第2章　百度起航與轉(zhuǎn)航

　　第一代搜索引擎

　　2000年1月3日，新世紀的第三天。

　　百度公司正式開業(yè)了。

　　這是一家參照硅谷模式創(chuàng)辦的公司。

　　一家崇尚簡單文化的公司。

　　直到現(xiàn)在，百度還崇尚“簡單”的文化。百度公司的內(nèi)刊，名字也叫《簡單》。

　　李彥宏的管理也很簡單。

　　只有兩條辦公室紀律。

　　一是不準抽煙，二是不準帶寵物。

　　他為什么會定下這兩條規(guī)矩呢？

　　首先，李彥宏是個不抽煙的人，而且也非常討厭周圍的人抽煙。

　　他一直提倡建立“無煙社會”。

　　現(xiàn)在，他博客的友情鏈接只有兩個，其中一個就是百度貼吧的“戒煙吧”。

　　不準吸煙，倒是可以理解。

　　那么“不準帶寵物”是個什么規(guī)矩？

　　很多讀者可能認為，還有公司讓帶寵物上班？

　　是的，全球搜索引擎巨頭Google就允許員工帶寵物上班。而且，硅谷很多公司都對帶寵物上班不做限制。

　　一個松散休閑的環(huán)境下，一個人的創(chuàng)新能力才可以得到最大程度的發(fā)揮。

　　創(chuàng)新力，豈非就是高科技公司最重要的因素？

　　至少，硅谷很多公司都是這樣認為的。

　　有人說，李彥宏對貓有些過敏。

　　他看到貓會打噴嚏。

　　所以，他規(guī)定不允許帶寵物上班。

　　不過，李彥宏是否對貓過敏對這條規(guī)定都不會有太大的影響。

　　硅谷是硅谷，但他現(xiàn)在是在中國創(chuàng)業(yè)。

　　在中國創(chuàng)業(yè)，就要有一定的中國特色。

　　這是李彥宏有遠見的地方。

　　一個正規(guī)的中國公司（百度是美資企業(yè)，但是在中國北京成立了全資子公司“百度在線網(wǎng)絡技術公司”，簡稱“百度在線”）最起碼是要有這兩條規(guī)定的。

　　完全照搬Google的松散管理在中國是行不通的。

　　松散當然要松散。

　　但要有個度。

　　我們也可以理解這也是“百度更懂中文”的地方。

　　當時，百度創(chuàng)業(yè)團隊的數(shù)量是七個人，這些人在公司開張當天就開了個會。

　　一個小公司的小型會議。

　　當然，他們并不會想到10年后的情形。

　　10年以后，這個公司的人數(shù)是多少？

　　7000人！

　　當時，百度公司還沒有會議室。

　　小公司一般沒有專門的會議室。

　　此時的百度，是一間不折不扣的小公司。

　　在李彥宏和徐勇住的房間里，當時只有七個人：李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊。

　　會議開始。

　　大家寒暄了一下，說了一些祝福的吉利話。

　　然后正式討論問題。

　　商討的重點，當然是搜索引擎要做一個什么樣的架構。

　　當時，百度的商業(yè)模式很明確，做出最好的搜索引擎，賣給門戶網(wǎng)站。

　　別人在互聯(lián)網(wǎng)中淘金，百度就給他們提供鐵鍬。

　　經(jīng)過4個多月的艱苦開發(fā)，“百度第一代搜索引擎”問世了。

　　按照投資商的要求，這本是半年的工作內(nèi)容。

　　李彥宏提前完成了。

　　當時，投資商問過他，多增加投資是否可以做得快些？

　　李彥宏毫不遲疑地拒絕。

　　他不是個喜歡亂承諾的人。

　　他沒有說到。

　　但做到了。

　　這對于百度員工來說，確實是一段艱苦的歲月。我非常懷念大家在一塊創(chuàng)業(yè)的那段時間，大家集中精力，心無旁騖，同時信念很堅定地做一件事情，雖然很辛苦。那個時候做開發(fā)，我?guī)е�大家做開發(fā)，很辛苦，晚上常常是10點鐘還在開會，加班就加到兩三點，持續(xù)了很長時間，雖然非常辛苦，但是大家覺得很充實、很快樂。 這是劉建國辭職之后，在搜狐IT頻道與網(wǎng)友互動時，回憶起那段研發(fā)經(jīng)歷時的感慨。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，百度的公司結(jié)構十分簡單，只設了一個研發(fā)部，由劉建國領導。李彥宏和徐勇更多是負責管理運營及銷售事務。

　　客觀地說，百度當時還是家小公司，這種簡單的公司結(jié)構很適合這個時候的百度。它使百度可以集中力量進行搜索引擎的研發(fā)，并在短時間內(nèi)把產(chǎn)品成功推向市場。

　　這樣，百度給投資者樹立了良好的信心。