中國(guó)企業(yè)重組案例:制造業(yè)專輯·上
定 價(jià):30 元
- 作者:丁友剛
- 出版時(shí)間:2010/1/1
- ISBN:9787811228250
- 出 版 社:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F279.23
- 頁(yè)碼:211
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
這套“企業(yè)重組案例叢書”是由作者在多年的教學(xué)過程中積累的案例匯編起來的。共包括七輯:第一輯主要匯編了2007年以前的中央企業(yè)重組案例;第二、三輯主要是2007年以前制造業(yè)的重組案例;第四輯主要是2007年以前第三產(chǎn)業(yè)的重組案例;第五至七輯是按年劃分的,其中第五輯主要是2007年我國(guó)企業(yè)的重組案例,第六、七輯是2008年我國(guó)企業(yè)的重組案例。希望這套叢書能對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所發(fā)生的大量企業(yè)重組事件做一些記錄。因?yàn)檫@套叢書來自于教學(xué)實(shí)踐,所以更希望這套叢書能夠?yàn)榻虒W(xué)和學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組課程的師生提供一份可資參考、交流和討論的資料。
擺在大家面前的這套“企業(yè)重組案例叢書”是我多年來在教學(xué)過程中積累起來的。最初的目的是想通過讓同學(xué)們自己編寫和講解這些案例,學(xué)會(huì)搜集資料、整理資料、講解案例以及點(diǎn)評(píng)別人的案例。隨著幾年教學(xué)的積累,案例越來越多,于是我萌發(fā)將其匯編成輯,以便與國(guó)內(nèi)同仁們交流分享的想法。這個(gè)想法得到了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社的支持——東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社多年來致力于中國(guó)財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)和教育類圖書的出版工作,并且不遺余力。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前仍然處于高速發(fā)展階段,企業(yè)重組事件異;钴S,幾乎每一天都有企業(yè)重組的事件在上演。這當(dāng)中有著豐富的學(xué)習(xí)和研究素材。我們?cè)诮虒W(xué)過程中,通常都是選擇一些比較有典型意義的重組案例,讓同學(xué)們?nèi)ニ鸭Y料,并根據(jù)我統(tǒng)一設(shè)計(jì)的框架去整理資料。然后,每位同學(xué)將自己所作的案例在課堂上報(bào)告,接受其他同學(xué)的點(diǎn)評(píng)和提問。課后,我?guī)е瑢W(xué)逐一修改他們寫作的案例。這樣,可以讓同學(xué)們?cè)谫Y料搜集能力、專業(yè)寫作能力、綜合分析能力、報(bào)告和評(píng)論能力等多個(gè)方面都得到一定的鍛煉。同時(shí),也讓同學(xué)們了解到各個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、重組的過程與動(dòng)機(jī)、重組的財(cái)務(wù)結(jié)果、股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)重組的反應(yīng)以及重組定價(jià)、重組融資、重組支付、并購(gòu)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)和協(xié)同效應(yīng)、縱向整合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略考慮等經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識(shí)。多年來,教學(xué)效果反應(yīng)良好。
截至目前,我們已經(jīng)積累了148個(gè)這樣的案例。根據(jù)這些案例的特點(diǎn),我們將其分成七輯出版,其中,1993-2006年間的典型企業(yè)重組案例按照專題匯編成第一輯至第四輯,2007-2008年間的重組案例按照時(shí)間匯編成第五輯至第七輯。具體地說,第一輯為中央企業(yè)專輯;第二輯和第三輯為制造業(yè)專輯(上、下);第四輯為第三產(chǎn)業(yè)專輯;第五輯為2007專輯;第六輯和第七輯為2008專輯(上、下)。
改革開放以來,特別是近20年以來,中國(guó)企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊。我們有幸在學(xué)習(xí)和欣賞這道美麗風(fēng)景的同時(shí),采擷到了其中的幾朵浪花。希望通過我們的工作,能對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中的精彩片段作一些點(diǎn)滴記錄。因?yàn)檫@套叢書來自于教學(xué)過程,所以更希望這套叢書能夠?yàn)閺氖缕髽I(yè)并購(gòu)重組課程教學(xué)和學(xué)習(xí)的師生提供一份可資參考、交流和討論的資料。
案例1 復(fù)星集團(tuán)要約收購(gòu)南鋼股份
案例2 新唐鋼集團(tuán)的組建
案例3 ST美雅反收購(gòu)案例
案例4 粵美的管理層收購(gòu)
案例5 TCL收購(gòu)德國(guó)施耐德
案例6 TCL換股合并
案例7 TCL合并湯姆遜彩電業(yè)務(wù)
案例8 美的集團(tuán)控股合肥華凌
案例9 海信入主科龍
案例10 四川長(zhǎng)虹收購(gòu)美菱
案例11 佳通收購(gòu)樺林輪胎
案例12 TCL集團(tuán)出售兩子公司
案例13 聯(lián)想收購(gòu)漢普
案例14 聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)
案例15 日資收購(gòu)北旅
案例16 東風(fēng)汽乍牽于日產(chǎn)汽車
案例17 比亞迪收購(gòu)秦川汽車
案例18 宇通客車MBO案例
案例19 馬自達(dá)入股長(zhǎng)安福特
案例20 三菱參股東南汽車
案例21 四通MBO案例
案例22 深圳華強(qiáng)MBO案例
所謂協(xié)議收購(gòu),是指收購(gòu)者在證券交易所之外以協(xié)商的方式與被收購(gòu)公司的股東簽訂收購(gòu)其股份的協(xié)議,從而達(dá)到控制該上市公司的目的。收購(gòu)人可依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購(gòu)公司的股東以協(xié)議方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
所謂要約收購(gòu)(即狹義的上市公司收購(gòu)),是指通過證券交易所的買賣交易使收購(gòu)者持有目標(biāo)公司股份達(dá)到法定比例(《證券法》規(guī)定該比例為30%),若繼續(xù)增持股份,必須依法向目標(biāo)公司的所有股東發(fā)出全面收購(gòu)要約。
與協(xié)議收購(gòu)相比,要約收購(gòu)要經(jīng)過較多的環(huán)節(jié),操作程序比較繁雜,收購(gòu)方的收購(gòu)成本較高。而且一般情況下要約收購(gòu)都是實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)重組,非市場(chǎng)化因素被盡可能淡化,重組的水分極少,有利于改善資產(chǎn)重組的整體質(zhì)量,促進(jìn)重組行為的規(guī)范化和市場(chǎng)化運(yùn)作。
根據(jù)《上市公司收購(gòu)管理辦法》的規(guī)定,以下四種情形可以豁免要約收購(gòu):一是上市公司實(shí)際控制人未變的,如國(guó)有主體之間的轉(zhuǎn)讓可以視同實(shí)際控制人未變,南鋼股份的實(shí)際控制人已經(jīng)從南鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)變成由復(fù)星集團(tuán)控制的南鋼聯(lián)合,顯然不屬于此類豁免的情形;二是上市公司面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī),從目標(biāo)公司南鋼股份2002年的年報(bào)來看,其業(yè)績(jī)良好;三是發(fā)新股;四是法院裁決。對(duì)于南鋼聯(lián)合來說,由于在其設(shè)立過程中,南鋼集團(tuán)以持有的70.95%南鋼股份股權(quán)進(jìn)行出資,相當(dāng)于將該部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給南鋼聯(lián)合,已經(jīng)超過了30%的限定,同時(shí)南鋼聯(lián)合不符合豁免要約收購(gòu)的條件,因此南鋼聯(lián)合必須對(duì)南鋼股份的所有股份進(jìn)行要約收購(gòu)。
雖然《上市公司收購(gòu)管理辦法》中也做了彈性規(guī)定,即監(jiān)管部門可根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展做出其他豁免情形的認(rèn)定,但顯然南鋼聯(lián)合并沒有嘗試提出豁免申請(qǐng)。在這種情況下,復(fù)星集團(tuán)通過南鋼聯(lián)合采取直接發(fā)起要約的方式來履行自己的義務(wù)。這實(shí)際上是反映了收購(gòu)方對(duì)自身實(shí)力和重組前景的充分信心。另外,復(fù)星集團(tuán)采取這個(gè)措施也有其他的考慮:要申請(qǐng)豁免要約收購(gòu)義務(wù),不僅難以得到批準(zhǔn),而且光是審批程序就要3個(gè)月以上,而采取要約收購(gòu)方式,只需30天時(shí)間即可完成收購(gòu)。
6.2南鋼股份要約收購(gòu)對(duì)證券市場(chǎng)的意義
作為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上的首例要約收購(gòu),南鋼股份的要約收購(gòu)將促進(jìn)證券市場(chǎng)兼并業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。在上市公司的收購(gòu)過程中,其實(shí)很多都涉及要約收購(gòu),要完全滿足申請(qǐng)豁免要約收購(gòu)義務(wù)的情況是比較少的。復(fù)星——南鋼的合作收購(gòu)模式,將給市場(chǎng)帶來參考作用,能夠被許多潛在的收購(gòu)者所學(xué)習(xí),從而促使收購(gòu)重組行為更趨活躍,甚至將來可能會(huì)出現(xiàn)在要約收購(gòu)中互相競(jìng)價(jià)的情況。
南鋼股份流通股的要約收購(gòu)價(jià)與二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格之間存在著相當(dāng)?shù)牟顑r(jià),此差價(jià)一方面使流通股股東不愿意賣給收購(gòu)方,從而使收購(gòu)方財(cái)務(wù)壓力大減;另一方面還使流通股股東相信,既然收購(gòu)方敢在此價(jià)位接盤,那么現(xiàn)價(jià)離股票的內(nèi)在價(jià)值應(yīng)該不遠(yuǎn),后市理應(yīng)看好。從另一個(gè)角度來看,收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司的流通股股價(jià)也要有相當(dāng)?shù)目刂屏,否則一旦股價(jià)失控,則收購(gòu)方將面對(duì)大量賣出的流通股。