38年間,優(yōu)衣庫掌門人柳井正靠服裝零售成為日本首富,38年間,他經(jīng)歷過無法從銀行融資、煒上市沖刺而瘋狂擴張店鋪等重重考驗,他是一位具有哲學思想的接觸企業(yè)家,他具有敏銳的洞察力,善于從復雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì),善于把深刻的管理思想用樸實、簡潔的語言表達出來,實用且耐人尋味。本書講述了柳井正和優(yōu)衣庫逆勢飛揚,穿越金融危機的阻礙,成長為日本乃至全球矚目的一流企業(yè),這顆閃亮的服裝品牌之星應(yīng)對和克服金融危機的豐富經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營理念和對這些問題的最佳解決方案,是值得我們中國企業(yè)經(jīng)營者借鑒的寶貴財富。
吳春雷,財務(wù)學博士,主要研究方向為資本市場與金融工程。曾先后主持完成國家社科基金項目、教育部人文社科基金項目。現(xiàn)為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學博士后,副教授,兼職于中交投資基金管理(北京)有限公司。已出版譯著《財富人生II》《明智戰(zhàn)略愚蠢戰(zhàn)略》《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》《讓人信服:掌控領(lǐng)導力的九大支柱》等。
《經(jīng)營的哲學:柳井正重奪日本首富寶座的秘密》:
從商因智而興,經(jīng)商是智慧的拼搏。市場經(jīng)濟具有機遇性,柳井正的睿智在于能抓住機遇,精勵而為。當今世界,服裝市場的高檔化、時裝化趨勢愈發(fā)明顯,如果敢于打破行業(yè)的常識錯誤,勢必影響全球的消費行業(yè)趨勢,包括消費者的消費認知。因此,柳井正認定,無論哪個時代,成功的個人和企業(yè)家都能找到最好的潛在商業(yè)機會。
普遍的服裝行業(yè)人士認為,對服裝消費需求這塊蛋糕,每一個競爭對手都應(yīng)該使出渾身解數(shù)去搶占更多的市場占有率。也就是說,市場占有率的高低直接決定著行業(yè)競爭的成敗。柳井正則認為這是常識中的認知錯誤,是將思路停留在了這個有限的市場中。以西服為例,競爭的不單是西服與西服的競爭,更多的可能有其他服飾參與其中,甚至是一些“組合拳”的競爭。
柳井正腦中的行業(yè)競爭是這樣的:如果競爭品是西裝,還有什么比西裝更有魅力,有什么產(chǎn)品對消費者而言是比西裝本身更具吸引力的呢?通過跳開僵化的思維常識,從另外的一或多個角度思考問題,就不會出現(xiàn)“大家在一個狹窄的巷子里爭搶一個錢袋子里的錢”這樣讓人尷尬甚至糟糕的現(xiàn)象。
社會經(jīng)濟的高速發(fā)展讓更多的休閑一族脫穎而出,他們喜愛悠閑精致的輕松生活方式,服裝作為常規(guī)日常消費品之一,如果能夠打破世俗設(shè)計理念,真正做到為人而做,那必將打破過去服裝對人性的掩飾和束縛。
以此理念為初衷,在服裝定位上,優(yōu)衣庫堅持把現(xiàn)代、簡約、高品質(zhì)且易于搭配的服裝提供給更多的休閑一族。與那些流行時裝或個性很強的款式服裝相比,優(yōu)衣庫服裝的定位是“造福于人,平價優(yōu)質(zhì)的休閑服”,是更注重日常生活中穿著舒適、老少皆宜、做工講究的生活服裝,休閑服正體現(xiàn)了這樣的理念。
這也是柳井正所堅持的“真正的時尚”。這種時尚涉及生活的各個方面,如衣著打扮、飲食、出行、居住、甚至情感表達與思考方式等。
在冬日的寒風肆虐之時,優(yōu)衣庫曾經(jīng)以搖粒絨這一曠世之作震驚服裝界。新品搖粒絨服飾的內(nèi)襯是毛茸茸的吸熱保溫材料,摸上去手感十分柔軟,這一點非常受喜歡追求時尚的年輕人尤其是年輕女孩子的追捧。既然能夠得到這群人的青睞,優(yōu)衣庫走上的時尚之路就等于打破了行業(yè)常識,打造出了獨屬于自己的服裝風格。
同時,因為柳井正還擔任著軟銀集團的涉外董事一職(軟銀集團于1981年由孫正義在日本創(chuàng)立并于1994年在日本上市,主要致力于IT產(chǎn)業(yè)的投資,包括網(wǎng)絡(luò)和電信),因此柳井正意識到科技的發(fā)展一日千里,想要把優(yōu)衣庫帶到一個新的高度,離不開科技力的推動。
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