杜蘭普的戰(zhàn)略在日光公司產生了事與愿違的效果。當杜蘭普在操縱修改日光公司1997年的財務業(yè)績統(tǒng)計數據之后又無法將日光公司出售時，其面臨了一個長期管理公司的挑戰(zhàn)，而這絕非是短期戰(zhàn)略能夠辦到的事情。具有諷刺意味的是，杜蘭普扭轉業(yè)績不良公司的名聲卻給他在運營日光公司時帶來了麻煩，因為大家都相信杜蘭普能使日光公司好轉起來，所以投資者爭相競價購買日光公司的股票，日光公司的股價一度漲得如此之高，以至于沒有一家公司愿意收購日光公司，而且有意思的是，投資者還一度力挺杜蘭普的管理模式。

　　逆境公司需要如此激進的變革嗎？

　　斯科特紙業(yè)與日光公司的銷售業(yè)績都是那么的平淡，兩家公司的盈利能力都在不斷惡化。在一個看漲的投資市場中，當一家公司的股價出現下跌的時候，投資者會大失所望。那么當公司出現這些情景時，是否真的需要采取如此嚴酷的變革措施呢？

　　這兩家公司都沒有處在危險的破產邊緣。事實上，盡管兩家公司的業(yè)績沒有增長，但它們的品牌在消費者中仍然享有良好的知名度。另一方面，很多公司存在官僚主義盛行的現象，這些導致了公司背負過高的經費開支，以至于一些政策與措施一時難以得到實施。這類公司結構需要精簡，裁掉富余的員工與行政等級，以及削減那些破壞公司靈活性與創(chuàng)造性的繁文縟節(jié)。

　　最好的答案應該是適度的措施，砍掉其枯枝而非其骨干與肌肉組織。最差的方案則是在缺乏調查與考慮的基礎上進行成本削減，這樣的情形可能會導致公司運營的退化。裁員且不顧及員工的功勞及公司對他們的承諾是不行的。一家業(yè)績保持長久優(yōu)良的公司不會采取大量裁員，因為那樣會對公司員工的士氣造成毀滅性的打擊。