定 價(jià):88 元
叢書(shū)名:項(xiàng)目管理核心資源庫(kù)
- 作者:(美)Russ J.Martinelli(拉斯·J.馬蒂內(nèi)利), Dragan Z. Milosevic(德拉甘·Z.米洛舍維奇)
- 出版時(shí)間:2017/12/1
- ISBN:9787121329517
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F224.5
- 頁(yè)碼:
- 紙張:輕型紙
- 版次:2
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)基于作者長(zhǎng)年的實(shí)踐、培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),基本按照PMBOK的流程與知識(shí)領(lǐng)域,為項(xiàng)目經(jīng)理提供了項(xiàng)目管理中可使用的工具、建議、訣竅、案例,并說(shuō)明了如何、何時(shí)、在哪里使用這些工具。書(shū)中既介紹了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具,也介紹了一套能反映實(shí)踐變化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具,同時(shí)增加了小貼士、小技巧及案例介紹,加深了讀者的理解。本書(shū)是項(xiàng)目經(jīng)理一本綜合、實(shí)用、放在案頭時(shí)時(shí)翻看的工具書(shū)。
譯者序
最近幾年,計(jì)算機(jī)學(xué)科的快速發(fā)展推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)在全球的普及,使得項(xiàng)目管理本身及項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能也一直在持續(xù)改進(jìn)。隨著項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展及項(xiàng)目工具需求的提升,作者對(duì)本書(shū)第2版做出了相應(yīng)的調(diào)整。
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,項(xiàng)目管理工具是幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段。如今,項(xiàng)目管理工具的角色比傳統(tǒng)觀點(diǎn)更有意義,而且能為組織和項(xiàng)目經(jīng)理提供更多的益處。
項(xiàng)目管理工具的作用主要體現(xiàn)在:提高項(xiàng)目參與者的效率,為決策制定者提供合適的信息及幫助建立和維護(hù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目戰(zhàn)略和項(xiàng)目可交付結(jié)果之間的基線,為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織者、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目專(zhuān)家等項(xiàng)目干系人提供方法與手段。
但是,項(xiàng)目管理工具箱的使用效率主要取決于用戶個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理工具的了解。以前根據(jù)工具的流行程度選擇項(xiàng)目管理工具,而現(xiàn)在則根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最適合項(xiàng)目的工具。為了幫助讀者提升這方面的知識(shí),本書(shū)介紹了一套全面的工具,用于幫助理解何時(shí)、何地及如何選擇最有效的項(xiàng)目管理資源。本書(shū)還介紹了當(dāng)前項(xiàng)目管理領(lǐng)域最前沿的工具,能用于項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行及收尾階段,并解釋了每種工具的目的、運(yùn)用條件、擴(kuò)展內(nèi)容及優(yōu)點(diǎn)。
本書(shū)不僅提供了大量的項(xiàng)目管理工具實(shí)踐案例,還對(duì)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)踐領(lǐng)域進(jìn)行了深入淺出的介紹。本書(shū)不僅介紹了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具,還介紹了一套能反映實(shí)踐變化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具。此外,為了加深讀者的理解,書(shū)中還增加了小貼士、小技巧等有趣的內(nèi)容。
作為本書(shū)的翻譯人員,我感到非常自豪。能與陳麗蘭、倉(cāng)曉東、辛麗梅、王春梅、楊靖、武春梅、王鐵媛、張術(shù)丹、孫勇、王長(zhǎng)印、楊?lèi)?ài)萍合作是我的榮幸。
王麗珍
序 言
自本書(shū)第1版出版以來(lái),社會(huì)出現(xiàn)了很多變化,項(xiàng)目管理領(lǐng)域也一直在持續(xù)改進(jìn)。以前根據(jù)工具的流行程度選擇項(xiàng)目管理工具,而現(xiàn)在則根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最適合項(xiàng)目的工具。從這個(gè)角度看,作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展的參與者,我們感到非常自豪。
能有幸與許多項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人一起合作完成本書(shū),是我們的榮幸。他們?yōu)楸緯?shū)提供了大量的項(xiàng)目管理工具實(shí)踐案例。此外,隨著我們對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展的理解及項(xiàng)目工具需求的提升,我們對(duì)第2版也做出了相應(yīng)的調(diào)整。
第2版最顯著的變化體現(xiàn)在四個(gè)方面:我們對(duì)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)踐領(lǐng)域進(jìn)行了深入的介紹;我們不僅介紹了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具,也介紹了一套能反映實(shí)踐變化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具;為了加深讀者的理解,我們?cè)黾恿诵≠N士、小技巧及案例的介紹;我們著重介紹了能加深企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目執(zhí)行、戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目可交付成果及高層和項(xiàng)目經(jīng)理之間聯(lián)系的工具。
本書(shū)既可以作為教材使用,也可以作為實(shí)踐參考書(shū)使用。我們由衷地感謝所有讀者,真心希望你們能閱讀愉快!
當(dāng)然,我們歡迎你在www.programmanagement-academy.com提出寶貴的建議。相關(guān)的輔助資料和模板也可以在該網(wǎng)站下載。
作者簡(jiǎn)介:拉斯.L. 馬蒂內(nèi)利 曾在英特爾、歐萊雅、洛克希德馬丁擔(dān)任大型項(xiàng)目經(jīng)理,是Program Management Academy的創(chuàng)始人之一。他還為各類(lèi)企業(yè)和結(jié)構(gòu)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。德拉甘.Z. 米洛舍維奇 波特蘭州立大學(xué)的副教授,也是一位培訓(xùn)師和咨詢師,出版了多本與項(xiàng)目管理有關(guān)的書(shū)籍,也發(fā)表了多篇與項(xiàng)目管理相關(guān)的文章。
譯者簡(jiǎn)介:王麗珍,北京科技大學(xué)在讀博士,職業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師,中國(guó)高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)考試用書(shū)主編,人保部項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)成員,原命題組專(zhuān)家。CPMP考試資深培訓(xùn)老師。從2004年開(kāi)始參與命題、培訓(xùn)等工作,至今已十年。
目 錄
第1部分 PM工具箱
第1章 項(xiàng)目管理工具介紹2
1.1 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略4
1.2 項(xiàng)目管理方法和過(guò)程7
1.3 建立和改造一個(gè)PM工
具箱9
第2部分 項(xiàng)目啟動(dòng)工具
第2章 項(xiàng)目選擇24
2.1 效益圖25
2.2 經(jīng)濟(jì)分析法30
2.3 評(píng)分模型34
2.4 投票模型41
2.5 成對(duì)排序47
2.6 協(xié)同矩陣50
第3章 項(xiàng)目啟動(dòng)54
3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)清單54
3.2 目標(biāo)網(wǎng)格57
3.3 責(zé)任矩陣60
3.4 復(fù)雜性評(píng)估64
3.5 項(xiàng)目商業(yè)論證68
3.6 項(xiàng)目章程71
第3部分 項(xiàng)目計(jì)劃工具
第4章 項(xiàng)目需求80
4.1 啟發(fā)式計(jì)劃81
4.2 需求說(shuō)明書(shū)88
4.3 產(chǎn)品需求文檔95
4.4 模糊需求清單101
4.5 需求基線106
4.6 最后的思考108
第5章 范圍計(jì)劃110
5.1 項(xiàng)目SWOT分析111
5.2 范圍說(shuō)明書(shū)118
5.3 工作分解結(jié)構(gòu)127
5.4 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)139
第6章 進(jìn)度計(jì)劃145
6.1 甘特圖146
6.2 里程碑圖151
6.3 關(guān)鍵路徑法155
6.4 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖164
6.5 關(guān)鍵鏈進(jìn)度170
6.6 分層進(jìn)度計(jì)劃176
6.7 平衡線圖180
6.8 選擇你的進(jìn)度計(jì)劃工具185
第7章 成本計(jì)劃186
7.1 成本計(jì)劃圖187
7.2 類(lèi)似估算法193
7.3 參數(shù)估算法196
7.4 自下而上估算法201
7.5 成本基線206
7.6 選擇你的成本計(jì)劃工具213
第4部分 項(xiàng)目執(zhí)行工具
第8章 范圍管理216
8.1 項(xiàng)目范圍控制系統(tǒng)218
8.2 項(xiàng)目變更申請(qǐng)224
8.3 項(xiàng)目變更日志230
8.4 范圍控制決策清單233
第9章 進(jìn)度管理237
9.1 燃盡圖239
9.2 趨勢(shì)圖243
9.3 緩沖圖247
9.4 緩行線250
9.5 里程碑預(yù)測(cè)圖256
9.6 B-C-F分析260
9.7 趕工264
9.8 進(jìn)度管理工具選擇268
第10章 成本管理269
10.1 成本管理計(jì)劃271
10.2 預(yù)算消費(fèi)曲線272
10.3 掙值分析法276
10.4 里程碑分析289
10.5 成本管理工具選擇292
第11章 敏捷項(xiàng)目實(shí)施294
11.1 敏捷開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)295
11.2 產(chǎn)品訂單和沖刺訂單297
11.3 發(fā)布計(jì)劃300
11.4 每日站立會(huì)議304
11.5 沖刺任務(wù)板306
11.6 沖刺燃盡圖308
11.7 沖刺回顧會(huì)議310
11.8 總結(jié)313
第5部分 項(xiàng)目報(bào)告和收尾工具
第12章 績(jī)效報(bào)告316
12.1 項(xiàng)目報(bào)告清單316
12.2 項(xiàng)目好球區(qū)319
12.3 項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)323
12.4 簡(jiǎn)要狀態(tài)報(bào)告328
12.5 項(xiàng)目指示器334
12.6 績(jī)效報(bào)告工具選擇339
第13章 項(xiàng)目收尾340
13.1 理解項(xiàng)目收尾340
13.2 項(xiàng)目收尾計(jì)劃和清單344
13.3 項(xiàng)目收尾報(bào)告351
13.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)354
13.5 結(jié)論361
第6部分 風(fēng)險(xiǎn)和干系人
管理工具
第14章 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)364
14.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃365
14.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單375
14.3 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)378
14.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣383
14.5 蒙特卡洛分析法389
14.6 決策樹(shù)399
14.7 風(fēng)險(xiǎn)儀表盤(pán)404
14.8 風(fēng)險(xiǎn)管理工具選擇409
第15章 管理項(xiàng)目干系人411
15.1 干系人管理計(jì)劃412
15.2 干系人圖416
15.3 干系人分析表420
15.4 干系人評(píng)價(jià)矩陣425
15.5 干系人策略矩陣433
15.6 干系人管理工具選擇436
結(jié)束語(yǔ) 項(xiàng)目管理工具箱的
最終思考438