第1章基礎(chǔ)篇1 
1.1課程簡介1 
1.1.1ERP沙盤的由來1 
1.1.2“ERP沙盤模擬”簡介1 
1.2角色詳解2 
1.2.1總經(jīng)理（CEO）的職責(zé)2 
1.2.2財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）的職責(zé)3 
1.2.3市場總監(jiān)（CMO）的職責(zé)4 
1.2.4生產(chǎn)總監(jiān)（COO）的職責(zé)4 
1.2.5采購總監(jiān)（CPO）的職責(zé)5 
1.3ERP模擬實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及目的5 
1.4介紹ERP沙盤臺面6 
1.4.1財(cái)務(wù)中心6 
1.4.2營銷與規(guī)劃中心8 
1.4.3物流中心10 
1.4.4生產(chǎn)中心11 
1.5相關(guān)表格的填列方法13 
1.5.1應(yīng)收賬款登記表的填列方法13 
1.5.2公司貸款申請表的填列方法14 
1.5.3市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)登記表的填列方法14 
1.5.4公司采購登記表的填列方法17 
1.5.5生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)記錄表的填列方法17 
第2章入門篇19 
2.1初始狀態(tài)解析19 
2.2從感性認(rèn)識到理性實(shí)踐20 
2.2.1第一年流程20 
2.2.2第二年流程21 
2.3全面預(yù)算22 
2.4流程小結(jié)22 
第3章提高篇23 
3.1戰(zhàn)略板塊23 
3.2財(cái)務(wù)板塊32 
3.3市場板塊44 
3.4生產(chǎn)板塊50 
3.5采購板塊53 
3.6團(tuán)隊(duì)板塊55 
第4章“商戰(zhàn)實(shí)踐平臺”經(jīng)營59 
4.1“商戰(zhàn)實(shí)踐平臺”簡介59 
4.2“商戰(zhàn)實(shí)踐平臺”系統(tǒng)的構(gòu)成59 
4.3“商戰(zhàn)實(shí)踐平臺”的經(jīng)營規(guī)則66 
4.4“商戰(zhàn)實(shí)踐平臺”系統(tǒng)與“創(chuàng)業(yè)者電子沙盤”的比較69 
第5章比賽案例回顧及分析71 
5.1第三屆ERP沙盤北京賽(創(chuàng)業(yè)者手工沙盤)71 
5.2第三屆ERP沙盤全國賽(創(chuàng)業(yè)者電子沙盤)93 
5.3第十二屆ERP沙盤全國賽120 
第6章賽后感言135 
6.1第十二屆參賽隊(duì)隊(duì)員王嵐熙（CEO）135 
6.2第十二屆參賽隊(duì)隊(duì)員宋泳華（COO）135 
6.3第十二屆參賽隊(duì)隊(duì)員孟麗（CFO）137 
6.4第十二屆參賽隊(duì)隊(duì)員陳國政（CPO）138 
6.5第十二屆參賽隊(duì)隊(duì)員張淅萌（CMO）139 
6.6第三屆參賽隊(duì)隊(duì)員劉宗廣(CPO)140 
6.7第二屆參賽隊(duì)隊(duì)員李鵬(CEO)140 
6.8第一屆參賽隊(duì)隊(duì)員張臘梅(CEO)142 
參考文獻(xiàn)144