創(chuàng)業(yè)葬禮
　　9月的一個(gè)夜晚，幾十個(gè)二三十歲的年輕人魚貫進(jìn)入位于紐約市百老匯大街421號(hào)的會(huì)場(chǎng)，參加一場(chǎng)奇特的守靈儀式。一個(gè)風(fēng)笛手在現(xiàn)場(chǎng)演奏著《天賜恩典》這首葬禮常用的宗教圣曲。
　　狹長(zhǎng)而昏暗的房間里充斥著刺刺啦啦的刺耳噪聲。一名男子身穿牧師樣的長(zhǎng)袍，站在臺(tái)前歡迎大家。在投影儀投到身后的大屏幕上的背光映襯下，他的面目有些模糊不清。
　　人群慢慢安靜下來，風(fēng)笛聲也漸漸弱了下來，這位牧師開口了�！拔医欣麏W，”他的聲音深沉而洪亮，“歡迎參加創(chuàng)業(yè)葬禮。”
　　那天晚上接受大家追思的是三家已經(jīng)作古的高科技公司。與大多數(shù)葬禮不同，創(chuàng)業(yè)葬禮這項(xiàng)活動(dòng)是由幾家酒企贊助的，其口號(hào)是：“讓葬禮沒有哀傷�！�
　　“初創(chuàng)企業(yè)都害怕和別人談?wù)撌裁吹胤匠隽隋e(cuò)，”牧師利奧接著說，“如果你沒有學(xué)到什么東西，那就感謝一下這些人吧，畢竟他們有足夠的勇氣愿意站出來討論�！�
　　一個(gè)接一個(gè)，三家公司的高管拿起話筒，述說著他們?yōu)橹畾椌�竭慮數(shù)月乃至數(shù)年的企業(yè)如何走向消亡。Addieu的聯(lián)合創(chuàng)始人布賴恩向大家解釋為什么沒有人下載他的應(yīng)用，這是一款幫助人們?cè)跊]有手機(jī)信號(hào)的環(huán)境下連接社交網(wǎng)絡(luò)的蘋果手機(jī)應(yīng)用�！八�不好拼，是個(gè)法語詞，我們又在上面加了個(gè)字母。”但更重要的是，他承認(rèn)，到頭來他是“造了個(gè)沒人要的東西”。6個(gè)月之后，他把應(yīng)用關(guān)閉下線了。
　　布賴恩之后是Get-A-Game的首席執(zhí)行官丹，這家公司提供的服務(wù)是幫助人們尋找當(dāng)?shù)氐捏w育賽事。他為企業(yè)逐漸喪失生機(jī)而感慨不已�！拔乙詾檫@是一個(gè)好主意……最后，我們把錢都花光了�！�
　　最郁悶的悼詞來自克里斯。他是原Kozmo.com的首席技術(shù)官。這家網(wǎng)站負(fù)責(zé)代取你在網(wǎng)上訂購的任何東西，然后在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)遞送到你家門口。克里斯講述了他的公司如何從地下室里的6個(gè)人一路發(fā)展到5層樓辦公室300人的規(guī)模，并獲得投資者2.8億美元的投資。在早期網(wǎng)絡(luò)的鼎盛時(shí)期，公司不惜重金大做廣告，通過各種渠道宣傳自己的服務(wù)：各種戶外廣告、電視廣告和數(shù)不勝數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)廣告�！拔覀兠恳粋�(gè)訂單都賠錢，”克里斯說，“坐在屋里的那些‘老家伙們’卻說，我們需要做的是削減公司成本……但卻沒有計(jì)劃�！敝挥昧艘粌赡甑臅r(shí)間，這家公司就燒掉了大部分投資者的現(xiàn)金，然后慢慢把員工都裁了。
　　灌了一肚子啤酒的技術(shù)型聽眾時(shí)而哄堂大笑，時(shí)而喃喃嘆惜。最后，這次葬禮感覺好像成了一場(chǎng)歡慶活動(dòng)和集體治療的奇怪組合，而且這么說還挺恰當(dāng)?shù)摹?br /> 　　“我們希望你們今后的奮斗不會(huì)像你們的前輩那么糟糕。”利奧牧師最后說。
　　然后風(fēng)笛聲響起，眾人大醉一場(chǎng)。
　　奧斯卡·王爾德曾經(jīng)說過：“經(jīng)驗(yàn)是每個(gè)人給自己的錯(cuò)誤起的名字�！眲�(chuàng)業(yè)葬禮上的送葬者很多都屬于美國(guó)科技文化中那些經(jīng)常慶祝所謂“經(jīng)驗(yàn)”的人們。自從網(wǎng)絡(luò)興起以來，在創(chuàng)建企業(yè)的奮斗中慘遭失敗，在硅谷精英們的眼里不僅是好事，而且非�？�。“多嘗敗績(jī)”，已經(jīng)成為指導(dǎo)人生的至理名言。
　　研究顯示，總體而言，美國(guó)人對(duì)待生意失敗的寬容度要高于其他任何國(guó)家的人。美國(guó)的商業(yè)成功速度并不比別人快，但失敗所導(dǎo)致的社會(huì)后果卻很輕，這也讓風(fēng)險(xiǎn)更容易為人所接受，也就會(huì)有更多人愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但是，世界其他許多地方的情況卻截然不同，如果創(chuàng)辦了一家企業(yè)然后卻失敗了，創(chuàng)業(yè)者和他們的家庭往往要面臨巨大的社會(huì)恥辱。例如在日本，企業(yè)破產(chǎn)往往也會(huì)毀了它的創(chuàng)始人�！霸谌毡�，你只有一次機(jī)會(huì)，”日本企業(yè)家本田和男在2011年告訴《金融時(shí)報(bào)》，“如果人們認(rèn)為他們有可能失敗，就不去嘗試了�！睔v史上，失敗的商人往往在他們的圈子中遭到排斥，因此以后很難找到工作，有人甚至因此自殺。這對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，先把企業(yè)搞起來的做法，無疑產(chǎn)生了巨大的抑制作用。
　　“這是與生俱來的人性，我們只能去克服�！痹诒笨�羅來納大學(xué)查珀?duì)栂�爾分校教授商學(xué)的布拉德利·斯塔茨博士說。顯然，在有些情況下，如果我們沒有在第一時(shí)間把事情做對(duì)，失敗就可能是災(zāi)難性的（例如，艦載機(jī)在航空母艦上降落，或興建核電站）。但在許多事情上，如果失敗，實(shí)際的長(zhǎng)期后果基本可以忽略不計(jì)。
　　無論是誰，不管是創(chuàng)業(yè)、得到一份很牛的工作，還是在政界謀得一官半職，或者發(fā)明了什么東西，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做的事情都是一樣的。然而，我們的生存本能是盡量減少壞事發(fā)生在我們身上的可能性。在商場(chǎng)上，社會(huì)對(duì)失敗的包容度越高，聰明人就越有可能去嘗試一些瘋狂的事情，極客們?nèi)缡钦f。
　　“如果你沒有失敗，你要么非常幸運(yùn)，非常棒，要么就是還沒碰壁�！彼顾�茨說。幸運(yùn)的是，隨著創(chuàng)業(yè)文化的普及以及臉譜網(wǎng)一代的成長(zhǎng)，全世界對(duì)于創(chuàng)業(yè)然后失敗——以及總體上對(duì)于失敗——的社會(huì)污名化程度已經(jīng)有所減輕。這種去污名化實(shí)際上也降低了失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
　　好消息！讓我們都來瘋狂一把然后失敗吧！別著急……
　　2008年，4名哈佛大學(xué)的研究人員對(duì)1975~2003年美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了研究。他們的目的是想看看經(jīng)歷過生意失敗的創(chuàng)始人在后來的創(chuàng)業(yè)上表現(xiàn)如何。他們是否已經(jīng)從過去的失敗中汲取了教訓(xùn)？研究人員將兩類企業(yè)家的失敗案例進(jìn)行了對(duì)比，一類是成功將企業(yè)帶到上市的創(chuàng)始人，另一類則是以前從未創(chuàng)辦過企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
　　結(jié)果證明，在調(diào)整了統(tǒng)計(jì)誤差范圍之后，有過失敗經(jīng)歷的企業(yè)家未必就比一輩子從未經(jīng)營(yíng)過企業(yè)的人做得更好。指望在把一家企業(yè)搞砸之后突然就能在商場(chǎng)上叱咤風(fēng)云了，這跟你因?yàn)檩斄说谝粓?chǎng)比賽就覺得第二場(chǎng)能贏沒太大區(qū)別，都不太著調(diào)。
　　根據(jù)這項(xiàng)研究，另一方面，成功的企業(yè)家卻有50%的可能性在二次創(chuàng)業(yè)中取得成功。你勝利的次數(shù)越多，你就越有可能再次勝利。
　　2011年，創(chuàng)業(yè)指南針（Startup Compass）公司研究了3 200家初創(chuàng)階段的科技公司，得出的結(jié)果是一致的�！皩�(duì)于具有很高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的軟件公司來說，”研究人員比約恩·赫爾曼解釋說，“不確定性實(shí)在是太大了，以至于你從上一家公司獲取的經(jīng)驗(yàn)，都不一定能對(duì)第二家公司的實(shí)際成功起到顯著作用�！�
　　盡管那些在創(chuàng)業(yè)葬禮上追思自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們可能已經(jīng)做了他們能做的事，盡了必要的努力，讓人們?cè)诔袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)的問題上放得更開，但對(duì)一位未來的投資人來說，每一位創(chuàng)始人的勝算，實(shí)際上未必就高于當(dāng)年他創(chuàng)建Kozmo或Get-A-Game或隨便什么其他名字的公司的時(shí)候。
　　因此，商場(chǎng)上的失敗不會(huì)讓我們水平更高、人更聰明，但成功卻能讓我們更有可能繼續(xù)成功。當(dāng)然，這就構(gòu)成了雞和蛋的問題。我們?nèi)绾翁岣叱晒Φ母怕誓兀咳绻�這樣做的最好辦法就是……已經(jīng)……成功？
　　所有偉大的成功一路上都少不了錯(cuò)誤相伴。美職籃球星邁克爾·喬丹在自己的職業(yè)生涯中投丟了9 000多次投籃，輸了300場(chǎng)比賽。他是最好的，他也經(jīng)歷了很多失敗。
　　不過，看起來“死不了就會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)”和“吃一塹長(zhǎng)一智”之類的老話并不那么靠譜。
　　……