在書中，作者將重點解釋保健產(chǎn)業(yè)作為一種新產(chǎn)業(yè)，對于企業(yè)、團體、家庭；對于企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、直銷商、客戶、顧客、發(fā)明家的重大商機，以及如何在這一波財富狂潮中掘金。《財富第五波——未來五年世界與中國財富大趨勢》每章的最后都有名為“第五波商機指南”的重點提示。對保健業(yè)新興企業(yè)家或打算自主創(chuàng)業(yè)的人士，尤其意義重大。其目的是向大家展示保健產(chǎn)業(yè)中存在的巨大商機，激發(fā)大家的靈感，并鼓勵大家通過自身的背景、教育和生活經(jīng)驗使自己成為第五波革命的弄潮兒。《財富第五波（全新修訂本）》是保羅?皮爾澤所著的《財富第五波——未來五年世界與中國財富大趨勢》。在書中，作者將重點解釋保健產(chǎn)業(yè)作為一種新產(chǎn)業(yè)，對于企業(yè)、團體、家庭；對于企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、直銷商、客戶、顧客、發(fā)明家的重大商機，以及如何在這一波財富狂潮中掘金�！敦敻坏谖宀ā磥砦迥晔澜缗c中國財富大趨勢》每章的最后都有名為“第五波商機指南”的重點提示。對保健業(yè)新興企業(yè)家或打算自主創(chuàng)業(yè)的人士，尤其意義重大。其目的是向大家展示保健產(chǎn)業(yè)中存在的巨大商機，激發(fā)大家的靈感，并鼓勵大家通過自身的背景、教育和生活經(jīng)驗使自己成為第五波革命的弄潮兒。
《財富第五波》一書出版堪稱開天辟地的10大理由
◎將“保健”定義為一項全新的產(chǎn)業(yè)——預防疾病和抗衰老為
基礎的保健產(chǎn)業(yè)將達萬億美元規(guī)模。
◎未來5年內(nèi)，美國將產(chǎn)生500萬名百萬富翁，其中大部分來自
健康產(chǎn)業(yè)和直銷產(chǎn)業(yè)。
◎第五波革命主要是靠創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和小型企業(yè)推動的草根運動。
◎美國人的肥胖率從61%上升到65%，肥胖兒童增加了10%，Ⅱ
型糖尿病、冠心病、癌癥、糖尿病以及憂郁癥等將成為*大社會問
題。而這些只能從保健產(chǎn)業(yè)尋求答案。
◎體重和外表就像19世紀時的家族姓氏和出身，代表著人們的
社會地位和財富前途。
◎大多數(shù)研發(fā)出來的醫(yī)療技術都把注意力放在緩解癥狀而不是
根治疾病或者預防疾病上，這就是為什么如今90%的藥房賣的大多是
患者一生中每天都離不開的維持性藥物。
◎第五波革命將源于生物和細胞生化科技的突破。
◎讓消費者轉變觀念的*好方式就是一對一、面對面的接觸，
可以說這是*一奏效的方法。
◎由于經(jīng)銷/流通成本的比重增加，過去30年發(fā)大財?shù)娜�，大�?
是靠經(jīng)銷/流通領域模式創(chuàng)新，而非制造領域創(chuàng)新起家的。*大的商
機不在制造，而在經(jīng)銷領域。
◎今天許多為保健產(chǎn)業(yè)提供服務的人，即使從未生產(chǎn)或經(jīng)銷任
何保健產(chǎn)品，也可以成為財富第五波的弄潮兒。
序言
《財富第五波》一書出版，堪稱開天辟地。本書將“保健”定義為一項全新的產(chǎn)業(yè)。它以其簡單的目的將數(shù)以萬計從事不同服務業(yè)和產(chǎn)品供應行業(yè)的人聯(lián)系在一起。它使志趣相投的人們——包括科學家、營養(yǎng)補充品生產(chǎn)企業(yè)、獨立生意人、健身教練、食品供應商、醫(yī)生以及其他所有致力于預防疾病和抗衰老的人——明白了一個道理，那就是，他們是世界范圍內(nèi)下一波巨大財富革命的組成部分。
《紐約時報》稱我“從經(jīng)濟學家搖身一變，成為‘財富第五波’之父”。本書被翻譯成12種語言出版，迅速成為全球保健業(yè)界關注的焦點——數(shù)以千計的人們和機構跟我聯(lián)系，與我分享他們的經(jīng)驗，并和我探討如何在這波令人激動的、萬億美元商機中挖掘自
己的金礦。
《財富第五波》出版至今，保健產(chǎn)業(yè)變化翻天覆地，有些如我所料地發(fā)生了。例如，我預測到了保健產(chǎn)業(yè)將迅速崛起，該行業(yè)的年銷售額將從2002年的2000億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。但也有一些情況，我在2002年時沒能預測到。例如，世界各國政府迅速制定健康產(chǎn)品標準；一些疾病和食品產(chǎn)業(yè)供應商（包括麥當勞和沃爾第五波革命方興未艾瑪）自動轉型，投身到健康和保健食品供應領域。同時，我也沒有想到美國和其他發(fā)達國家中的保健“富人”和“窮人”的差距竟然持續(xù)擴大。過去這些年，越來越多的美國人進行健康鍛煉，而更多的美國人卻反其道而行——美國人的肥胖率從61%上升到65%，像Ⅱ型糖尿病這些與飲食習慣密切相關的疾病的增加，令美國人民的健康狀況每況愈下。創(chuàng)造龐大財富的機會在于好好把握下一波財富狂潮——保健產(chǎn)業(yè)革命和流通領域革命。
這一趨勢讓我原先預測的未來保健產(chǎn)業(yè)1萬億美元的年銷售額，正在成為現(xiàn)實，甚至可能超過，這將為更多的保健產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供千載難逢的商機。
下一個百萬富翁——保健企業(yè)家
如果你是一位企業(yè)家，或正準備投身保健產(chǎn)業(yè)，那現(xiàn)在正是前所未有的創(chuàng)業(yè)良機。
20世紀50年代，百萬富翁還是鳳毛麟角。但到1991年，凈資產(chǎn)在100萬美元以上的美國家庭有360萬戶之多。接下來10年，擁有百萬家產(chǎn)的家庭又翻了1倍，增長到720萬戶。美國用215年創(chuàng)造出第一批360萬戶百萬家產(chǎn)的家庭，而只用10年時間就創(chuàng)造出另一批360萬戶。
正如我在《點石成金》一書中所說，20世紀90年代是全球經(jīng)濟增長40年周期循環(huán)的開始。美國的家庭財富從1991年到2001年平均增長了3倍，從13萬億美元增長到40萬億美元。除日本外，所有發(fā)達國家都有類似的增長。
以往的財富積累，往往只意味著富者愈富，一般人總是無緣致富。然而不同的是，20世紀90年代卻有巨大數(shù)量的普通家庭分享財富的成長，而且才只是個開端而已�，F(xiàn)在只是“財富民主化”時代的開端。不但美國正在發(fā)生財富民主化，而且將來會擴散到從中國到歐洲的每一個國家�！敦敻坏谖宀ā穼⒄f明，由于世界經(jīng)濟、科學技術和新的立法趨勢發(fā)生了根本性的變化，而這些變化對個人的益處超過了對組織的益處，因而我們正處在“財富民主化”潮流的開端，創(chuàng)造著人人都能分享的新財富。
今天，凈資產(chǎn)達到或超過100萬美元的美國家庭超過1000萬戶，到2016年，擁有百萬家產(chǎn)的家庭將達到2000萬戶，如果每個家庭的平均人口以2.5人計，這就意味著5000萬美國人將生活在家產(chǎn)超過100萬美元的家庭之中。
百萬富翁是美國和其他發(fā)達國家成長最快速的少數(shù)族群。你會看到，當人們躋身百萬富翁之際，他們在關注財富的同時，最渴望的一件事就是自身的健康。人們財富越增加，投資健康的比例就越大。
今天要想取得成功，幾乎不再與你的膚色、國籍甚至你的父母有關。與人類以往的經(jīng)驗不同的是，今天的成功取決于你的選擇。雖然你的教育、父母和其他不可控因素會起到一定的作用，但成功的最大因素在于你的選擇。
讀到這里，表明你或許已經(jīng)做出了選擇，成為下一批1000萬戶百萬富翁中的一員，或在接下來的10年，幫助人們創(chuàng)造更多那樣的家庭。通往成功之路有千萬條，但我希望你選擇正在興起的保健產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)或職業(yè)的開始，不但有機會致富，而且還能造福人類。
財富第五波新趨勢
此次修訂版中除更新了一些數(shù)據(jù)并給出了新的預測外，還列舉了保健產(chǎn)業(yè)的幾個新趨勢。
一、財富第五波發(fā)源地是美國，但已在全球各地迅速開花結果
2002年本書第一版，主要著墨第五波革命發(fā)源地美國的市場�？墒谴藭鴧s被翻譯成12種語言出版，在亞洲的銷售量甚至超過了美國。正像其他新產(chǎn)品和新工業(yè)一樣，雖然第五波革命源于美國，但在美國之外的發(fā)展更為蓬勃。
《財富第五波》是為全球各地創(chuàng)業(yè)家們所寫的。
二、第五波革命主要是靠創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和小型企業(yè)推動的草根運動
我在2002年的書中主要介紹了年營業(yè)額1億美元以上的大型保健產(chǎn)業(yè)公司，從那以后我逐漸熟悉了保健產(chǎn)業(yè)。然而，保健業(yè)產(chǎn)值的大部分是由創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、獨立生意人、直銷商、營養(yǎng)師和其他保健專家集體創(chuàng)造的。這是因為，消費者要有保健觀念才會轉變消費方式，而讓消費者轉變觀念的最好方式就是一對一、面對面的接觸，可以說這是唯一奏效的方法。
《財富第五波》將告訴你，還有哪些尚未開發(fā)的保健商機，以及利用新的管理方式和企業(yè)形態(tài)（如直銷和特許權），能夠讓你宏圖大展，比待在朝九晚五的公司更有前途。我敢斷定，在保健產(chǎn)業(yè)發(fā)展為成熟行業(yè)，大多數(shù)消費者對保健不再陌生之前，這種好光景仍將持續(xù)至少10年。
三、以往生產(chǎn)“致病”產(chǎn)品的大型食品公司，開始投身第五波革命
2002年寫《財富第五波》一書時，最為人詬病的“致病”食品產(chǎn)業(yè)是乳品業(yè)。該書出版之后，世界上最大的奶制品企業(yè)迪安食品公司（Dean Foods，在美國國內(nèi)年銷售額為100億美元）合并了世界上最好的保健食品公司，即年銷售額3億美元的白波（WhiteWave）公司。該集團生產(chǎn)思爾克豆奶。迪安食品公司收購白波公司后，非但沒破壞思爾克豆奶和高質量的健康食品生產(chǎn)線，反而讓白波集團的經(jīng)營理念位居主導地位。
《財富第五波》將說明迪安食品公司和其他大型食品公司轉變其經(jīng)營理念只是一個開端，這意味著，在保健產(chǎn)業(yè)，大家有所作為的機會將會逐步增加而不是減少，尤其是對保健企業(yè)家。誠如本書第二章所言，消費者一旦有了第一次保健產(chǎn)品的使用經(jīng)驗（如喝了思爾克豆奶），就會渴望消費更多的保健產(chǎn)品和享受更多的保健服務。
四、被認為只售賣“致病”產(chǎn)品的零售商和餐飲業(yè)者，同樣在改弦更張，加入第五波革命行列
2002年之前，絕大多數(shù)的保健食品還只是通過專門的保健食品商店和保健食品餐館零售的。但隨著保健產(chǎn)品的需求越來越多，保健食品將通過傳統(tǒng)的食品銷售商和普通餐館銷售。
麥當勞2005年開始銷售核桃沙拉和水果，因而一夕之間麥當勞成為美國蘋果需求量最大的食品業(yè)者，預估每年消費蘋果54000萬磅左右。以前這個飽受社會批評的健康的罪魁禍首（如紀錄片《麥胖報告》中所描述的那樣，人們連續(xù)一個月只吃麥當勞會造成健康狀況下降），現(xiàn)在成為保健產(chǎn)品銷售的重要的貢獻者�，F(xiàn)在，沉睡的巨人已經(jīng)清醒，開始關注起保健產(chǎn)業(yè)了。
2006年初，全食超市（Whole Foods Market，年銷售額為70億美元)曾經(jīng)是全球最大的保健食品賣場，但是到2006年3月26日，年銷售額為2750億美元的沃爾瑪（Wal-Mart）在得克薩斯州的布蘭諾市開設了第一家有機食品購物中心；同時，沃爾瑪所有分店也開始將保健產(chǎn)品作為自己的特色商品。此刻，沃爾瑪也許已經(jīng)成為全球最大的保健食品零售商了。
所有這些對保健產(chǎn)業(yè)，尤其對保健業(yè)者來說，都是好兆頭，因為保健產(chǎn)品在市場上的認可度大幅度提高了，為今后擴大保健品生產(chǎn)規(guī)模提供了廣泛的銷售渠道。雖然目前保健產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已成長到5000億美元，但大多數(shù)消費者仍缺乏保健經(jīng)驗，超重和肥胖人口依然持續(xù)增加。
五、醫(yī)療產(chǎn)品供應商（傳統(tǒng)的藥品業(yè)）依然故我，并沒有追趕財富第五波的跡象
在美國，年產(chǎn)值2萬億美元的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，不像年產(chǎn)值1.3萬億美元的食品產(chǎn)業(yè)，它遲遲沒有接納保健產(chǎn)業(yè)，甚至還沒有跡象表明它會接納保健產(chǎn)業(yè)。雖然不是全部，但絕大多數(shù)的美國醫(yī)院、藥廠和健康專業(yè)組織存在忽視保健產(chǎn)業(yè)，或是打擊進入其市場的保健產(chǎn)業(yè)的
現(xiàn)象。
從某種意義上說，這反而為保健產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家和保健專家創(chuàng)造了龐大的商機。傳統(tǒng)的醫(yī)藥或醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正在從事一場注定失敗的賭博。正如20世紀初的鐵路產(chǎn)業(yè)，一度視自己為最佳的運輸工具，后來很快敗給了卡車運輸和汽車業(yè)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)注定也要輸給保健產(chǎn)業(yè)。
保健不只是更健康的食品，或是另類的療法，而是一場新的運動，一場革命，凡是認識到此點的企業(yè)家或保健專家就能擁有千載難逢的創(chuàng)業(yè)機會。
六、市場上已涌現(xiàn)的數(shù)千種新的保健產(chǎn)品和服務，其中有些我在2002年預測到了，但也有很多我曾經(jīng)認為至少要到2012年才會出現(xiàn)的，而現(xiàn)在已經(jīng)成為市場新寵
我在2002年曾預測，不出十年，以DNA技術和其他科技為基礎的營養(yǎng)補充品將會深入大眾，并認定年產(chǎn)值800億美元的維生素產(chǎn)業(yè)的合理性。事實證明，我遠遠低估了保健產(chǎn)品的普及速度。2004年，以DNA技術為基礎的核酸提取試劑盒，可以用來確定哪一種維生素不足，做一次測試只需花費10美元。原來要價1000萬美元、體積如同房間大小、用來讀取人體抗氧化水平的指尖光測儀器，到2005年已被設計成書本大小，而且購買費用低于一臺筆記本電腦，現(xiàn)在已經(jīng)有1000萬人購買，用以隨時檢測自己和顧客的身體抗氧化水平。
尤其如《財富第五波》提到的科技新發(fā)展——人體干細胞研究。該研究在保健產(chǎn)業(yè)中有光明的前景。雖然科學家現(xiàn)在仍不清楚干細胞的運作方式，但醫(yī)療專家已經(jīng)開始利用其重建人體受損器官，以及減緩器官的老化程度。
七、美國國內(nèi)的健康保險業(yè)從2004年至今發(fā)生了令人欣慰的明顯變化，消費者可以選擇自己喜歡的健康保險，還可以將節(jié)省下來的醫(yī)藥費投入到將來的健康保險（或退休養(yǎng)老保險）中
八、據(jù)2005年的數(shù)據(jù)，為全美工人提供用于治病的保健福利成本，已超過了全美前500強企業(yè)的總利潤
數(shù)年來，公司老板為員工治病的支出不斷上漲，2005年是一個分水嶺——這一年上漲的醫(yī)療支出，不但降低了公司的收益，而且威脅到了老板的切身利益。他們終于認識到，面對不斷上漲的醫(yī)療支出唯一的長期解決之道是發(fā)展保健產(chǎn)業(yè)，而首要之務是要制定增進健康和預防疾病發(fā)生的方案。
《財富第五波》揭示了保健業(yè)的巨大商機，例如在公司內(nèi)部設立附屬健身項目，制定保健專家授權的針對雇主的減肥和戒煙課程等。
九、雖然保健產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在5年的短暫時間內(nèi)，從2000億美元增長到5000億美元，而且有數(shù)百萬新客戶加入，但保健產(chǎn)業(yè)的處女地卻在持續(xù)開拓之中
單就美國來說，肥胖成年人的數(shù)量曾在5年中從61%增長到65%，肥胖兒童增加了10%，在所有兒童中的比例從27%增長到30%。
1996年，我開始撰寫有關肥胖和超重的文章的時候，我還沒有想到10年后這種病狀流行會如此嚴重。雖然每天數(shù)百萬的新消費者在保健產(chǎn)業(yè)中消費，但是更多的人卻游離于保健產(chǎn)業(yè)之外，變得愈加肥胖，愈加營養(yǎng)不良，長期缺乏鍛煉或者長期吸煙。
《財富第五波》闡述了世界上各發(fā)達國家里人們?nèi)找娣只蓛纱髮α⒌纳鐣?jīng)濟集團，一個集團關注健康，關注健康規(guī)劃；另一個集團則恰恰相反。這種糟糕的現(xiàn)象在經(jīng)濟和社會生活中產(chǎn)生的后果將是災難性的。
十、我以企業(yè)家的身份，已經(jīng)加入到第五波革命行列
我于1999年成立了一家公司，旨在通過改革健康保險來宣傳推廣保健觀念。2005年，該公司成為史蒂夫·凱斯（Steve Case）的革命健康集團（Revolution Health Group）的成員之一。今天，通過本集團員工和沃爾瑪旗下的山姆會員商店向數(shù)百萬人提供健康導向的健康福利。
2006年，我創(chuàng)建了另一家類似的公司——贊恩福利有限責任公司，主要通過保健產(chǎn)業(yè)企業(yè)家和理財專家向人們派發(fā)健康導向的健康福利。目前，公司在成百上千的企業(yè)家和老板的支持下，已經(jīng)幫助許多大學校園脫胎換骨，并通過向消費者提供更加實惠的健康導向的健康保險，使消費者的生活越來越美好和安全。
企業(yè)家的第五波商機指南
《財富第五波》每章的最后都有名為“第五波商機指南”的重點提示。對保健業(yè)新興企業(yè)家或打算自主創(chuàng)業(yè)的人士，尤其意義重大。當然你不必對書中的計劃照本宣科。我的目的是向大家展示保健產(chǎn)業(yè)中存在的巨大商機，激發(fā)大家的靈感，并鼓勵大家通過自身的背景、教育和生活經(jīng)驗使自己成為第五波革命的弄潮兒。
保羅·皮爾澤，美國著名經(jīng)濟學家、未來學家和趨勢研究專家。美國前總統(tǒng)布什、克林頓高級經(jīng)濟顧問。畢業(yè)于美國沃頓商學院，曾擔任花旗銀行副總裁；數(shù)家高成長性公司創(chuàng)辦人；存全球范圍內(nèi)為上百萬創(chuàng)業(yè)者講演，幫助創(chuàng)業(yè)者邁向財務自由之路。
目 錄
前言 為什么保健產(chǎn)業(yè)革命是全球下一件大事 / 1
第一章 第五波革命 13
1 我們需要一場革命 / 15
2 食品行業(yè)的陰謀 / 16
3 你補充維生素了嗎 / 18
4 醫(yī)療疾病產(chǎn)業(yè)行銷黑洞 / 19
5 可憐的消費者 / 22
6 肥胖之災 / 23
7 啟動第五波革命 / 24
8 第一個2000億美元 / 25
9 西醫(yī)忽視營養(yǎng)學 / 27
10 保健革命的目的不僅在于賺錢 / 28
11 第五波商機指南 / 29
第二章 掘金嬰兒潮 31
1 嬰兒潮一代是保健革命的第一代 / 33
2 失業(yè)帶動經(jīng)濟增長 / 36
3 保健產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟學含義 / 38
4 維生素如何從醫(yī)療疾病產(chǎn)業(yè)走向保健產(chǎn)業(yè) / 40
5 第五波商機指南 / 42
第三章 食品產(chǎn)業(yè)商機 43
1 食物供應的兩大問題 / 45
2 水的商機 / 46
3 熱量 / 46
4 為什么脂肪難以消除 / 48
5 蛋白質、維生素和礦物質的重要性 / 50
6 現(xiàn)代人類在空熱量(高熱量、低營養(yǎng))的食品世界中掙扎 / 52
7 乳品業(yè)的騙局 / 55
8 保健新寵：豆類 / 58
9 豆奶商機：構建全新健康生活方式 / 61
10 現(xiàn)代食品創(chuàng)造保健商機 / 63
11 第五波商機指南 / 64
第四章 醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)商機 67
1 打開黑匣子 / 69
2 維生素與直銷 / 73
3 信息致富：信息服務蘊藏巨大商機 / 75
4 網(wǎng)站致富：麥考拉自然健康網(wǎng)站 / 78
5 心臟病醫(yī)生的角色轉變 / 80
6 健身行業(yè)商機 / 83
7 創(chuàng)造保健公司 / 87
8 第五波商機指南 / 89
第五章 掘金健康保險產(chǎn)業(yè) 91
1 健康保險業(yè)的危機 / 93
2 不為人知的內(nèi)幕 / 93
3 美國的健康保險體系是導致個人破產(chǎn)的第一號兇手 / 94
4 健康保險業(yè)危機——是緩解癥狀還是防患未然？ / 96
5 身陷危機 / 97
6 健康保險的三個主要組成部分 / 99
7 保健企業(yè)的新出路 / 102
8 什么是個人/家庭健康保險政策 / 104
9 幫助你的客戶為健康投資 / 107
10 第五波商機指南 / 107
第六章 經(jīng)銷致富 109
1 現(xiàn)代經(jīng)濟的生物學原則 / 111
2 最大的商機不在制造，而在經(jīng)銷領域 / 112
3 20世紀的經(jīng)銷 / 114
4 知識經(jīng)銷VS實體經(jīng)銷 / 116
5 專賣店趨勢：保健產(chǎn)業(yè)新機遇 / 118
6 零邊際成本新時代 / 120
7 直銷創(chuàng)富：實體經(jīng)銷與知識經(jīng)銷的完美結合 / 122
8 網(wǎng)絡創(chuàng)世紀 / 124
9 第五波商機指南 / 126
第七章 直銷——最佳起跑點 127
1 第一次接觸直銷 / 129
2 直銷改變?nèi)松?/ 130
3 現(xiàn)代直銷業(yè) / 132
4 今天的直銷就是知識經(jīng)銷 / 133
5 直銷是一種“主動”媒介 / 134
6 被動收入 / 136
7 幫助別人成功，你一定也會成功 / 137
8 如何選擇直銷公司 / 138
9 終極標準——耐心和期望 / 140
10 財富第五波商機指南 / 140
第八章 捷足先登，堅定目標：做下一個百萬富翁 143
1 提供工具和服務致富 / 145
2 治療師聯(lián)盟 / 146
3 健身教育——培養(yǎng)一支健康專家隊伍 / 148
4 搶占保健金融商機 / 151
5 如何把商機變?yōu)槭聵I(yè) / 153
6 當個保健投資人 / 155
7 沃頓的秘密 / 157
8 宗教的力量 / 158
9 視力保健——低價手術，預防失明 / 160
第九章 健康無限，財富無限 165
1 為什么健康無限 / 167
2 干細胞——讓心臟手術過時 / 169
3 造福人群的機會 / 171
4 堅持是邁向成功的基石 / 173
5 財富背后“看不見的手” / 175
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