德國經(jīng)濟狀況極好，失業(yè)率很低，企業(yè)收益極高，作為歐盟經(jīng)濟圈的引擎，起到了非常重要的作用。而且，雖然勞動時間短，國民人均國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）卻高于日本。作者從政治、經(jīng)濟、社會、文化、國民性等方面分析了德日兩國的差距，探討提高勞動生產(chǎn)效率的途徑。
適讀人群：經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)工作者和相關(guān)專業(yè)學(xué)生，以及對德國社會感興趣的人
帶薪休假消化率100%，夏季休息2周以上
工作效率卻是日本的1.5倍！
德國式高效工作方法的秘密
如果說德國的員工一年休息150天，大部分的日本工薪族都會大吃一驚，感到不可思議。一年365天，休息150天，意味著1/3以上的時間在休息，工作怎么能夠正常運轉(zhuǎn)呢？
具體分解一下是這樣的：周六和周日一年合計約100天（這在日本也是一樣的），加上節(jié)假日、圣誕節(jié)休假以及帶薪休假，合計達(dá)到150天。實際上很多德國人的休息天數(shù)往往超過150天。
在德國企業(yè)，幾乎100%的員工都會接近100%地消化每年約30天的帶薪休假，每天的工作時間也不會超過10個小時。到了午后6點，大部分企業(yè)的辦公室都會變得空蕩蕩一片，不會有人還在工作。周日和節(jié)假日，原則上是禁止工作的，周六工作的人也是極為罕見的。
盡管如此，德國經(jīng)濟狀況卻極好，失業(yè)率很低，企業(yè)收益極高，作為歐盟經(jīng)濟圈的引擎，起到了非常重要的作用。而且，雖然勞動時間短，但是國民人均國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）卻高于日本。
德國人是如何做到的呢？我在NHK做了8年記者工作后，1990年來到了德國，25年來，對德國和歐洲的經(jīng)濟、政治、文化進(jìn)行了定點觀測，將每日報道傳送到日本媒體，還出版了15本書。與僅僅在歐洲滯留數(shù)年的日本新聞社和電視臺特派員相比，我采取了完全不同的視點，對這一地域進(jìn)行了長時間的分析研究。
與我在日本工作時相比，現(xiàn)在日本的勞動條件依然沒有多大改善。過勞死和過度工作引起的抑郁癥、每年超過2萬人的自殺事件，還是常常見諸報端。面對這些問題，日本政府卻在研究放松對收入水平比較高的白領(lǐng)階層的勞動時間限制，即“免除限制白領(lǐng)階層勞動時間規(guī)定的制度”。
作為日本人，要想改善工作與生活的平衡關(guān)系、增加自己以及與家人相處的自由時間，恐怕大部分人想都不敢想，也擔(dān)心無法提高工作成效。
我在德國近距離觀察分析了德國人的工作狀況，感到即使是在日本，徹底改善工作與生活的平衡關(guān)系，并因此提高工作效率，也是完全有可能的。當(dāng)然，與此相適應(yīng)的是，有必要對日本的政治、社會、特別是法律進(jìn)行改變。從個人層面，也有必要考慮如何改變工作方式、提高工作效率、拿出超過以往的工作成果。關(guān)于勞動時間和休息日，日德之間的不同認(rèn)知也反映了兩國價值觀及對人生看法的不同。但是，有些事情我相信日本人也是能夠做到的。
人生苦短，而且只有一次。寫這本書，真心祝愿更多的日本人能夠增加屬于自己的自由時間。
熊谷徹
2015年7月于慕尼黑
熊谷徹,1959年生于日本東京。日本早稻田大學(xué)政經(jīng)學(xué)部畢業(yè)后進(jìn)入NHK工作。在NHK華盛頓分部工作時，采訪過柏林墻崩潰、美蘇首腦會談等。1990年開始作為自由記者居住在德國慕尼黑。圍繞與過去對決、德國統(tǒng)一后的變化、歐洲的政治和經(jīng)濟融合、安全保障問題、能源環(huán)境問題等方面題材，進(jìn)行采訪寫作。主要著作有《戰(zhàn)后的日本與德國》（集英社新書）、《德國中興之祖——格哈德?施羅德》（日經(jīng)BP）、《德國——一個令人吃驚的發(fā)達(dá)國家》（新潮文庫）等，著書頗多。因?qū)懽鳌兜聡侨绾蚊鎸^去的》（高文研）一書，于2007年獲得“和平協(xié)作報道獎”。個人網(wǎng)站：http//www.tkumagai.de。
前 言
第一章 帶薪休假30 天 消化率100% 工作依然照常運轉(zhuǎn)的德國式工作方法 / 001
人生第一大事是休假 / 001
實際上每個人都享受40 天左右的帶薪休假 / 003
休息那么長時間，難道不會給同事帶來麻煩嗎？ / 010
在德國，工作不是從屬于個人，而是從屬于企業(yè) / 011
強制員工完全消化休假的上司 / 013
無論經(jīng)濟如何不景氣，休假不能削減 / 016
戰(zhàn)時，連前線的士兵也能得到充分的休假 / 017
夏季休假最低2周！理所當(dāng)然的理由 / 019
公司引入一年長期休假制度的好處 / 020
�。叫菁倨陂g，如果得病，還可以按病假處理？ / 021
男人休產(chǎn)假是理所當(dāng)然的事情？充實的育兒休假制度 / 023
休假比顧客更優(yōu)先？ / 024
第二章 休息多，德國經(jīng)濟卻絕佳！為什么？ / 027
牽引歐洲的德國 / 027
經(jīng)濟狀況好，人手不足 / 029
與日本相同，是制造業(yè)大國，也是依托貿(mào)易立國 / 031
東西德統(tǒng)一后的“歐洲病人”，實現(xiàn)大復(fù)活的理由 / 033
專注當(dāng)前，更著眼未來的改革 / 036
即便那樣，也不減少休假天數(shù) / 040
第三章 日本的1.5 倍！德國勞動生產(chǎn)率高的秘密 / 043
同樣是制造業(yè)大國，勞動生產(chǎn)率為何大不相同呢？ / 043
勞動生產(chǎn)率低導(dǎo)致了日本經(jīng)濟的長期不景氣 / 045
日德人均GDP 的差異 / 047
沒有無償加班、沒有帶回家做的工作，勞動時間少20% / 050
法律規(guī)定并被嚴(yán)格遵守的1 天8 小時勞動制 / 051
讓部下長時間工作的上司，罰金高達(dá)100萬日元？ / 052
超過勞動時間部分，可以存入勞動時間賬戶，可以有效使用 / 054
加班多的員工，是工作熱心？還是無能？ / 057
德國人必須重視遵守法律和規(guī)則的理由 / 058
形同虛設(shè)的日本勞動基準(zhǔn)法 / 060
那個工作，能夠期待與投入時間相稱的成果嗎？ / 062
不作為的時間絕不是白白浪費的時間 / 064
“德國流”工作與生活的平衡—孩子不能只交給學(xué)校管理 / 067
工業(yè)4.0會更加拉大德國與日本的差距嗎？ / 069
工作時間也可以舉行生日宴會，這也是“德國流”！ / 072
第四章 不追求美國式的資本主義！更具特色的德國式的“社會市場經(jīng)濟” / 075
所有的員工都要簽訂各自的雇傭契約 / 075
如何保護(hù)處于弱勢地位的從業(yè)員工？ / 076
用“縮短勞動時間制度”來防止解雇員工 / 078
殷勤的職務(wù)訓(xùn)練和生活保障 / 080
遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于日本的工會影響力 / 081
勞動者代表成為監(jiān)察會成員 / 083
與“盎格魯- 撒克遜式資本主義”劃清界限的“社會市場經(jīng)濟” / 085
那是在第二次世界大戰(zhàn)后的西德誕生的 / 088
與重視安定和秩序的德國人相稱的制度 / 090
殷實的勞動者保護(hù)機制，為什么能夠提高工作效率呢？ / 092
貧困率壓倒性低于美國或日本的秘密 / 093
終于將赤字發(fā)行國債額降到零 / 098
德國實踐證明，不靠借債也可以實現(xiàn)經(jīng)濟增長 / 102
第五章 勞動時間短、生產(chǎn)率高的同時，“德國流”也存在著問題 / 105
通過人才派遣制度的改革，造成了低收入勞動者的增加 / 105
勞動條件惡化引起的大事故 / 108
休假時間長，導(dǎo)致德國獨有的壓力 / 110
“服務(wù)沙漠”的德國 / 112
即使給顧客添了麻煩也不道歉 / 114
服務(wù)不是免費的？ / 116
到了星期天、法定節(jié)日，商店全都關(guān)門 / 117
連商店的營業(yè)時間，法律都有嚴(yán)格的規(guī)定 / 120
日本高品質(zhì)的服務(wù)使我深受感動，這在德國是享受不到的 / 122
對于日本恭恭敬敬的待客態(tài)度，贊同與否認(rèn)的兩種觀點 / 124
在德國，與服務(wù)相比，更重要的是價格要便宜 / 126
善于發(fā)明，卻不擅長商業(yè)化的德國 / 127
混合動力汽車也好，MP3 也好，都是德國人發(fā)明的，可是...... / 129
都是“服務(wù)顧客”意識差造成的 / 131
第六章 為了實現(xiàn)有回報的工作方式，日德之間應(yīng)該取長補短 / 133
日本人應(yīng)該效仿的地方和不應(yīng)該效仿的地方 / 133
單純縮短勞動時間，并不能提高勞動生產(chǎn)率，所以...... / 135
期望日本人能夠引入的“德國流”——有回報的勞動方式 / 137
支撐德國經(jīng)濟繁榮的移民 / 141
適時改革移民政策，獲得成功 / 142
雖然外國移民增多，但是沒有剝奪德國人的工作 / 143
改善日本勞動條件的第一步——與所有員工簽署雇傭契約書 / 146
在沒有對抗勢力的政權(quán)下，勞動條件不可能得到改善 / 147
后 記
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