第一章 戰(zhàn)略聯(lián)盟——全球化語境下新型商業(yè)運作范式
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的起源及發(fā)展
何謂“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟將走向何方

第二節(jié) 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因 
戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)競爭力提升器
戰(zhàn)略聯(lián)盟五大深層次動機

第三節(jié) 聯(lián)盟形態(tài)的類型
價格聯(lián)盟——傳統(tǒng)的壟斷形式
產(chǎn)品聯(lián)盟——尋找外部資源 
知識聯(lián)盟——學(xué)習(xí)能力決定企業(yè)命運

第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟推動企業(yè)加速發(fā)展
戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)跳躍式發(fā)展的手段
化敵為友

第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟助中國企業(yè)國際化
跨國資源交換式聯(lián)盟
跨國并購式聯(lián)盟
中外技術(shù)合作式聯(lián)盟
國際化購進品牌式聯(lián)盟 
中外合資創(chuàng)新式聯(lián)盟
跨國并購資源式聯(lián)盟
聯(lián)盟是中國企業(yè)國際化的主要途徑
思考題

第二章 戰(zhàn)略聯(lián)盟管控體系
第一節(jié) 企業(yè)與聯(lián)盟管控
合作競爭貫穿聯(lián)盟始末
企業(yè)唯有控制聯(lián)盟才能達到企業(yè)目標
聯(lián)盟的整體效率來自協(xié)調(diào)
聯(lián)盟結(jié)構(gòu)設(shè)計——杜絕機會主義

第二節(jié) 基于風(fēng)險的戰(zhàn)略聯(lián)盟管控結(jié)構(gòu)
伙伴和環(huán)境——聯(lián)盟風(fēng)險的兩大來源
不同聯(lián)盟結(jié)構(gòu)應(yīng)對不同風(fēng)險

第三節(jié) 基于資源的戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
聯(lián)盟是獲取資源的一種方式
企業(yè)資源的類型
巧設(shè)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)獲取更多資源
第四節(jié) 華彩集團聯(lián)盟管控體系操作模型
思考題

第三章 集團戰(zhàn)略聯(lián)盟實施管控
第一節(jié) 構(gòu)筑集團管控下的戰(zhàn)略聯(lián)盟
聯(lián)盟決策
選擇聯(lián)盟伙伴
確定明確的戰(zhàn)略目標 
建立良好的伙伴關(guān)系 
保持聯(lián)盟的靈活性
管理戰(zhàn)略聯(lián)盟

第二節(jié) 聯(lián)盟成功的關(guān)鍵——伙伴的選擇和控制
完善伙伴關(guān)系是遏制聯(lián)盟高風(fēng)險的第一選擇
選擇好伙伴，獲取競爭優(yōu)勢
控制伙伴，鞏固競爭優(yōu)勢

第三節(jié) 實操戰(zhàn)略聯(lián)盟管控
訂立協(xié)議
建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系 
建立聯(lián)盟的溝通機制
思考題

第四章 聯(lián)盟戰(zhàn)略管控與橫向管控
第一節(jié) 聯(lián)盟戰(zhàn)略－聯(lián)盟的脊髓
第二節(jié) 聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)的取得非橫向管控不可
集團公司必須要橫向管控 
聯(lián)盟橫向管控——聯(lián)盟管控最高境界
思考題

第五章 研發(fā)聯(lián)盟管控
第一節(jié) 聯(lián)盟研發(fā)——四大優(yōu)勢集于一身
節(jié) 約企業(yè)研發(fā)總費用 
迅速攫取經(jīng)營機會和戰(zhàn)略優(yōu)勢
獲得學(xué)習(xí)機會
資源互補，塑造企業(yè)核心技術(shù)能力 

第二節(jié) 研發(fā)聯(lián)盟運行周期
研發(fā)聯(lián)盟的組建
研發(fā)聯(lián)盟的運行
研發(fā)聯(lián)盟的終止

第三節(jié) 選擇企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的組織形式
組織形式千變?nèi)f化
選擇方法各有講究

第四節(jié) 不讓沖突禁錮聯(lián)盟
技術(shù)聯(lián)盟中特有的沖突現(xiàn)象——知識的學(xué)習(xí)與保護，
技術(shù)聯(lián)盟運作的藝術(shù)——化解沖突

第五節(jié) 足以毀滅企業(yè)的聯(lián)盟研發(fā)風(fēng)險
立體化的風(fēng)險來源
聯(lián)盟研發(fā)風(fēng)險的規(guī)避與控制

第六節(jié) 跨國公司在華設(shè)立聯(lián)盟研發(fā)機構(gòu)的模式
與中國的大學(xué)、科研機構(gòu)合作
與中國企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟
實例
思考題

第六章 營銷聯(lián)盟管控
第一節(jié) 不可阻擋的營銷聯(lián)盟
營銷聯(lián)盟是營銷模式發(fā)展的大勢所趨
營銷聯(lián)盟多方面提升企業(yè)競爭力

第二節(jié) 營銷聯(lián)盟的組織——平衡各方利益的載體
營銷聯(lián)盟的構(gòu)建基礎(chǔ)
營銷聯(lián)盟的組建形式
營銷聯(lián)盟的合作模式
跨國戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟的合作內(nèi)容

第三節(jié) 營銷聯(lián)盟的實施——由內(nèi)而外全方位的整合
提高企業(yè)內(nèi)部效率，增強營銷聯(lián)盟的內(nèi)在經(jīng)濟性
供應(yīng)商聯(lián)盟
經(jīng)銷商聯(lián)盟
競爭者聯(lián)盟
互補者聯(lián)盟
思考題

第七章 供應(yīng)鏈聯(lián)盟管控
第一節(jié) 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的分類及作用
按照聯(lián)合的職能分類
按照所有權(quán)分類

第二節(jié) 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的建立
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的評價要素和選擇方法
供應(yīng)鏈聯(lián)盟的構(gòu)建模式

第三節(jié) 供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系的管理
將供應(yīng)面縮小到可管理的水平
對聯(lián)盟伙伴建立高標準的績效目標
將商業(yè)道德作為聯(lián)盟關(guān)系評級的一項重要內(nèi)容
對表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)盟伙伴進行獎勵
實行供應(yīng)商認證制度
與合作伙伴分享資源以提高其能力
早期參與供應(yīng)商的產(chǎn)品和工藝設(shè)計

第四節(jié) 新環(huán)境下呼喚供應(yīng)鏈“鏈主”管控理念的變革
主動構(gòu)建并優(yōu)化以“鏈主”為主導(dǎo)的戰(zhàn)略聯(lián)盟各主體
之間的信用互動機制
通過有效激勵和信息共享等手段弱化道德風(fēng)險的發(fā)生

第五節(jié) 可口可樂的特許經(jīng)營聯(lián)盟
特許經(jīng)營的含義以及可口可樂的應(yīng)用特許經(jīng)營
特許裝瓶系統(tǒng)為可口可樂帶來的價值提升

第六節(jié) 豐田的供應(yīng)商管理及完善方法——知識網(wǎng)絡(luò)
豐田供應(yīng)商聯(lián)盟的起因
豐田對供應(yīng)商的管理方法——打造知識網(wǎng)絡(luò)
知識分享網(wǎng)絡(luò)提高了供應(yīng)商質(zhì)量
思考題

第八章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源管控
第一節(jié) “非同一般”的聯(lián)盟人力資源管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟的雇員來源多樣性
信任是實現(xiàn)聯(lián)盟人力資源有效管理的前提

第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的人力資源整合
戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源整合的模型
戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源整合路徑

第三節(jié) 前車之鑒——國際戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源管理問題與改善
國際戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源管理問題
改善國際聯(lián)盟中的人力資源管理
思考題

第九章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險管控
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險與防范分析
不可回避的聯(lián)盟風(fēng)險
規(guī)避風(fēng)險的策略

第二節(jié) 堅如磐石的聯(lián)盟風(fēng)險管控體系
內(nèi)生體系
外生體系
風(fēng)險預(yù)控
整合管控體系

第三節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的跨文化風(fēng)險及對策
跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟與跨文化風(fēng)險的界定
跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟跨文化風(fēng)險分析
思考題