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中層領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)企業(yè)的特定階層。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起著承上啟下的作用,如果說(shuō)高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的根,給企業(yè)這棵大樹提供足夠的養(yǎng)分,提供根據(jù)的話,基層員工就是樹葉,一方面吸收著養(yǎng)分,一方面起到美化作用,讓這棵大樹成為一道風(fēng)景。那么,中層領(lǐng)導(dǎo)是什么呢?中層領(lǐng)導(dǎo)就是樹干,起到傳輸養(yǎng)分和支撐的作用,它的好壞影響到企業(yè)的形象和生命。
《中層革命:如何成為最優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)(超值白金版)》詳盡為你講述了如何將自己打造成一個(gè)完美的中層管理者,讓自己真正起到企業(yè)的橋梁紐帶作用,也讓自己成為企業(yè)不可或缺的人才。無(wú)論是渴望突破的中層領(lǐng)導(dǎo),還是期待中層領(lǐng)導(dǎo)提升的高層領(lǐng)導(dǎo),甚至是希望被提拔的基層員工,都會(huì)在《中層革命:如何成為最優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)(超值白金版)》中找到自己所需要的智慧。
如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn);中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說(shuō),中層基高層的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。
中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者,正逐漸開始被企業(yè)重視和關(guān)注。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用,提高他們的執(zhí)行能力,已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問(wèn)題。
《中層革命:如何成為最優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)(超值白金版)》詳盡為你講述了如何將自己打造成一個(gè)完美的中層管理者,讓自己真正起到企業(yè)的橋梁紐帶作用,也讓自己成為企業(yè)不可或缺的人才。
第一章 怎樣的中層才是優(yōu)秀的中層
如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層?梢哉f(shuō),中層就是高層的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。在企業(yè)里,優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)一定要起到承上啟下的作用,優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)一定要以公司發(fā)展為導(dǎo)向奉獻(xiàn)自己。
不恃才傲物/2
不居功自傲/5
站在領(lǐng)導(dǎo)的高度看問(wèn)題/10
像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考/13
不要什么事都等領(lǐng)導(dǎo)交代/16
成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂/18
時(shí)刻維護(hù)公司的利益/20
勇于進(jìn)諫,敢于直言/22
甘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的配角/25
中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的素質(zhì)/27
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的技能/29
第二章 懂得自己的角色定位
大部分的中層領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)榛鶎訕I(yè)務(wù)做得好提到中層做管理,但擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)以后,沒有完成角色的轉(zhuǎn)變,仍然以業(yè)務(wù)為主,絲毫沒有意識(shí)到自己的管理職能;有的中層領(lǐng)導(dǎo)全靠一張嘴,對(duì)外說(shuō)得天花亂墜,實(shí)際上對(duì)業(yè)務(wù)一竅不通;而有的中層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力有,管理也多少懂點(diǎn),但是就是不能把本部門的工作效率提上去,工作就是見不到實(shí)際的效果。在一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中,中層領(lǐng)導(dǎo)既是一個(gè)重要角色,又是一個(gè)特殊角色。所以,身為中層領(lǐng)導(dǎo),一定要充分認(rèn)識(shí)自己所充當(dāng)?shù)慕巧,把握好自己的?zhǔn)確方位,對(duì)自己有個(gè)準(zhǔn)確的價(jià)值判斷。
把握好中層領(lǐng)導(dǎo)的角色/34
言談舉止注意身份/36
喜怒哀樂藏在心里/38
恰當(dāng)?shù)暮恳彩敲髦侵e/40
不要唱“獨(dú)角戲”/42
必要的膽略不可少/44
做好“領(lǐng)頭!保46
不要隨心所欲表現(xiàn)自己/48
集權(quán)與分權(quán)的藝術(shù)/49
權(quán)力+影響力=魅力/50
第三章 落實(shí)是最有效的競(jìng)爭(zhēng)力
美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯·彼德認(rèn)為,一個(gè)合格的戰(zhàn)略,如果沒有被有效地落實(shí),會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略的失;有效地落實(shí)不僅可以保證一個(gè)適合的戰(zhàn)略成功,而且還可以挽救一個(gè)不適合的戰(zhàn)略,或者減少損失。工作的落實(shí)情況關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn),而成為所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都高度關(guān)注并想極力解決的問(wèn)題——特別是對(duì)于作為執(zhí)行者的中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)更為重要,解決不好落實(shí)的問(wèn)題,企業(yè)藍(lán)圖就會(huì)成為泡影,企業(yè)更好更快的發(fā)展就無(wú)從談起。
落實(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)力/54
落實(shí)是優(yōu)秀中層的責(zé)任/58
中層領(lǐng)導(dǎo)如何落實(shí)執(zhí)行力/61
落實(shí)就得真抓實(shí)干/63
要巧干而不蠻干/65
通過(guò)行動(dòng)馬上落實(shí)/69
業(yè)績(jī)才是硬道理/71
結(jié)果說(shuō)明一切/74
中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程應(yīng)避免的誤區(qū)/75
第四章 不懂創(chuàng)新就是不是優(yōu)秀的中層
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,中層領(lǐng)導(dǎo)起著承上啟下的作用,他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量,企業(yè)的發(fā)展,在很大程度上依賴其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須有一批富有朝氣的創(chuàng)新型中層領(lǐng)導(dǎo)。因此,培養(yǎng)一批具備創(chuàng)新精神的中層領(lǐng)導(dǎo)就成為企業(yè)人才機(jī)制的重中之重。同時(shí),要成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo),就必須具備創(chuàng)新能力,只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前。
創(chuàng)新是中層領(lǐng)導(dǎo)必備的能力/80
做創(chuàng)新的“火車頭”/84
擺脫單一的思維方式/85
具備一定的應(yīng)變能力/87
萬(wàn)變不離其宗/89
中層領(lǐng)導(dǎo)要有廣闊的視野/92
創(chuàng)新必須付諸行動(dòng)/94
創(chuàng)新是有計(jì)劃的冒險(xiǎn)/95
創(chuàng)新是最大的資本/99
第五章 在工作中不斷提升自己
第六章 如何獲取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
第七章 如何得到同事的支持
第八章 如何激勵(lì)你的下屬
第九章 如何管理你的下屬