不擅長(zhǎng)舍棄的日本人


日本人原本擅長(zhǎng)舍棄
日本人原本是擅長(zhǎng)舍棄的。
所謂舍棄，并不是把舊的東西和往日的積蓄一股腦地丟掉，而是在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和習(xí)慣的同時(shí)整理出廢物并丟棄，以新的心情開(kāi)始新的征程。
2013年舉行的一個(gè)儀式正象征了日本人這種勇于舍棄的精神。這就是20年一度的伊勢(shì)神宮“式年遷宮”儀式，當(dāng)時(shí)我也前去參拜。
作為擁有日本最高權(quán)威且歷史悠久的伊勢(shì)神宮其實(shí)每20年就會(huì)重建神殿。令人驚訝的是這一做法從飛鳥時(shí)代開(kāi)始，持續(xù)1300年至今，這次是第62次重建神殿。
尊重遺跡與歷史建筑，為了子孫后代將其原封不動(dòng)地保存下來(lái)，這樣的努力固然重要，但重建神殿這一做法中也蘊(yùn)含了用不同于簡(jiǎn)單留存的方法來(lái)傳承傳統(tǒng)與文化的日本式智慧。
因?yàn)椤笆侥赀w宮”的緣故，伊勢(shì)神宮不再是文物古跡，而煥發(fā)著日本文化的勃勃生機(jī)。來(lái)到這里的也不是懷古憑吊的游客，而是各個(gè)時(shí)代心懷祈愿和煩惱的信眾�！笆侥赀w宮”要求定期重建神殿，這也使得古代的建筑技術(shù)傳承延續(xù)至今。
我認(rèn)為“式年遷宮”生動(dòng)體現(xiàn)了“不斷舍棄才能持續(xù)發(fā)展”這一日本人智慧的本源。
對(duì)舊式大企業(yè)抱有期待實(shí)為殘忍
曾經(jīng)擅長(zhǎng)舍棄的日本現(xiàn)在變得奇怪。眼見(jiàn)之處，皆是背負(fù)著過(guò)去的沉重遺產(chǎn)，無(wú)法舍棄也邁不出新的一步，完全動(dòng)彈不得的痛苦景象。
以制造業(yè)為主的日本大企業(yè)正是這種情況的典型代表。這些優(yōu)秀的大企業(yè)曾在日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)騰飛，現(xiàn)如今其中的大半被過(guò)往的榮光牢牢束縛，毫無(wú)騰挪之力。
我本人曾在索尼公司效力20余年，眼見(jiàn)索尼公司的發(fā)展與衰落。由此我切身體會(huì)到了“無(wú)法舍棄”是如何侵蝕企業(yè)的。也正是這個(gè)原因，促使我想借由本書傳達(dá)“及早舍棄，向前邁進(jìn)”這一理念。
2011年發(fā)生了東日本大地震，就在這一年索尼、松下、夏普等知名家電企業(yè)的賬面上紛紛出現(xiàn)了巨額虧損，震驚世人。爾必達(dá)（ELPIDA）儲(chǔ)存器公司的倒閉象征著曾經(jīng)繁榮興盛，堪稱產(chǎn)業(yè)中樞的日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已是風(fēng)中殘燭。其他產(chǎn)業(yè)也不可認(rèn)為這一切與己無(wú)關(guān)，就隔岸觀火。近幾年競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境整體發(fā)生巨變，今后不論多么知名的企業(yè)或老牌優(yōu)質(zhì)企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)惡化都不會(huì)令人感到意外。
也許是因?yàn)槲以��?jīng)長(zhǎng)期在家電企業(yè)工作，一有家電企業(yè)業(yè)績(jī)惡化的消息傳出，總有經(jīng)濟(jì)類雜志或電視臺(tái)來(lái)采訪我。問(wèn)題基本上離不開(kāi)“請(qǐng)談?wù)勛屗髂峁�司�?fù)活的良策”“要讓國(guó)內(nèi)各家電企業(yè)起死回生應(yīng)該怎么辦”這類話題。
每當(dāng)這時(shí)我總會(huì)反問(wèn)記者：“為什么覺(jué)得這些企業(yè)必須復(fù)活呢？”
也許大家覺(jué)得目前的衰敗屬于異常情況，重整旗鼓是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模�所以很多記者�?tīng)到我的反問(wèn)不禁語(yǔ)塞，說(shuō)：“您這么一問(wèn)可真讓我為難。”我的想法是，那些跟不上時(shí)代潮流，也不能繼續(xù)為社會(huì)提供新價(jià)值的企業(yè)就讓它自然淘汰。
如此放言也許顯得粗魯甚至失禮，但是請(qǐng)大家仔細(xì)想想。索尼創(chuàng)立于1946年，至今已68載。若比喻為人，已是光榮退休安度余生的年齡。至于松下，則是馬上要迎來(lái)百歲壽誕的人瑞了。
我并非要將上述這些企業(yè)看作風(fēng)燭殘年的老人，把它們排除在外。我想表達(dá)的是，若我們只把希望寄予這些高齡企業(yè)，在一旁鼓動(dòng)、叫喊著“復(fù)活”“重生”，這種行為未免過(guò)于殘忍，或者無(wú)禮。
這些企業(yè)已經(jīng)為第二次世界大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。它們昭顯了日本發(fā)展的方向與愿景，創(chuàng)造了社會(huì)財(cái)富，讓世界知道了日本這一優(yōu)秀品牌，甚至為其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也貢獻(xiàn)了很大力量。因而可以說(shuō)它們充分且出色地完成了自己的使命。
盡管如此我們還說(shuō)著“再努力些吧，請(qǐng)繼續(xù)牽引著日本經(jīng)濟(jì)前行”等這些話，難道不是在用鞭子抽打著它們衰老的軀體嗎？
可以說(shuō)一方面大企業(yè)無(wú)法舍棄古老的思維與模式，在苦苦掙扎，而另一方面媒體與許多日本人也未能拋開(kāi)陳舊的想法。時(shí)至今日許多人依然無(wú)法擺脫某些陳腐的觀念，例如認(rèn)為大企業(yè)應(yīng)該一如既往地引領(lǐng)日本經(jīng)濟(jì)前行，覺(jué)得大型企業(yè)不可能倒閉。
我和Salesforce公司的創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫有過(guò)交流，他在談到日本的情況時(shí)說(shuō)：“我和日本的經(jīng)營(yíng)者交談時(shí)，他們總說(shuō)日本缺乏創(chuàng)業(yè)者文化，可是我認(rèn)為事實(shí)并非如此。樂(lè)天公司的三木谷浩史社長(zhǎng)不就是一位創(chuàng)業(yè)家嗎？還有GREE公司的田中良和社長(zhǎng)、迅銷公司的柳井正社長(zhǎng)都是創(chuàng)業(yè)家。盛田昭夫先生是最偉大的創(chuàng)業(yè)家之一。與其說(shuō)日本缺乏創(chuàng)業(yè)精神，不如說(shuō)創(chuàng)業(yè)者在日本沒(méi)有得到很好的評(píng)價(jià)。究其原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者顛覆了已有的觀念�！�
的確如此，日本的當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)這樣一種環(huán)境：尊重勇于舍棄陳舊的觀念模式，顛覆既有概念的人。


提升決策與行動(dòng)的速度
我在谷歌這一“構(gòu)建云計(jì)算的當(dāng)今和未來(lái)的公司”工作，從內(nèi)部切身體驗(yàn)到了它的過(guò)人之處。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)中誕生了一個(gè)無(wú)疆界的地球，這個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞就是“云計(jì)算的實(shí)時(shí)性”。
我們生活在這樣一個(gè)時(shí)代：所有事件能夠瞬間傳遍世界，在無(wú)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與己無(wú)關(guān)的事情瞬間變得與自己息息相關(guān)。谷歌最為深刻地領(lǐng)悟了這個(gè)時(shí)代的本質(zhì)，瞬時(shí)躍居風(fēng)靡全球的位置。這正是因?yàn)楣雀铔Q策與行動(dòng)的速度快得出奇。
東日本大地震發(fā)生一年后，我造訪了受災(zāi)地區(qū)。在那里我眼見(jiàn)災(zāi)后重建工作遲遲沒(méi)有進(jìn)展，瓦礫與廢棄的汽車堆疊著，倒塌的建筑旁橫放著海浪沖來(lái)的船只。
地震確實(shí)是天災(zāi)，但災(zāi)后重建毫無(wú)進(jìn)展是人禍。這20多年來(lái)日本不斷退化的情形以這樣一種形式顯現(xiàn)在我們眼前。
災(zāi)后重建工作滯后是因?yàn)槿毡疽呀?jīng)行動(dòng)遲緩到連面對(duì)如此嚴(yán)重的事態(tài)都拿不出有效率的決策與行動(dòng)。逃避責(zé)任的態(tài)度十分明顯。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)期，日本所展現(xiàn)出的那種毅然、機(jī)敏以及活躍的行動(dòng)力已然衰退。
必須盡快恢復(fù)決策與行動(dòng)的速度。


有所舍棄后才看到的世界
我于2006年從索尼公司辭職。那一年我在故鄉(xiāng)福岡的宗像大社內(nèi)請(qǐng)到的簽上寫著這樣一段話：“宜舍舊迎新，不要被某一事物束縛而做無(wú)用之思。振作精神，舍棄該舍棄的，向著正確的方向進(jìn)發(fā)。”這段話成為日后我一切行動(dòng)的原點(diǎn)。
仔細(xì)想來(lái)，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的“宜舍舊迎新”這一簽語(yǔ)不僅對(duì)我個(gè)人，對(duì)日本這個(gè)國(guó)家整體也完全適用。
雖然從2013年起形勢(shì)有所變化，企業(yè)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)好，經(jīng)濟(jì)也逐漸恢復(fù)，但我還是衷心希望日本能夠更加生機(jī)蓬勃。我想很多人都同樣懷揣這一美好愿望，可現(xiàn)實(shí)卻是不知道怎么做才好。盡心盡力地工作卻不見(jiàn)成效；被周圍的環(huán)境束縛而無(wú)法施展才能；想開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)可不知從何下手……
我之所以要寫這本書，就是想促使這些人展開(kāi)新的挑戰(zhàn)。我想對(duì)年輕人說(shuō)，盡管大膽地去冒險(xiǎn)吧。
曾經(jīng)索尼公司因?yàn)楦覟槿讼�，富有開(kāi)拓者精神而被稱作“豚鼠”。
今后我們所需要的開(kāi)拓者精神并不是在20世紀(jì)的延長(zhǎng)線上去創(chuàng)意和行動(dòng)，而是要?jiǎng)?chuàng)造出21世紀(jì)的全新模式，不斷挑戰(zhàn)。
其實(shí)迎接挑戰(zhàn)是件很快樂(lè)的事。只要具備一些智慧和勇氣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)迎接挑戰(zhàn)并沒(méi)有想象中那么難。
迎接挑戰(zhàn)的第一步正是將背負(fù)著的珍愛(ài)之物毅然舍棄。從工作了20多年的索尼公司辭職，于我而言是一個(gè)痛苦的抉擇�？烧�是這個(gè)抉擇促使我與谷歌公司邂逅，使我能夠接觸到云計(jì)算技術(shù)的最前沿領(lǐng)域。由此結(jié)識(shí)了眾多同伴，更是我一生的幸事。
后來(lái)我開(kāi)始了新的挑戰(zhàn)。我希望自己成為讓日本走向世界的平臺(tái)，基于這一理念我開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，夢(mèng)想就是“建立源于日本的21世紀(jì)全新模式的跨國(guó)企業(yè)”。所有這一切都是從索尼公司辭職這一決斷中得來(lái)的。
我并不是讓讀者現(xiàn)在就從公司辭職。我想告訴大家，在人生的關(guān)鍵時(shí)刻重啟，果斷地舍棄應(yīng)該丟棄的東西能夠給人生帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。我們周圍滿溢著落伍的常識(shí)與思維方式、陳舊的商業(yè)模式與組織形態(tài)。掙脫這些枷鎖，你的眼前會(huì)出現(xiàn)一個(gè)嶄新的世界。