法爾科尼管理方法:引領(lǐng)企業(yè)成長的真正力量
定 價:49 元
- 作者:維森特?法爾科尼
- 出版時間:2017/12/1
- ISBN:9787508093710
- 出 版 社:華夏出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
20世紀(jì)90年代初,巴西3G資本收購布哈馬啤酒廠后,特列斯邀請本書作者法爾科尼教授一起重整布哈馬,作者將包括流程管理、目標(biāo)分解在內(nèi)的一整套管理方法運(yùn)用于布哈馬啤酒廠,誰也沒有預(yù)料到,未來世界啤酒業(yè)的霸主就是在此時此地開始生長。本書是法爾科尼管理思想的代表作。他認(rèn)為理解管理方法與管理系統(tǒng)這兩個概念非常重要。盡管管理有眾多的理論和方法,但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法只有*一種,即笛卡兒于1600 年左右提出的方法。管理系統(tǒng)同樣如此,也許每家咨詢公司對管理系統(tǒng)都有自己的理解方式,但由于管理系統(tǒng)是以單一的管理方法為基礎(chǔ)的,因此只會存在一種管理系統(tǒng)。市面上絕大多數(shù)管理系統(tǒng)都無法通過系統(tǒng)基本概念的一致性檢驗(yàn),只有少數(shù)人真正理解系統(tǒng)。作者在書中指出:盡管信息與科技技術(shù)突飛猛進(jìn),商業(yè)世界不斷變化,但管理方法仍是企業(yè)力量的根源,因?yàn)閺?600 年至今,在已知范圍內(nèi),尚未發(fā)現(xiàn)能夠替代它的理念;其次,因?yàn)槿说囊蛩厝匀皇墙M織獲得成功的主要手段,當(dāng)前的管理系統(tǒng)也將長期存在;*后,組織需要通過人來獲得成功。本書既是關(guān)于管理、方法及制度約束的實(shí)用手冊,也是關(guān)于如何在組織中創(chuàng)建并固化管理流程以創(chuàng)造高績效文化的手冊。本書所提到的管理方法一旦應(yīng)用于企業(yè),循環(huán)改進(jìn),將會威力無窮。
這套方法幫助瀕臨破產(chǎn)的巴西布哈馬啤酒廠成為當(dāng)今世界啤酒業(yè)的王者。沒有法爾科尼教授提出的流程管理和目標(biāo)分解,我們將一事無成。馬塞爾特列斯,3G資本巴西三雄之一
推薦序二 管理的真相從未走遠(yuǎn)
如果你經(jīng)常參加各類管理論壇,甚至可能會厭惡這樣的開場方式我們正處在一個VUCA時代,易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性……處在這個所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,數(shù)千年未有之大變局,我們總是看到這樣的論斷:現(xiàn)在是劇變時代過去的做法已不再適用重新定義一切……《日本經(jīng)濟(jì)新聞》也這樣寫道我們感覺日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個前途不明的時代。現(xiàn)在正是動蕩時期,這種認(rèn)知很重要。過去的做法已不再適用,時代要求管理者必須擁有大刀闊斧地告別過去成功經(jīng)驗(yàn)的果敢態(tài)度是不是跟中國的情形很像?但是,且慢。實(shí)際上,《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的這段文字出現(xiàn)在半個多世紀(jì)前的1964 年,而據(jù)我讀過的資料,VUCA 一詞早在20 世紀(jì)80 年代初就出現(xiàn)了,英特爾前總裁格魯夫開會時就采用過類似的說法。也就是說,不是只有我們這代人處在VUCA 時代,我們不是唯一獨(dú)特的。日本學(xué)者楠木建感慨,似乎每代人都習(xí)慣于放大當(dāng)下的與眾不同,總要推倒重來。我們對一個時代的感受,往往與真相無關(guān),而是與認(rèn)知的情緒有關(guān)。這種情緒又容易被媒體輿論及其所掀起的社會思潮所裹挾。但這一輪對管理新知的焦慮,恐怕真正值得焦慮的也就是焦慮本身而已。現(xiàn)象在變,核心卻未變才是真的。就像我們看到匯率、股價每天都在變,新的市場和技術(shù)不斷出現(xiàn)又消失,消失后又出現(xiàn)。就這個層面而言,動蕩是存在的,然而,現(xiàn)象背后的邏輯卻并不那么容易改變。如果我們的管理者總是圍著每天變化的現(xiàn)象轉(zhuǎn),就會變得亂花漸欲迷人眼,難以采取有效的行動。只要稍微走進(jìn)現(xiàn)實(shí)世界,看看大多數(shù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀和管理水平,就會發(fā)現(xiàn)我們真正需要的不是管理創(chuàng)新,更不是顛覆管理,而是基礎(chǔ)管理。究竟有多少企業(yè)的商業(yè)成功,真正是那些所謂的前沿管理理論的實(shí)踐結(jié)果?反倒是像華為這樣的大公司,在管理實(shí)踐面前始終保有一份務(wù)實(shí)求真,扎扎實(shí)實(shí)向西方學(xué)習(xí),學(xué)成幾千億年營收的規(guī)模,就像任正非所言,汽車首先必須是汽車,金融必須首先是金融,豆腐必須是豆腐……不客氣地說,媒體口徑下的管理學(xué),本質(zhì)上更像一個時裝行業(yè),要不斷制造一些流行的時尚,《哈佛商業(yè)評論》就是世界上最著名的T型臺。企業(yè)管理者消費(fèi)這些管理時尚也如同穿衣服,跟不上時尚潮流就會被人說成老土,但衣服的好壞與身體健康與否沒有必然聯(lián)系,健康與飲食、鍛煉和生活習(xí)慣相關(guān),而這才是管理者的硬功夫。所幸的是,本書談的就是這些硬功夫。沒有花拳繡腿,只有馬步蹲當(dāng);沒有時髦的概念,只有老實(shí)的做法。用作者法爾科尼教授的話說,只有通過日常管理穩(wěn)定運(yùn)營,公司的改進(jìn)才能永久,卓越的日常管理是公司表現(xiàn)非凡的基礎(chǔ)。在充斥著各類浮躁的管理新趨勢的論調(diào)下,這樣一本書就像是一股清流,讀來清冽、解渴。本書關(guān)注的是那些不會過時的、可靠的管理方法。作者直接挑明:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并非多種多樣,只有唯一一種,即笛卡兒于1600年左右提出的方法①不承認(rèn)任何事物為真,除非知道它確實(shí)為真;②可將要研究的復(fù)雜問題盡量分解為多個比較簡單的小問題,逐個解決;③將問題從簡單到復(fù)雜排列,從最簡單的問題入手;④反復(fù)檢查問題,確認(rèn)是否有遺漏。也許每家咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對管理系統(tǒng)都有自己的理解方式,但由于管理系統(tǒng)是以單一的管理方法為基礎(chǔ)的,因此只會存在一種管理系統(tǒng)。道不遠(yuǎn)人。實(shí)際上,管理并不復(fù)雜,否則就只能指望天才的成功。當(dāng)抽離掉所有修辭學(xué)的辭藻,管理也可以回歸到最樸素、最關(guān)切的函數(shù)關(guān)系上,哪些是因變量、自變量,中間的原委又如何,經(jīng)由徹底的分析往往就能搞清狀況。就像法爾科尼所說的:不要被那些似乎能讓事情聽起來更好的首字母縮略詞和標(biāo)簽所欺騙,要用冷靜的頭腦去判斷。什么是真正的力量?分析能力、知識以及具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)力,這三個因素構(gòu)成了真正的力量,法爾科尼認(rèn)為,就其自身而言,知識并不創(chuàng)造價值。價值是在應(yīng)用知識設(shè)計行動計劃,再由領(lǐng)導(dǎo)力確保計劃執(zhí)行時創(chuàng)造出來的。這本書由和君出版還有一個特殊意義,就是得遇巴西的法爾科尼教授,如覓知音。和君作為本土規(guī)模最大的咨詢機(jī)構(gòu)之一,很早就明確提出了公司的愿景,是在為客戶提供思想、知識、方法和方案的過程中,成為知識創(chuàng)新和商學(xué)思想的策源地,有朝一日在世界商學(xué)流派中造就一個和君學(xué)派。而法爾科尼教授及其創(chuàng)辦的咨詢公司也長期為企業(yè)提供服務(wù),例如陪伴百威英博公司一路成長,本書是他對自己多年來與優(yōu)秀企業(yè)共事的經(jīng)驗(yàn)所做的一次總結(jié),頗具原創(chuàng)性和思想性。法爾科尼教授走過的路,也是我們正在走的。在我看來,這本書對管理實(shí)踐者大有裨益,但是知易行難、行勝于言。就像法爾科尼談到的,人們可能馬上會說:我知道了這個方法!但問題是,要想把它應(yīng)用到組織中所有人的日常工作中去,就是一個要花費(fèi)許多年來完成的學(xué)習(xí)之旅了!
叢龍峰,和君商學(xué)首席管理學(xué)家于上海,2017 年11 月
第一部分 管理的基本要素第一章 管理的焦點(diǎn) // 3我們?yōu)槭裁磿?// 3聚焦于組織 // 4關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo) // 11組織要點(diǎn) // 13第二章 成功的要素 // 19創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力體系 // 20積累技術(shù)性知識 // 30概念介紹:方法 // 31甄別經(jīng)理與總監(jiān)人選 // 33第三章 管理方法與管理系統(tǒng) // 37管理即解決問題 // 37管理方法 // 39系統(tǒng)思維 // 42管理系統(tǒng) // 45管理系統(tǒng)的深化 // 48第四章 組織績效 // 51績效層次與績效需求 // 52目標(biāo)即管理焦點(diǎn) // 56所有問題都是戰(zhàn)略問題 // 59領(lǐng)導(dǎo)力、挑戰(zhàn)與創(chuàng)新 // 60怎樣設(shè)定目標(biāo) // 62功能管理與部門管理 // 66第二部分 管理方法第五章 系統(tǒng)分析 // 73獲取知識與拓寬知識 // 74關(guān)于目標(biāo)概念 // 76關(guān)于分析與綜合的概念 // 77通過模型進(jìn)行目標(biāo)分析 // 79規(guī)劃過程 // 81第六章 如何進(jìn)行分析 // 85一般分析方法 // 86功能分析 // 88現(xiàn)象分析 // 93過程分析 // 102分析經(jīng)驗(yàn)值 // 113事實(shí)收集與數(shù)據(jù)收集項目 // 114未來分析 // 115第七章 如何讓人參與到分析之中 // 117以目標(biāo)為中心的方法 // 118一個好的展示:影響成敗 // 120第八章 公司如何改進(jìn) // 125改變是正常的 // 125改進(jìn)機(jī)制 // 127處理成本 // 130處理動用資本 // 135處理收益 // 137執(zhí)行的重要性 // 138核查的重要性 // 140第九章 如何運(yùn)用穩(wěn)定結(jié)果 // 143類比于人類身體 // 143日常管理注意事項 // 144質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) // 145日常管理診斷 // 146第三部分 管理的智慧第十章 管理組織中的知識獲取 // 155公司中的管理和學(xué)習(xí) // 156組織里的學(xué)習(xí)過程 // 158知識管理 // 165