沒研究的或者別人不愿意深入研究的領(lǐng)域得出一點(diǎn)基本的結(jié)論而已,奠基性的、基礎(chǔ)性的理論創(chuàng)新其實(shí)離我們很遠(yuǎn)。這種基礎(chǔ)性的創(chuàng)新需要更多地采用演繹法。對比西方,我們中國人普遍缺乏用演繹法思考問題的思維。用演繹法思考是純邏輯的思考。這些思考
同樣可以運(yùn)用在我們商業(yè)創(chuàng)新中。10多年前新浪、搜狐、百度的主要商業(yè)模式都能找到一個美國的對標(biāo)對象。他們的創(chuàng)始人幾乎都是在美國工作或?qū)W習(xí)過的留學(xué)生,他們回到中國,把美國模式進(jìn)行修改植入。但20062007年中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)普及程度越來越高,我發(fā)現(xiàn)很難用美國模式去對標(biāo)。比如我們的PPLive是2004年在宿舍誕生的,當(dāng)時沒有國外對標(biāo)的對象。如果硬要從美國找一個對標(biāo)對象,就是YouTube,不過YouTube是在2005年才創(chuàng)辦的(比我們要遲),且在2006年就被谷歌收購,不是創(chuàng)業(yè)公司了。其他美國同行也是在我們3~4年之后才出來的。所以,我們創(chuàng)立初期,就沒有辦法在已有模仿對象的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納、學(xué)習(xí)和提高,只能靠演繹。我們公司從早一家技術(shù)公司,成為一家平臺公司,后變成一個傳媒公司,三個領(lǐng)域看似完全不相干。我自己也是從開始的技術(shù)人員,寫技術(shù)代碼,到后來做產(chǎn)品經(jīng)理,再后來成為媒體人,天天拍片子,做投資。包括廣告營銷,這些知識我其實(shí)都沒學(xué)過,但是商業(yè)的競爭環(huán)境逼著我們嘗試做一些推論(演繹法),后我們一步步走了出來。當(dāng)然嘗試?yán)锩婵隙ㄓ惺,有試錯。所以創(chuàng)業(yè)是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題,會逼著創(chuàng)業(yè)者用一些方式來推演。一些著名國外高校(錄取學(xué)生)和著名企業(yè)的面試題,會問如何把大象放進(jìn)冰箱里這種問題,這種問題看似是一個笑話,其實(shí)是要考查你怎么思考,而不是要你給出一個明確是非的答案。我們自己公司的HR也會出類似題目。我們在面試的時候發(fā)現(xiàn)有兩類應(yīng)聘對象。一類明顯是面霸,他已經(jīng)準(zhǔn)備充分,答案都總結(jié)出來了。但我們往往不會選這類人。因?yàn)檫@類人其實(shí)是沒有推理和選擇能力的。另一類人在回答問題時,我們會發(fā)現(xiàn)他其實(shí)不知道這個題的答案,但能夠現(xiàn)場應(yīng)用推理能力來得到一個答案,這反映出他有一套自己融會貫通的理論,這樣的對象我們反而會接受。
姚欣
2017年4月25日
注:本序?yàn)橐π佬S?017年4月25日在華中科技大學(xué)教師教學(xué)發(fā)展中心第1期校友問教沙龍上的發(fā)言整理稿,已經(jīng)本人審校并同意作為本書序言公開發(fā)表。
序者簡介:姚欣,華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院99級校友、PPTV網(wǎng)絡(luò)電視創(chuàng)始人、藍(lán)馳創(chuàng)投投資合伙人、混沌AI創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)始院長。高中期間連續(xù)兩年獲得全國青少年信息學(xué)奧林匹克競賽一等獎;1999年,被保送華中理工大學(xué)(現(xiàn)華中科技大學(xué))計(jì)算機(jī)本科專業(yè);2002年足球世界杯期間,獲得軟銀投資人給出的100萬元;2004年,讀到研究生一年級時,因發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視頻的商機(jī),休學(xué)創(chuàng)業(yè);同年底開發(fā)的PPLive 1.0正式在華中科技大學(xué)韻苑26棟學(xué)生宿舍誕生;2005 年5月,注冊成立上海聚力傳媒技術(shù)有限公司,后更名PPTV,給包括上海文廣、光線傳媒、鳳凰衛(wèi)視在內(nèi)的10多家電視臺提供視頻上網(wǎng)技術(shù)支持;2006年初,成功從BlueRun及軟銀中國資本拿到500萬美金的融資;2007年10月,PPLive使用用戶達(dá)到8 500萬人。2008年初,拿到來自DFJ DragonFund、軟銀中國資本和BlueRun的2 100萬美金風(fēng)險投資,用這筆錢,PPLive實(shí)現(xiàn)700多個電視頻道的在線直播;2011年軟銀中國資本再次投資2.5億美元,創(chuàng)下當(dāng)時視頻行業(yè)單筆融資規(guī)模高紀(jì)錄;2013年,蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合弘毅投資投資4.2億美元,蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司占股44%,成為PPTV第1大股東,姚欣淡出;2015年,前往海外游學(xué);2016年,與王小川、程浩、王煜等人聯(lián)合創(chuàng)立混沌AI(artificial intelligence)創(chuàng)業(yè)營,并擔(dān)任創(chuàng)始院長。
第一章緒論
第一節(jié)研究背景
第二節(jié)研究問題
第三節(jié)研究意義
第四節(jié)研究內(nèi)容
第五節(jié)技術(shù)路線
第二章文獻(xiàn)綜述
第一節(jié)大學(xué)生科技競賽
第二節(jié)創(chuàng)新型人才
第三節(jié)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)
第四節(jié)現(xiàn)有研究的不足
第三章大學(xué)生參與科技競賽的影響因素調(diào)查
第一節(jié)調(diào)查背景
第二節(jié)研究方法與過程
第三節(jié)研究結(jié)果
第四節(jié)小結(jié)與討論
第四章大學(xué)生參與科技競賽的影響機(jī)制分析
第一節(jié)調(diào)查目的
第二節(jié)理論基礎(chǔ)
第三節(jié)研究方法
第四節(jié)研究發(fā)現(xiàn)
第五節(jié)啟示與實(shí)踐意義
第五章科技競賽指導(dǎo)教師調(diào)查
第一節(jié)調(diào)研目的
第二節(jié)調(diào)研內(nèi)容與方法
第三節(jié)教師訪談實(shí)錄
第四節(jié)案例點(diǎn)評及分析
第五節(jié)調(diào)研的實(shí)踐意義
第六章大學(xué)生科技競賽促進(jìn)人才培養(yǎng)的機(jī)制分析
第一節(jié)研究目的
第二節(jié)理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第三節(jié)研究方法
第四節(jié)研究結(jié)果
第五節(jié)研究小結(jié)
第七章全人教育視角下的大學(xué)生科技競賽觀的提出
第一節(jié)什么是全人教育
第二節(jié)為什么需要從全人教育視角重新審視大學(xué)生科技競賽
第三節(jié)大學(xué)生科技競賽發(fā)揮全人教育功能的內(nèi)在機(jī)理
第四節(jié)基于全人教育的大學(xué)生科技競賽觀的提出
第八章科技競賽觀指導(dǎo)下的三促人才培養(yǎng)模式構(gòu)建
第一節(jié)以賽促學(xué),賽學(xué)相長,以科技競賽觀為指導(dǎo)完善現(xiàn)有競賽設(shè)置
第二節(jié)以賽促教,賽教結(jié)合,以科技競賽觀為指導(dǎo)推動教育教學(xué)改革
第三節(jié)以賽促協(xié),協(xié)同培養(yǎng),以科技競賽觀為指導(dǎo)協(xié)同營造氛圍與保障支持
第九章實(shí)踐應(yīng)用之一:如何從對接課堂出發(fā)設(shè)計(jì)競賽規(guī)則(周黑鴨杯湖北省
大學(xué)生營銷策劃挑戰(zhàn)賽案例)
第一節(jié)2014年周黑鴨杯湖北省大學(xué)生營銷策劃挑戰(zhàn)賽
第二節(jié)2015年周黑鴨杯湖北省大學(xué)生營銷策劃挑戰(zhàn)賽
第三節(jié)大賽影響力
第四節(jié)賽事點(diǎn)評
第十章實(shí)踐應(yīng)用之二:賽教結(jié)合(全國大學(xué)生廣告藝術(shù)大賽和廣告與促銷課堂)
第一節(jié)大賽賽制規(guī)則
第二節(jié)廣告與促銷課程大綱
第三節(jié)課堂與競賽結(jié)合
第四節(jié)教學(xué)與競賽效果
第十一章實(shí)踐應(yīng)用之三:以賽促教,賽教結(jié)合教師教學(xué)能力培訓(xùn)課程大綱
第一節(jié)課程背景
第二節(jié)課程目標(biāo)
第三節(jié)課程對象與學(xué)時
第四節(jié)課程內(nèi)容
第五節(jié)教學(xué)策略
第六節(jié)教師學(xué)員學(xué)習(xí)效果評價方法
第七節(jié)課程學(xué)習(xí)資源
第八節(jié)教學(xué)條件
第九節(jié)課程自我評價方式和評價內(nèi)容
第十二章實(shí)踐應(yīng)用之四:如何引導(dǎo)和激勵社會導(dǎo)師及專業(yè)教師參與指導(dǎo)學(xué)科競賽
第一節(jié)管理學(xué)院社會導(dǎo)師聘任辦法(摘選)
第二節(jié)管理學(xué)院教師考核文件(摘選)
第三節(jié)管理學(xué)院教師激勵辦法(摘選)
第四節(jié)激勵制度實(shí)施成效
第十三章實(shí)踐應(yīng)用之五:如何在校園內(nèi)營造正確的大學(xué)生科技競賽氛圍與條件
第一節(jié)在學(xué)院層面科技競賽氛圍營造的三個階段
第二節(jié)創(chuàng)建大學(xué)生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心,提供競賽條件保障
第十四章實(shí)踐應(yīng)用之六:大學(xué)生科技競賽概論課程大綱
第一節(jié)課程簡介
第二節(jié)課程基本信息
第三節(jié)基本教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時安排
第四節(jié)教學(xué)配套安排
第五節(jié)主要教學(xué)資源
第六節(jié)課程使用案例
第十五章實(shí)踐應(yīng)用之七:如何從正確的科技競賽觀出發(fā)引導(dǎo)學(xué)生團(tuán)隊(duì)發(fā)展
第一節(jié)紅樹林策劃創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)簡介
第二節(jié)紅樹林策劃創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程
第三節(jié)紅樹林策劃創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)
第四節(jié)紅樹林策劃創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)
第十六章實(shí)踐應(yīng)用之八:如何引導(dǎo)學(xué)生通過競賽提升科研項(xiàng)目水平
第一節(jié)八麥神劍項(xiàng)目介紹
第二節(jié)八麥神劍團(tuán)隊(duì)介紹
第三節(jié)團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程
第十七章實(shí)踐應(yīng)用之九:如何引導(dǎo)學(xué)生從競賽中學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
第一節(jié)嗨應(yīng)APP項(xiàng)目介紹
第二節(jié)嗨應(yīng)APP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹
第三節(jié)LINK團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)歷程
第十八章實(shí)踐應(yīng)用之十:再論科技競賽與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
第一節(jié)研究目的
第二節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育相關(guān)理論基礎(chǔ)
第三節(jié)研究方法和過程
第四節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)初期成功者勝任力特征發(fā)現(xiàn)
第五節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)初期成功者勝任力特征對高校教育的啟示
第十九章總結(jié)與討論
第一節(jié)全書總結(jié)與理論貢獻(xiàn)
第二節(jié)實(shí)踐意義
參考文獻(xiàn)
附件作者團(tuán)隊(duì)相關(guān)研究成果清單