一切巧合的背后都是必然。
　　如果可以選擇，你會(huì)選擇什么樣的工作方式？可以換句話問，生活離不開工作，工作更會(huì)影響人的生活，你想擁有什么樣的生活？
　　如果將人生比作一艘航行在汪洋大海上的輪船，那么你最想在這艘輪船上擔(dān)任什么職務(wù)？我想，只有極少數(shù)人愿意讓別人擔(dān)任自己的船長，將自己的人生交給別人去掌舵。在人性的深處，我們每一個(gè)人對(duì)自己的生活都有一個(gè)終極追求，那就是擁有更多自主權(quán)、掌控權(quán)和目的性。自主權(quán)是希望由自己來掌舵的欲望，掌控權(quán)是一定要把自己人生的舵掌好的欲望，而目的性則是要保證我們整個(gè)人生旅途具有價(jià)值和意義。
　　這種終極追求，表現(xiàn)在工作方式上，就是要求自己決定工作內(nèi)容、工作同伴、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作收入和休息時(shí)間。毫無疑問，最完美的工作就是自己說了算的工作。這就是這本書提出的全新工作方式——云工作。
　　所謂云工作，就是個(gè)人不再依賴公司，而是憑借自己的專業(yè)技能，突破時(shí)間和空間的限制，在互聯(lián)網(wǎng)上承接并完成可以數(shù)字化的工作，最終通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程溝通傳輸，并且獲得收入的工作方式。簡(jiǎn)單來講，工作者將不屬于任何一家公司，借助互聯(lián)網(wǎng)和電腦，在全球自由尋找工作，不用朝九晚五去辦公室，而是可以在家里、咖啡館、圖書館等任何地方和時(shí)間工作，過上低成本、環(huán)保、自由的生活。在云工作方式中，工作成果是判斷工作者能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
　　公司或者創(chuàng)業(yè)者將會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)眾包平臺(tái)，在全球范圍內(nèi)尋找合適的人才，組織形式將如同電影劇組那樣，臨時(shí)搭建團(tuán)隊(duì)，在完成任務(wù)后隨即解散，而不需要花費(fèi)高昂代價(jià)租賃辦公場(chǎng)所，雇用全職員工，承擔(dān)員工的福利津貼。
　　在人們已有的經(jīng)驗(yàn)之中，這種工作方式從來沒出現(xiàn)過。然而， 歷史上不存在，不代表未來不會(huì)出現(xiàn)，進(jìn)化的邏輯是未來一定要比過去擁有更多的選擇。世界上存在兩種不同的規(guī)則，一種是“上帝規(guī)則”：先給痛苦，然后給出路。另一種是“魔鬼規(guī)則”：制造麻煩，然后將其合理化。那么，對(duì)于工作方式，我們是采取魔鬼規(guī)則將朝九晚五的工作方式合理化呢，還是采用上帝規(guī)則找出完美工作方式的出路呢？毫無疑問，推進(jìn)進(jìn)步的永遠(yuǎn)是上帝的規(guī)則，我們不妨問自己一個(gè)問題：“需要具備什么條件，才能實(shí)現(xiàn)云工作？”
　　從根本上講，云工作需要技術(shù)和社會(huì)環(huán)境的支持。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)和電腦，為了降低協(xié)調(diào)成本，工作者必須被集中在辦公室里。如果工作者不能滿足安全和生存需求，就不可能擺脫對(duì)公司的依賴，實(shí)現(xiàn)自主。如果能夠滿足以上兩個(gè)要求，那么實(shí)現(xiàn)云工作就會(huì)成為可能。現(xiàn)在看來，實(shí)現(xiàn)云工作的條件已經(jīng)逐漸成熟。
　　云工作不是幻想的未來藍(lán)圖，而是科技和社會(huì)進(jìn)化的必然趨勢(shì)，是在不遠(yuǎn)的未來人們必將實(shí)現(xiàn)的新工作方式。事實(shí)上，云工作已經(jīng)開始悄悄實(shí)現(xiàn)了，只是大部分人還未發(fā)現(xiàn)而已。在美國已經(jīng)有34%的工作者實(shí)現(xiàn)了云工作，過上了擁有更多自主權(quán)、掌控權(quán)和有價(jià)值、有意義的生活。像IBM（國際商業(yè)機(jī)器公司）、谷歌等大型公司已經(jīng)普遍接受了這種工作模式。
　　云工作，對(duì)廣大缺乏資金和人才的創(chuàng)業(yè)者來講，更是一個(gè)好消息�！都~約時(shí)報(bào)》專欄作家托馬斯·弗里德曼說：“現(xiàn)在，如果你擁有一個(gè)好點(diǎn)子，那么你可以在中國臺(tái)灣找個(gè)設(shè)計(jì)師把它設(shè)計(jì)出來，然后你可以在中國大陸把它的原型制造出來，接著你就可以在越南進(jìn)行批量生產(chǎn)了……現(xiàn)在你完全有機(jī)會(huì)成為這樣的一個(gè)人：懷揣幾千美金，一個(gè)人坐在房間里，利用信用卡支付，就能夠創(chuàng)辦一個(gè)價(jià)值數(shù)百萬美元的公司�！�
　　《云工作時(shí)代》這本書的導(dǎo)言和第1章，一直追溯到人類的起源，站在時(shí)間的角度，分析原始文明、農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明以及現(xiàn)在正在加速進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)信息文明時(shí)期，人們工作方式的演化路徑以及對(duì)人類家庭、生活觀念帶來的影響。
　　第2章，站在工作者的角度，探討工作者在不同時(shí)期的需求變化，以及工作方式對(duì)工作者的要求變化，幫助工作者看清未來趨勢(shì)，為迎接未來提前做準(zhǔn)備。第3 章，站在公司的角度，探討公司在管理、組織形式上的發(fā)展變化，指出未來公司的演化方向，并提出相應(yīng)策略。
　　第4 章，從科技進(jìn)化的角度，以軟件開發(fā)為例，詳細(xì)闡述科技進(jìn)化的邏輯�？萍歼M(jìn)化必然讓人們擁有更多選擇，而云工作是科技帶來的結(jié)果。
　　第5 章，從經(jīng)濟(jì)演化的角度，分析在共享經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)云工作要具備的三大基本要素，包括剩余資源、共享平臺(tái)和個(gè)人影響力崛起。從稀缺經(jīng)濟(jì)到共享經(jīng)濟(jì)是科技發(fā)展帶來物質(zhì)富裕后必然進(jìn)入的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
　　第6 章，從工具的角度，介紹眾包平臺(tái)這一指數(shù)型工具為云工作提供的條件和便利，以及如何利用好眾包平臺(tái)的方法。
　　第7 章，站在未來的角度，幫助人們看清互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的規(guī)律以及要求，為企業(yè)和個(gè)人更好地適應(yīng)新時(shí)代提供了十大策略。
　　自從有了人類，就有了工作，工作方式的進(jìn)化從未停止過。從原始社會(huì)的采集狩獵到農(nóng)業(yè)的躬耕田野，人類用了幾十萬年； 從農(nóng)業(yè)文明進(jìn)入工業(yè)文明，人類用了大約1 萬年；而現(xiàn)在人們的工作方式，自瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)以來，也僅僅存在了不到300 年； 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明到現(xiàn)在也只不過60 多年。人類社會(huì)的進(jìn)化是一條指數(shù)型曲線，經(jīng)過前期漫長的積累，時(shí)至今日已經(jīng)進(jìn)入了增速拐點(diǎn)， 那么，中國進(jìn)入云工作時(shí)代的速度也許只需要50 年、20 年或者10 年。
　　《異類》的作者馬爾科姆·格拉德威爾發(fā)現(xiàn)，諸如洛克菲勒、卡耐基、蓋茨、喬布斯等具有世界級(jí)影響力的企業(yè)家，無一例外恰巧生于時(shí)代轉(zhuǎn)型時(shí)期，并且他們成功地抓住了機(jī)遇。因此，最讓人懊惱的事，莫過于抱殘守缺、死守存量，直至無路可走，而錯(cuò)過了時(shí)代轉(zhuǎn)型帶來的無限增量。
　　無論是企業(yè)還是個(gè)人，有誰愿意錯(cuò)過這次互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)帶來的時(shí)代機(jī)遇呢？