我一直認為自己非常幸運，在全球許多杰出的企業(yè)服務過。所以經(jīng)歷職涯多年后，腦中時時刻刻都會浮現(xiàn)起一股想把過去“嘗試了什么，學到了什么”全都給記錄下來的沖動。
　　那可是范圍相當廣闊、又零碎的一大塊知識領域。我很努力將它們抽絲剝繭拼湊起來，細細地從一些工作上的小片段去回想，身為一位“資深”的經(jīng)理人，如果一切再來一次，自己會特別關心什么問題？
　　我想起有一次工作上覺得非常委屈，忍不住去跟老板抱怨，為什么其他的經(jīng)理會那么自私？為什么只有我一個人有團隊的精神？后來回想到這件事，心里面其實挺尷尬，原來自己也曾經(jīng)有過這樣“抱怨”的舉止(不知道當時我的老板心里怎么想)，也曾經(jīng)那么地消極，而不是像平時口口聲聲所宣稱的那么“正能量”。
　　還有一次心情也非常地低落。當時我面對一位很難搞的主管，他的層級很高，管理整個亞洲的事務，等于是老板的左右手，能力也十分干練，大家可以想象，這樣的人才自然不太容易接受其他人的輔導，偏偏我又是負責HR的主管，有責任協(xié)助他熟悉整個環(huán)境。
　　后來老板知道了這樣的情況，有一次就問他，應該怎么跟重要的客戶維系關系？這位主管回答，當然是經(jīng)常相約吃飯聯(lián)系情感。老板又問他，那你跟Y．M吃了幾次飯呢？這位主管愣了一下，因為半次都沒有。
　　后來老板跟我溝通，他認為我的角色十分重要，因為我們透過改變這個主管的心態(tài)，進一步影響整個公司的文化。老板看的已經(jīng)不是我與這位高階主管之間的關系，而是更高的層面。這讓我明白，當我把自己的定位提升到更高的位置時，就能面對更大的挑戰(zhàn)。后來，我與這位主管反而成為關系非常好的朋友。
　　這些事現(xiàn)在想起來，我發(fā)現(xiàn)里面有兩個很有意思的地方：
　　第一個就是職場上有很多的學問、知識都是可以透過課程表來學習的，可是唯獨“人”的問題，是我們必須親身去經(jīng)歷過，才能體驗出個中的滋味兒。
　　第二個就更難了，那就是人生不同的階段，我們每個人的需要與成就，原來是會變動的，但是很多人卻很難去察覺當下最有成就感的部分是什么，變得以為得到更多更好就會更快樂。
　　我希望藉由這兩種體悟，慢慢把過去的經(jīng)驗梳理出來，變成一種有系統(tǒng)的理論與步驟。一步一步讓大家知道一些成功的經(jīng)理人，他們是怎樣很認真地去看待現(xiàn)實，認真地把自己手邊的事情做好，并且適當?shù)厝プ龀稣{(diào)整和改變，最后往對的方向去抓住成就感，優(yōu)游其中。
　　我建議大家在看這本書的時候，可以借機審視自己的價值觀。問問自己到目前為止是不是很誠實、自然、和諧地在社會上生活著。你在工作上，是只為了自己的利益、團隊的利益在做事，還是可以把雄心壯志投射到整個組織之上？
　　在家庭中，你是固守男主外女主內(nèi)這些傳統(tǒng)觀念，或者在遇到事情的時候，是用負面的推托來把不喜歡的事排除掉，還是愿意用同理心、換位思考這些角度來處理事情？
　　在思慮上，盡管你已經(jīng)做了很好的策略與規(guī)劃，但是有沒有想過，很可能也忽略了內(nèi)心的直覺。難道我們做好一個策略，就必須硬邦邦地去死守它嗎？如果這些策略是與自己的內(nèi)心相違背，我們是否還能很自然地去遵從這些事？
　　最后，我要感謝許多人，在撰寫這本書的過程中，他們給予我許多協(xié)助。我很感謝我的先生，他永遠是我的第一個讀者，并在過去的生涯中不斷地支持我。我也感謝許多過去的主管，他們給我很大的激勵，讓我可以有很好的自我成長的機會。
　　我特別要感謝過去所服務的美商應用材料公司的劉永生先生，我當時的位階是一位經(jīng)理，他大膽推薦了我擔任這家企業(yè)人力資源的主管。在當時，他發(fā)揮了一位優(yōu)秀領導者的影響力，讓我可以很順利地在一個新的環(huán)境脫穎而出，發(fā)展自己的抱負。
　　要感謝的人太多，我希望這本探討職場與生活全面提升的書籍，能夠不負大家的期待，能激勵大家展開自己更豐富圓滿的未來，讓大家不論在何時讀到這本書，或是身在何處，都能更有自信地踏出正確的下一步。