眾所周知，外部公平和內(nèi)部公平是企業(yè)薪酬管理的兩個(gè)基本原則。外部公平性也稱外部競(jìng)爭(zhēng)性。盡管現(xiàn)代薪酬管理越來越強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性，但內(nèi)部公平永遠(yuǎn)是薪酬管理的基礎(chǔ)。所謂內(nèi)部一致性也就是在員工的報(bào)酬分配和支付上，要堅(jiān)持內(nèi)部公平的原則。然而，公平的基點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，則是一個(gè)人云亦云的復(fù)雜問題。一般而言，有三個(gè)基準(zhǔn)：依據(jù)崗位價(jià)值支付報(bào)酬（Pay for Position）、依據(jù)員工能力支付報(bào)酬（Pay forPerson）或依據(jù)員工績(jī)效支付報(bào)酬（Pay for Performance）。為了將這一觀點(diǎn)闡述清楚，《企業(yè)薪酬管理/21世紀(jì)人力資源開發(fā)與管理系列教材》以三個(gè)基準(zhǔn)為主線，將企業(yè)的薪酬要素統(tǒng)一在總薪酬管理框架之下：基本薪酬、輔助薪酬、激勵(lì)薪酬與福利薪酬管理。在薪酬管理內(nèi)涵深化的同時(shí)，薪酬管理的外延也在逐步擴(kuò)大，傳統(tǒng)的工資管理逐步向總薪酬管理轉(zhuǎn)變。這種結(jié)構(gòu)安排，不僅在教材編寫中覺得它比較順暢，易于展開；在教學(xué)實(shí)踐中也感覺到它容易使學(xué)生盡快把握薪酬管理的脈絡(luò)，掌握要點(diǎn)。因?yàn)樾匠旯芾聿粌H是一個(gè)教學(xué)難點(diǎn)，也是企業(yè)人力資源管理中技術(shù)含量比較高的一個(gè)管理環(huán)節(jié)。