《現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材·國際商務：理論與實務（第2版）》采用理論與實務相結(jié)合的編寫方法。全書內(nèi)容分為三大部分：第一部分為國際商務基礎(chǔ)理論知識，包括導論、國際貿(mào)易理論和國際商務環(huán)境；第二部分為國際商務活動，主要包括國際貨物貿(mào)易、國際技術(shù)貿(mào)易、對外直接投資和國際間接投資；第三部分為國際商務管理，包括國際商務戰(zhàn)略管理、國際市場營銷、人力資源管理和國際企業(yè)財務管理。
《現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材·國際商務：理論與實務（第2版）》內(nèi)容全面，通俗易懂，既可以作為經(jīng)濟類管理類本科生、自考生、經(jīng)濟管理干部的學習和培訓教材，也適合所有對國際商務知識感興趣的讀者。
第1章 導論
1.1 國際商務的概念與經(jīng)營形式
1.1.1 國際商務的概念
1.1.2 國際商務的經(jīng)營形式
1.1.3 國際商務的發(fā)展現(xiàn)狀與特點
1.1.4 國際商務與國內(nèi)商務的比較
1.2 世界經(jīng)濟一體化與企業(yè)國際化
1.2.1 世界經(jīng)濟一體化
1.2.2 企業(yè)國際化
1.2.3 我國企業(yè)的國際化
1.3 跨國公司
1.3.1 跨國公司的概念
1.3.2 跨國公司的經(jīng)營特征
1.3.3 跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)濟貢獻
◇本章核心概念
◇本章練習題
第2章 國際商務環(huán)境
2.1 概述
2.2 國際商務的經(jīng)濟環(huán)境
2.2.1 經(jīng)濟制度
2.2.2 經(jīng)濟發(fā)展階段
2.2.3 目標國經(jīng)濟環(huán)境
2.2.4 國際經(jīng)濟環(huán)境
2.3 國際商務的政治與法律環(huán)境
2.3.1 政治環(huán)境與政治風險
2.3.2 政治風險的規(guī)避
2.3.3 法律環(huán)境的影響
2.3.4 國際商務爭端解決
2.4 國際商務的社會文化環(huán)境
2.4.1 文化的構(gòu)成
2.4.2 民族文化的差異
2.4.3 跨文化的國際商務開展
2.5 國際商務環(huán)境的評估
2.5.1 國別冷熱比較法
2.5.2 羅氏等級評分法
2.5.3 閔氏評估法
2.5.4 投資障礙分析法
2.5.5 道氏公司動態(tài)分析法
◇本章核心概念
◇本章練習題
◇案例分析
第3章 國際貨物貿(mào)易
3.1 國際貨物貿(mào)易的主要理論
3.1.1 絕對優(yōu)勢理論
3.1.2 比較優(yōu)勢理論
3.1.3 要素稟賦理論
3.1.4 新貿(mào)易理論
3.2 國際貨物貿(mào)易政策
3.2.1 關(guān)稅措施
3.2.2 非關(guān)稅壁壘
3.2.3 鼓勵出口的措施
3.3 國際貨物貿(mào)易實務
3.3.1 國際貨物貿(mào)易的交易條件
3.3.2 國際貨物貿(mào)易買賣合同的磋商與履行
◇本章核心概念
◇本章練習題
◇案例分析
第4章 國際服務與技術(shù)貿(mào)易
4.1 國際服務貿(mào)易
4.1.1 服務的含義
4.1.2 服務的特征
4.1.3 服務的分類
4.1.4 國際服務貿(mào)易的發(fā)展與特點
4.1.5 我國的服務貿(mào)易發(fā)展
4.2 服務貿(mào)易總協(xié)定
4.2.1 服務貿(mào)易總協(xié)定的產(chǎn)生與主要條款
4.2.2 服務貿(mào)易總協(xié)定的后續(xù)談判
4.2.3 我國在主要服務行業(yè)的承諾
4.3 國際技術(shù)貿(mào)易
……
第5章 對外直接投資
第6章 國際間接投資
第7章 國際商務戰(zhàn)略管理
第8章 國際市場營銷
第9章 國際人力資源管理
第10章 國際財務管理
參考文獻
�。�1）適應能力
對新環(huán)境的適應能力是外派人員選拔標準之一。它包括對工作的適應能力和對社會的適應能力。很多管理者在剛剛聽說自己即將被外派時都很高興，但是在海外工作幾個月后，他們在新的文化環(huán)境中常會感到不適，將不斷受到外來的文化、政治和經(jīng)濟方面的“沖擊”。但是隨著這些管理人員繼續(xù)工作，這種不適感就會慢慢減輕，他們對工作的熱情也會逐漸高漲。這是因為他們已經(jīng)有了充分的思想準備，也經(jīng)過了一段時間的調(diào)整和適應。他們開始在新的文化環(huán)境中建立新的工作關(guān)系，逐漸認識新的文化環(huán)境中人們決策、提出問題和接受領(lǐng)導的不同方式。與東道國這些具有不同文化背景、語言、價值觀的外國人合作，外派人員必須使自己的技術(shù)或管理方法適應當?shù)氐那闆r，還要應付比本國更加復雜的政治、經(jīng)濟環(huán)境。研究人員發(fā)現(xiàn)，如果在海外任職超過一年，大部分管理者都會適應這種文化變化；如果海外任職超過兩年，外派管理者對工作滿意的程度就會更高，而且不斷提升。另外，男性對于外部環(huán)境的變化相對會比女性適應快些。
在確定外派人員的環(huán)境適應能力時，人力資源管理者還需要考察該人員的以下方面：
①跨文化工作經(jīng)歷；
②海外旅行經(jīng)歷；
③外語水平；
④在不同的環(huán)境中，以獨創(chuàng)的、新的角度解決問題的能力。
（2）業(yè)務能力
母公司外派管理人員的目的就是為了能在海外實現(xiàn)公司的經(jīng)營目的，發(fā)揮外派人員的能力，管理和規(guī)范分公司的日常運營。海外工作與在國內(nèi)工作的最大不同就是，因為距離、時間、人員和溝通的限制，管理人員無法事事向總部請示，絕大多數(shù)實際問題需要管理人員獨立解決。為了確定外派人員的獨立工作能力，跨國公司就需要考察其完成特殊工作項目或任務的經(jīng)歷，看他們是否具備較強的技術(shù)、管理、組織協(xié)調(diào)、控制和獨立決策能力，甚至于一些需要有較高個人獨立性的業(yè)余愛好也被當作一個考慮因素。
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