《供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、策略與實(shí)施（物流管理本科）》首次按戰(zhàn)略（外包戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈創(chuàng)建戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略）、策略（供應(yīng)鏈關(guān)系策略、供應(yīng)鏈產(chǎn)品策略與供應(yīng)鏈物流策略）與實(shí)施（供應(yīng)鏈流程管理、供應(yīng)鏈控制管理、供應(yīng)鏈信息管理與供應(yīng)鏈成本管理）的管理思路搭建框架，著重闡述富有供應(yīng)鏈管理個(gè)性特點(diǎn)的牛鞭效應(yīng)理論與費(fèi)歇爾供應(yīng)鏈匹配理論、供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展以及可供選擇的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、策略及其實(shí)施路徑、手段與方法，努力通過專題或綜合性的案例分析、啤酒游戲體驗(yàn)等密切供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)際的結(jié)合。
《供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、策略與實(shí)施（物流管理本科）》可作為高等院校物流管理專業(yè)、相關(guān)專業(yè)《供應(yīng)鏈管理》課程的教學(xué)用書，也可作為相關(guān)理論與實(shí)務(wù)人員的參考書。
第1章 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論
1.1 物流、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念
1.2 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與發(fā)展的背景
1.3 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
1.4 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論
1.5 本書的技術(shù)路線與導(dǎo)引
案例分析 沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈管理及其借鑒
案例分析 與討論題
復(fù)習(xí)思考題
第2章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境
2.1 供應(yīng)鏈管理的宏觀環(huán)境分析
2.2 供應(yīng)鏈行業(yè)環(huán)境分析
2.3 供應(yīng)鏈內(nèi)部環(huán)境分析
2.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境的SWOT綜合分析法
案例分析 環(huán)境制約，汽車供應(yīng)鏈傷在何處難在何處
案例分析 與討論題
復(fù)習(xí)思考題
第3章 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
3.1 供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略
3.2 外包的機(jī)會(huì)成本與供應(yīng)鏈創(chuàng)建戰(zhàn)略
3.3 供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略
案例分析 強(qiáng)者之路主動(dòng)出擊制定全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
案例分析 與討論題
復(fù)習(xí)思考題
第4章 供應(yīng)鏈關(guān)系策略
4.1 供應(yīng)鏈關(guān)系的主體策略
4.2 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系
4.3 典型的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系
案例分析 從寶潔和沃爾瑪?shù)暮献骺垂⿷?yīng)鏈核心企業(yè)的轉(zhuǎn)變
案例分析 與討論題
復(fù)習(xí)思考題
第5章 供應(yīng)鏈產(chǎn)品策略
5.1 費(fèi)歇爾的供應(yīng)鏈匹配理論
5.2 產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略
5.3 品類供應(yīng)鏈策略
案例分析 筆記本電腦供應(yīng)鏈選擇
案例分析 與討論題
復(fù)習(xí)思考題
第6章 供應(yīng)鏈物流策略
6.1 供應(yīng)鏈物流概述
6.2 供應(yīng)鏈庫存管理
6.3 ECR、QR與CPFR
情景體驗(yàn)啤酒游戲
游戲報(bào)告要求
復(fù)習(xí)思考題
第7章 供應(yīng)鏈流程管理
7.1 供應(yīng)鏈流程管理概述
7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造及其組織要求
7.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造
案例分析 安得公司基于SC的3PL信息流程再造
……
第8章 供應(yīng)蓮控制管理
第9章 供應(yīng)鏈信息管理
第10章 供應(yīng)鏈中的知識(shí)管理
第11章 供應(yīng)鏈成本管理
第12章 聯(lián)泰打造世界級(jí)的成本供應(yīng)鏈
參考文獻(xiàn)
后記
書單推薦
