前言


第一章 管理學(xué)概論
第一節(jié) 管理的含義與特征
第二節(jié) 管理的性質(zhì)與職能
第三節(jié) 管理者與管理對象
第四節(jié) 管理環(huán)境
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第二章 管理理論的發(fā)展
第一節(jié) 中國古代管理思想
第二節(jié) 西方管理理論的形成與發(fā)展
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第三章 社會(huì)責(zé)任與管理倫理
第一節(jié) 管理人員的社會(huì)責(zé)任
第二節(jié) 倫理道德觀
第三節(jié) 管理倫理的改善途徑
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第四章 決策
第一節(jié) 決策的含義和類型
第二節(jié) 決策的過程
第三節(jié) 決策方法
第四節(jié) 決策與創(chuàng)意
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第五章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃概論
第二節(jié) 計(jì)劃的類型
第三節(jié) 計(jì)劃的編制
第四節(jié) 目標(biāo)及目標(biāo)管理
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第六章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次和類型
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第七章 組織
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的主要類型
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第八章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理過程
第三節(jié) 績效管理與員工薪酬及福利
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與人力資源管理
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第九章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第十章 管理溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 人際溝通的方式
第三節(jié) 有效溝通和溝通障礙
第四節(jié) 沖突及沖突管理
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第十一章 管理激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)的方式與原則
第三節(jié) 激勵(lì)理論
第四節(jié) 打造激情創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第十二章 控制
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制過程
第三節(jié) 控制的基本原則與方法
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第十三章 管理創(chuàng)新
第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的類型
第三節(jié) 創(chuàng)新的過程及策略
復(fù)習(xí)思考題
案例分析


第十四章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
第一節(jié) 時(shí)代呼喚創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的問題及誤區(qū)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)