《創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)50位創(chuàng)業(yè)先鋒的心靈獨(dú)白》內(nèi)容簡(jiǎn)介:在這風(fēng)起云涌的創(chuàng)新時(shí)代,青年一代已然成為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的主力。
2015年《創(chuàng)業(yè)維艱》的火爆,在一定程度上反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者們的迷思。但在現(xiàn)實(shí)案例中,青年創(chuàng)業(yè)者們面臨的問(wèn)題更多樣,也更復(fù)雜。什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)?選擇哪個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)?如何選擇合伙人?當(dāng)合伙人不再適應(yīng)公司發(fā)展時(shí),創(chuàng)始人該如何應(yīng)對(duì)?面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,如何正確面對(duì)并接受?人工智能的發(fā)力點(diǎn)在哪兒?……創(chuàng)業(yè)之路上遇到的種種疑問(wèn)或挫折,青年創(chuàng)業(yè)者們以親身經(jīng)歷,在此書(shū)中向大家娓娓道來(lái)。
成功創(chuàng)業(yè)者的特征
沈南鵬 紅杉資本全球執(zhí)行合伙人
一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的標(biāo)志是企業(yè)的成長(zhǎng)!敦(cái)富500強(qiáng)》從20世紀(jì)60年代開(kāi)始統(tǒng)計(jì)數(shù)字,據(jù)統(tǒng)計(jì),19701980年這一批世界500強(qiáng)的公司中有21%是新入選的企業(yè),19902000年是30%,20002010年是35%。這說(shuō)明全世界的經(jīng)濟(jì)都在巨大的變化中發(fā)展,如果領(lǐng)先的企業(yè)不能調(diào)整和創(chuàng)新自身的商業(yè)模式,就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái),而那些優(yōu)秀的企業(yè)則會(huì)脫穎而出成為明日之星。所以,企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新非常重要。
創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件
第一,創(chuàng)新型企業(yè)的成長(zhǎng)必須有一個(gè)非常良好的土壤和生態(tài)環(huán)境。不管是在中國(guó),還是在硅谷、以色列或者其他有創(chuàng)新型企業(yè)的地方,都有一個(gè)核心詞,那就是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主。今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成長(zhǎng)迅速,其中非常重要的一個(gè)因素是,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在這個(gè)行業(yè)里面起到了根本的、主導(dǎo)性的配置資源的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意味著充分競(jìng)爭(zhēng),只有在充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)才能脫穎而出,企業(yè)才得以成為這個(gè)行業(yè)里領(lǐng)先的企業(yè)。
第二,要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。中國(guó)現(xiàn)在所謂的科技應(yīng)用是多了一點(diǎn),這方面的資產(chǎn)保護(hù)可能也相對(duì)難一點(diǎn)。另外,雖然基礎(chǔ)科技方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)較容易得到保護(hù),但我們的實(shí)力還相對(duì)薄弱,華為、聯(lián)想是比較好的例子,這方面是創(chuàng)新型企業(yè)最希望看到的。
第三,要有完善的法制環(huán)境。行業(yè)中的摩擦是不可避免的,只有完善的法制環(huán)境才能讓企業(yè)快速發(fā)展。雖然在過(guò)去的五年里互聯(lián)網(wǎng)里有很多報(bào)道,但那并不影響行業(yè)的發(fā)展。30年前如果看到這樣的報(bào)道大家會(huì)很焦慮,但事實(shí)上,企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)所謂的公司與公司之間競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),其實(shí)很正常,重要的是我們有一個(gè)完善的環(huán)境。
第四,要有適度的監(jiān)管政策。對(duì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō),寬松的監(jiān)管政策比較好,但這并不適用于所有的行業(yè)。比如,金融行業(yè)關(guān)系到大眾民生,恐怕不能采用所謂特別寬松的監(jiān)管環(huán)境。我們看中國(guó)的政策環(huán)境,尤其是在信息科技環(huán)境里面,最重要的是穩(wěn)定的、一致性的監(jiān)管環(huán)境,不要出現(xiàn)很大的起伏。
第五,創(chuàng)業(yè)者要努力。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新過(guò)程中的付出很多,財(cái)富顯然是他們非常重要的一個(gè)訴求。但我相信,今天中國(guó)很多的企業(yè)家已經(jīng)不僅僅在為財(cái)富而努力耕耘,對(duì)他們而言,更重要的是成就感。大部分媒體也在為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者喝彩,這樣的成就感將給企業(yè)家以更大的動(dòng)力去推動(dòng)創(chuàng)新。
第六,證券化。30年前沒(méi)有證券化,一個(gè)公司掙20億元,價(jià)值是多少?今天有了資本市場(chǎng),當(dāng)然,這個(gè)資本市場(chǎng)發(fā)展得還不是很完善,但資本市場(chǎng)給了大家一個(gè)定價(jià),比如,騰訊是1600億美元,百度是500億美元,所以非常好的證券化手段,對(duì)創(chuàng)業(yè)者是一種鼓勵(lì)和支持,這跟成就感同樣重要。
創(chuàng)業(yè)者的特征
我接觸了很多年輕的創(chuàng)業(yè)者,他們的特征是什么?我感覺(jué)有以下五點(diǎn)。
第一,有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和準(zhǔn)備。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都會(huì)有很多曲折的道路,也會(huì)碰到很多艱難險(xiǎn)阻,因此,這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者是需要有很好的準(zhǔn)備,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),敢于承擔(dān)失敗。
第二,有開(kāi)放的心態(tài)。很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家問(wèn)我,應(yīng)該怎么面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)或者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)?這個(gè)問(wèn)題就非常重要,我認(rèn)為應(yīng)該用一種開(kāi)放的心態(tài)去學(xué)習(xí)和了解一個(gè)新鮮的行業(yè)。
第三,重視資本和資源投入。很多產(chǎn)業(yè)必須通過(guò)長(zhǎng)期、持續(xù)的資本投入才能產(chǎn)生服務(wù),資源的投入同樣也很重要,比如說(shuō),時(shí)間和人脈關(guān)系的投入,這是企業(yè)家需要考慮的。
第四,有長(zhǎng)期的觀點(diǎn)和視野。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者往往需要面臨中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)斗,所以這時(shí)候如果有一個(gè)比較好的、穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境,就容易產(chǎn)生一種長(zhǎng)期的觀點(diǎn)和視野。全世界都在吸引企業(yè)家,作為企業(yè)家最重要的一個(gè)訴求就是希望在一個(gè)穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境里做一個(gè)長(zhǎng)期的投入。
第五,追求卓越和極致。互聯(lián)網(wǎng)讓世界越來(lái)越平,如果有很好的產(chǎn)品和服務(wù),那么不管在哪里,都會(huì)成為全世界的產(chǎn)品和服務(wù),因此在這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下,只有做到最好才能成功,而不是做得比較好,所以追求卓越和極致是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的精神。
創(chuàng)新成功必要元素
今天的中國(guó)比二三十年前有了更多、更好的成功元素,但還是有很多地方需要進(jìn)一步提升。
首先,要有創(chuàng)新意識(shí)的大眾。
我說(shuō)的大眾不僅僅是指1~2位企業(yè)家,一家創(chuàng)新企業(yè)里面的CEO(Chief Executive Officer,首席執(zhí)行官)當(dāng)然是最重要的掌舵者,但是企業(yè)的中層和高層必須要在每一個(gè)層面考慮公司怎樣具有創(chuàng)新的想法和能力,這樣一種文化的氛圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于知識(shí)和技能。
其次,要有資本的推動(dòng)。今天資本和公司之間已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)钠胶,既有大量的天使基金,也有大批非;钴S的、有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金,它們都起到了非常大的作用;ヂ(lián)網(wǎng)的發(fā)展,包括信息科技的發(fā)展有一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象,即絕大部分的成功企業(yè)都是有風(fēng)險(xiǎn)投資支持的,而不是來(lái)自于一個(gè)大部門(mén)的分拆和孵化。風(fēng)險(xiǎn)投資把管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)毫無(wú)保留地讓給創(chuàng)業(yè)者,這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)最終的成功起到了關(guān)鍵性的作用。近五年,在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)的市值前十名幾乎都有風(fēng)險(xiǎn)投資的身影,很多還有多輪風(fēng)險(xiǎn)投資的參與。
對(duì)創(chuàng)新環(huán)境的展望
在過(guò)去的四五年里,我有機(jī)會(huì)跟很多80后、90后的創(chuàng)業(yè)者打交道,我得到的結(jié)論是,新一代會(huì)比上一輩的創(chuàng)業(yè)者更加出彩,原因是這批年輕人有更加開(kāi)放的心態(tài)、更加國(guó)際化的視野。30年前要求中國(guó)第一批創(chuàng)業(yè)者帶著一個(gè)非常長(zhǎng)期的觀點(diǎn)、帶著一種冒險(xiǎn)精神確實(shí)難度太大,因?yàn)槲覀兡菚r(shí)候整體的經(jīng)濟(jì)水平比較低,人才儲(chǔ)備不足,那時(shí)的心態(tài)還是從饑餓走向溫飽。但今天的中國(guó)已經(jīng)站在溫飽線上了,今天的年輕人有更多的時(shí)間去想在這個(gè)基礎(chǔ)上如何創(chuàng)造下一個(gè)輝煌。我相信,在中國(guó)80后、90后當(dāng)中一定會(huì)誕生下一個(gè)聯(lián)想、華為、百度、騰訊和阿里巴巴!
代序
成功創(chuàng)業(yè)者的特征
創(chuàng)業(yè)維艱
我的三大創(chuàng)業(yè)迷思陳
找準(zhǔn)行業(yè)再創(chuàng)業(yè)
雙創(chuàng)要依勢(shì)而行
消除教育的隱形不平等
改造物質(zhì)世界
我為什么做公益
抓住小痛點(diǎn)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)業(yè)只以成敗論英雄
人工智能的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
人工智能在未來(lái)無(wú)處不在
讓AI技術(shù)融入大眾生活
當(dāng)人工智能邂逅企業(yè)服務(wù)
人工智能的空中機(jī)遇
人工智能的烏托邦之路
與用戶交互王昊
復(fù)制人腦與戀愛(ài)機(jī)器人
守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難
從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何選擇合伙人
商業(yè)模式=盈利模式
打造中國(guó)式共享經(jīng)濟(jì)
走向農(nóng)村
向以用戶為中心轉(zhuǎn)變
創(chuàng)業(yè)前輩經(jīng)驗(yàn)談
做好從山上掉下去的準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)不是快餐
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)
教育之本
從原子星球到數(shù)字星球
后記:我們需要一本《創(chuàng)業(yè)寶典》嗎