《呂覽》即《呂氏春秋》，是戰(zhàn)國末年（公元前239年前后）秦國丞相呂不韋組織屬下門客們集體編撰的雜家（儒、法、道等）著作。此書共分為十二紀(jì)、八覽、六論，共十二卷，一百十六篇，二十余萬字。呂不韋自己認(rèn)為其中包括了天地萬物古往今來的事理，所以號(hào)稱《呂氏春秋》。
《呂覽》內(nèi)容駁雜，《察道呂覽》《察道呂覽》即選取了書中對(duì)今天有益的語句，從謀略、管理、修身、人才這四個(gè)方面來做現(xiàn)代闡釋與解讀，希望讀者能從中學(xué)到對(duì)自己有用的知識(shí)和智慧。
夫以湯止沸，沸愈不止，去其火則止矣。
善學(xué)者，假人之長以補(bǔ)其短。
制乎嗜欲無窮，則必失其天矣。
處大官者，不欲小察，不欲小智。
上為天子而不驕，下為匹夫而不恬。此之謂全德之人。
心得而聽得，聽得而事得，事得而功名得。
欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知。
物也者，所以養(yǎng)性也，非所以性養(yǎng)也。
流水不腐，戶樞不螻，動(dòng)也。
公則天下平矣。
我為您讀萬卷書，助您暢行萬里路。
呂覽觀天下，察道悟人生。
謀略篇
夫以湯止沸，沸愈不止，去其火則止矣。
三代之興王，以罪為在己，故日功而不衰，以至于王。凡說者，兌之也，非說之也。
天生人也，而使其耳可以聞，不學(xué)，其聞不若聾；使其目可以見，不學(xué)，其見不若盲；使其口可以言，不學(xué)，其言不若爽；使其心可以知，不學(xué)，其知不若狂。
善學(xué)者，假人之長以補(bǔ)其短。
制乎嗜欲無窮，則必失其天矣。
古之圣王有義兵而無有偃兵。
處大官者，不欲小察，不欲小智。
管理篇
萬人操弓，共射其一招，招無不中。
上為天子而不驕，下為匹夫而不恬。此之謂全德之人。
有道者不察所召，而察其召之者，則其至不可禁矣。
凡生之長也，順之也；使生不順者，欲也。
公則天下平矣。
古之善為君者，勞于論人而佚于官事，得其經(jīng)也。
善響者不于響于聲，善影者不于影于形，為天下者不于天下于身。
心得而聽得，聽得而事得，事得而功名得。
楚人生乎楚、長乎楚而楚言，不知其所受之。
欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知。
賞不善而罰善，欲民之治也，不亦難乎？
修身篇
太上反諸己，其次求諸人。
物也者，所以養(yǎng)性也，非所以性養(yǎng)也。
今有聲于此，耳聽之必慊已，聽之則使人聾，必弗聽。有色于此，目視之必慊已，視之則使人盲，必弗視。有味于此，口食之必慊已，食之則使人痦，必弗食。
所以入者變，其色亦變。
凡學(xué)，必務(wù)進(jìn)業(yè)，心則無營。
樂之務(wù)在于和心，和心在于行適。
禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。
心必和平然后樂。
流水不腐，戶樞不螻，動(dòng)也。
人才篇
水泉深則魚鱉歸之，樹木盛則飛鳥歸之，庶草茂則禽獸歸之，人主賢則豪杰歸之。
民無常處，見利之聚，無之去。欲為天子，民之所走，不可不察。
凡論人，通則觀其所禮，貴則觀其所進(jìn)，富則觀其所養(yǎng)，聽則觀其所行，止則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。
外舉不避讎，內(nèi)舉不避子。
先王之教。莫榮于孝，莫顯于忠。
義之大者，莫大于利人，利人莫大于教。
行德愛人，則民親其上；民親其上，則皆樂為其君死矣。
取民之所說而民取矣。
謀略篇
夫以湯止沸，沸愈不止，去其火則止矣。
[察道]
本篇所說就是成語“揚(yáng)湯止沸，不如釜底抽薪”。揚(yáng)湯的人再怎么辛苦地勞作，止沸的效果也不過是那么一瞬間，水很快就會(huì)再次沸騰；而把薪火撤掉就不一樣了，湯失去了沸騰的原動(dòng)力，自然就不會(huì)沸騰了。
同樣，如果一棵樹的根已經(jīng)在逐漸腐壞了，再澆水，再施肥，也不會(huì)枝繁葉茂；一艘船破損了，再好的舵手也無法把它安全駛進(jìn)港口。這個(gè)成語給我們的啟示就是：問題來臨之時(shí)，舍本逐末、治標(biāo)不治本、做表面文章，都是不可取的做法。要抓住問題的根本所在，將問題連根拔起，才能一勞永逸。
對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，遇到困難與瓶頸，要從根本上解決問題，不要著眼于表面上的修修補(bǔ)補(bǔ)。
上世紀(jì)80年代。在日益激烈的汽車市場競爭中，由別克、凱迪拉克和奧茲莫比爾等獨(dú)立的汽車制造商合并而成的通用，各分部的權(quán)勢之爭異常激烈，通用公司不得不建立一個(gè)臃腫的行政系統(tǒng)。以維持這個(gè)難以駕馭的聯(lián)盟不致瓦解。然而。這套龐大、臃腫且官僚的體系嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，通用威風(fēng)不再，豐田開始進(jìn)軍北美市場。1992年4月，負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)并曾成功重振通用歐洲業(yè)務(wù)的杰克·史密斯（Jack Smith）出任通用首席執(zhí)行官，他意識(shí)到，多品牌帶來的繁雜的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部競爭是通用發(fā)展的根本桎梏。于是，他提出改革的目標(biāo)：在2000年之前，將1991年的12款汽車平臺(tái)縮減至5種。最終，通過裁員和集中采購等方式，北美汽車業(yè)務(wù)從1991年虧損107億美元扭轉(zhuǎn)為1993年盈利3.62億美元，并于此后兩年實(shí)現(xiàn)全球盈利69億美元，創(chuàng)歷史新高。成就了通用歷史上的一次輝煌。
而從另一方面說，釜底抽薪也不失為一招克敵致勝的妙計(jì)。古今戰(zhàn)爭中，糧草為部隊(duì)生存之根本，是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的本源，因此，總是“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。曹操與袁紹交戰(zhàn)。正面交鋒，曹操軍少，可能永遠(yuǎn)也無法擊敗袁紹，但曹操很聰明，燒了袁軍的糧屯，斷了袁軍之根本與能源，因而大敗了袁軍。這就是極為高明的釜底抽薪。企業(yè)競爭中也不妨可以利用一下。
……
書單推薦
