第1章　股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景的天使

當(dāng)下的市場(chǎng)，早已不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是深化為越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，吸引到更多的優(yōu)秀人才加盟，企業(yè)才會(huì)具有持續(xù)奮進(jìn)的動(dòng)力，才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1.1解放思想：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是人才

1.2錢(qián)權(quán)合一：解放老板，放飛員工

1.3多勞多得：企業(yè)和員工共同放飛夢(mèng)想

1.4縱深發(fā)展：刺激上游動(dòng)力，盤(pán)活下游潛力

第2章　激勵(lì)方式：方式不同，激勵(lì)的權(quán)和利也不同

股權(quán)激勵(lì)不等于企業(yè)拿出錢(qián)給員工，還有權(quán)的激勵(lì)。只有更好地從股權(quán)中的權(quán)與利出發(fā)，掌握各類激勵(lì)方式的核心，才能達(dá)成最終的激勵(lì)目的。

2.1只分利的激勵(lì)方式

2.2先分利再分權(quán)的激勵(lì)方式

2.3分權(quán)分利的激勵(lì)方式

第3章　激勵(lì)要素：抓住九大核心，落實(shí)激勵(lì)計(jì)劃

股權(quán)激勵(lì)不僅僅是企業(yè)拿出一定的權(quán)和利分給員工，在具體的激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，還要明確九大核心要素，只有將這些核心要素一一落實(shí)，激勵(lì)計(jì)劃才算科學(xué)完備。

3.1確定目標(biāo)：確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向

3.2確定類型：選擇最適合的激勵(lì)方式

3.3確定條件：明確激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)與行權(quán)的條件

3.4確定規(guī)則：無(wú)規(guī)則難以激勵(lì)

3.5確定人員：選對(duì)人才能分好錢(qián)

3.6確定價(jià)格：合理的價(jià)格才能起到激勵(lì)的效果

3.7確定數(shù)量：股權(quán)激勵(lì)的份額要合理

3.8確定時(shí)間：明晰激勵(lì)計(jì)劃中各環(huán)節(jié)的時(shí)間表

3.9確定來(lái)源：股票（股份）和資金的來(lái)源要合法

第4章　激勵(lì)考核：沒(méi)有考核，就無(wú)法檢驗(yàn)激勵(lì)的效果

激勵(lì)考核在整個(gè)激勵(lì)計(jì)劃中至關(guān)重要。激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)得再完美，如果沒(méi)有完善的考核體系，激勵(lì)也只是鏡中花、水中月，說(shuō)說(shuō)而已。

4.1業(yè)績(jī)考核

4.2績(jī)效考核

4.3激勵(lì)考核的方法

第5章　激勵(lì)流程：按部就班，推進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃

履行好激勵(lì)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，激勵(lì)計(jì)劃才能像一艘小船順利啟航。雖然流程略顯古板，但每一環(huán)節(jié)都是一座浮橋，走好腳下的每一步，才能順利到達(dá)成功彼岸。

5.1制定激勵(lì)目標(biāo)

5.2起草激勵(lì)方案

5.3明確考核條件

5.4方案決議

5.5召開(kāi)說(shuō)明會(huì)

5.6簽署協(xié)議

5.7考核行權(quán)

5.8股權(quán)轉(zhuǎn)讓與回購(gòu)

第6章　激勵(lì)選擇：企業(yè)所處時(shí)期不同，激勵(lì)方式也不同

有了不同的激勵(lì)方式，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)也就有了模板，但并不是每一種方式都適合所有的企業(yè)。激勵(lì)方式的選擇，往往與企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期有著密切的關(guān)系。處于不同時(shí)期的企業(yè)，只有選擇適合當(dāng)下的激勵(lì)方式，才能最終達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。

6.1初創(chuàng)期的股權(quán)激勵(lì)選擇

6.2發(fā)展期的股權(quán)激勵(lì)選擇

6.3成熟期的股權(quán)激勵(lì)選擇

第7章　股權(quán)控制：激勵(lì)不能逾越控制權(quán)的底線

企業(yè)的發(fā)展少不了股權(quán)激勵(lì)這一助推手段，但是企業(yè)又不能過(guò)于倚重這一手段，因?yàn)橐坏┕蓹?quán)激勵(lì)越過(guò)了底線，勢(shì)必會(huì)引發(fā)企業(yè)股權(quán)不同程度的流失。而股權(quán)的流失，則意味著企業(yè)將面臨更大的生存危機(jī)。

7.1股權(quán)激勵(lì)的九大生命線

7.2從股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)源頭掌控股權(quán)

7.3控制股權(quán)的激勵(lì)方式

第8章　激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

股權(quán)激勵(lì)能夠刺激企業(yè)的發(fā)展，但激勵(lì)不當(dāng)，又會(huì)產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并找出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)基因，才能制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的舉措。

8.1股權(quán)激勵(lì)的四種風(fēng)險(xiǎn)

8.2股權(quán)激勵(lì)容易引發(fā)的四種風(fēng)險(xiǎn)后果

8.3三種股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略