《雙創(chuàng)有道以眾籌推動大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新的 新商業(yè)實踐》匯集了雙創(chuàng)導(dǎo)師高鵬先生在中國、馬來西亞、新加坡和意大利做高密度授課和私董會研修過程中，對近千名企業(yè)家授課和輔導(dǎo)的成果，這些思想和實踐高度融匯的靈感、心血和經(jīng)驗，涵蓋從社群、爆品、回歸線下的O2O、精益創(chuàng)業(yè)、微商、微營銷，到商業(yè)模式優(yōu)化、路徑、團隊再造、對外融資等廣泛的主題。作為連環(huán)創(chuàng)業(yè)客、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和福布斯中文網(wǎng)的專欄作家，作者以真材實料、真槍實彈和真情實感寫成本書，既有理論的高度，又有落地的深度，還有情感的溫度。
針對如火如荼的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新熱潮，作者首創(chuàng)雙創(chuàng)眾籌模式，適合初次創(chuàng)業(yè)者、轉(zhuǎn)型企業(yè)、孵化器、培訓(xùn)公司、眾創(chuàng)空間、眾籌業(yè)務(wù)公司、同學(xué)會、同鄉(xiāng)會、行業(yè)協(xié)會、基金投資公司、電商企業(yè)、金融服務(wù)公司、希望生活有改變的人等，針對性地借鑒、解決戰(zhàn)略、產(chǎn)品、客戶、銷售、商業(yè)模式、路徑、投融資、團隊等企業(yè)經(jīng)營問題。
《雙創(chuàng)有道以眾籌推動大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新的 新商業(yè)實踐》以雙創(chuàng)和眾籌為主題，也是一本創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者應(yīng)備的案頭書，助力雙創(chuàng)，贏在眾籌。
序一 高鵬、眾籌、雙創(chuàng)與風(fēng)險投資王功權(quán)
序二 魚說林福南
序三 眾籌，互聯(lián)網(wǎng)時代的雙創(chuàng)天使周健工
前言
第一部分 世界眾籌地圖解讀
第一章 起源于歐美完備的信用體系、鼓勵創(chuàng)新的社會氛圍、與生俱來的企業(yè)家精神，使得歐美成為眾籌的策源地，再一次引領(lǐng)了世界眾籌產(chǎn)業(yè)的潮流和趨勢。
第一節(jié)開山鼻祖Kickstarter與華人創(chuàng)始人陳佩里
第二節(jié)眾籌雙杰Indiegogo
第三節(jié)首創(chuàng)全球訂閱式眾籌的Patreon
第四節(jié)澳大利亞最大眾籌平臺Pozible
第二章發(fā)力于中國臺灣地區(qū)和東南亞眾籌為中國臺灣地區(qū)龐大而完備的消費電子產(chǎn)業(yè)智能化、品牌化的升級提供了試錯成本最低的方法；馬來西亞則成為第一個對股權(quán)眾籌完成立法的亞洲國家。
第一節(jié)品種多元的中國臺灣地區(qū)眾籌市場
第二節(jié)股權(quán)眾籌與產(chǎn)品眾籌并興的馬來西亞
第三章在中國大陸集大成被譽為世界工廠的中國產(chǎn)業(yè)基地，必須要通過雙創(chuàng)，完成技術(shù)突破、品牌提升的轉(zhuǎn)型升級，而眾籌正是雙創(chuàng)最高效的落地神器。
第一節(jié)平臺眾籌
第二節(jié)社群眾籌
第三節(jié)楊勇與中國式眾籌
第四節(jié)眾籌江湖英雄譜
第二部分眾籌雙創(chuàng)模式的核心要素與實操方法
第四章企業(yè)轉(zhuǎn)型兩大利器：資本與互聯(lián)網(wǎng) 如果你現(xiàn)在可以用資本和互聯(lián)網(wǎng) 的新理念和新方法來進行雙創(chuàng)，那么，你在未來2～3年實現(xiàn)的財富增長，有可能超過之前的15～20年。
第一節(jié)資本價值模式
第二節(jié)資本和互聯(lián)網(wǎng)
雙創(chuàng)有道目錄第五章社群建設(shè)：奠定眾籌的主體社群既是新一代商業(yè)的源點，也是眾籌的主體。社群經(jīng)濟，是眾籌的核心動力，也是起點。
第一節(jié)大旗般獵獵飛揚的價值主張江小白
第二節(jié)逆襲的C2B吳曉波千島湖楊梅樹認養(yǎng)計劃
第三節(jié)我們是一伙的參與感小米
第四節(jié)更多回歸線下的O2O景致家眾籌
第六章產(chǎn)品設(shè)計：非爆不做在移動互聯(lián)時代，產(chǎn)品是王道，爆品思維必須成為每一個企業(yè)的信仰！
第一節(jié)場景即產(chǎn)品
第二節(jié)細分第一
第三節(jié)小眾強需求，還是大眾弱關(guān)系
第四節(jié)萬物互聯(lián)下的產(chǎn)品設(shè)計三大原則
第五節(jié)迭代出爆品
第七章商業(yè)模式設(shè)計脫胎于精品酒店的亞朵，經(jīng)過店中店、微商城、社群經(jīng)濟等商業(yè)模式的次次迭代，收入來源的層層疊加，最后經(jīng)營的是社群，而酒店則演變?yōu)橹皇侨肟诙选２粦?zhàn)而屈人之兵，這就是商業(yè)模式設(shè)計的威力!
第一節(jié)分享和連接
第二節(jié)分享陳列室
第三節(jié)最大膽的商業(yè)模式、最小心的創(chuàng)業(yè)路徑
第八章路徑選擇設(shè)計盈利的商業(yè)模式固然不易，但是，更難的是實施商業(yè)模式的路徑選擇，這需要基于你的商業(yè)敏感度和洞察力、你的全部能力和資源，一招不慎，全盤皆輸！
第一節(jié)美國租衣網(wǎng)Gwynnie Bee的最佳路徑策略
第二節(jié)天使般的小米種子用戶
第三節(jié)讓你多些安全感的起點杠桿
第四節(jié)最要命的盈虧平衡點
第五節(jié)最難受的冷啟動
第六節(jié)夢之隊，你有嗎？
第七節(jié)精益創(chuàng)業(yè)
第九章眾籌方法論以爆品為先導(dǎo)，以社群為主體，以終為始，眾籌完全顛覆了以往的商業(yè)思維與運營體系，是雙創(chuàng)時代最高效的成功方法和最安全的落地神器。
第一節(jié)眾籌的四大屬性
第二節(jié)成功募資五要素
第三節(jié)實施眾籌
第四節(jié)眾籌的下一個風(fēng)口
第十章眾籌成功的后續(xù)運營眾籌的實施，前置了企業(yè)轉(zhuǎn)型中必需的資本和互聯(lián)網(wǎng) 兩大元素；完整導(dǎo)入場景電商和社群電商，還有資本市場的參與，就是眾籌成功之后最重要的后續(xù)工作了。
第一節(jié)導(dǎo)入新一代電商：場景電商、內(nèi)容電商和社群電商
第二節(jié)導(dǎo)入資本市場
第十一章眾籌在雙創(chuàng)中的下一個行動雙創(chuàng)行動已使中國成為全球最佳創(chuàng)業(yè)之國，而眾籌 必將成為更加通用和實用的商業(yè)思維，繼續(xù)向各行各業(yè)滲透。
第一節(jié)從產(chǎn)品創(chuàng)新到公司孵化的眾籌雙創(chuàng)孵化體系
第二節(jié)生活美學(xué)是消費升級的首要方向
第三節(jié)公益實踐一樣需要創(chuàng)意
后記
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