管理說到底就是一門管人理事的學問和藝術。如何帶出一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的超強團隊?管人就是基本功!本書以人為本,通過以義聚人、以志勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人以及以法制人等八大帶隊招數(shù),告訴管理者:攻心為上,攻城為下;不要自己總是拼命,要讓員工樂于玩命;趕著員工跑是技術,讓員工主動跑才是藝術。
1、定位精準。本書同其他團隊管理類圖書不同之處在于,本書從管理者自身的角度出發(fā),而不是要求被管理者這樣那樣做,從中總結出八招帶隊的實用技巧,即以義聚人、以志勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法制人,結構新穎,獨辟蹊徑,符合當下企業(yè)柔性管理大勢。
2、作者影響力。本書作者狄振鵬已出版系列圖書《制度才是真正的老板》《高效管理的執(zhí)行術》《管理就是帶團隊出績效》《老板就要定標準要結果》等均有不錯的銷售表現(xiàn)。本書作為狄振鵬老師的新作,從管理下筆,以團隊落地,從運營實踐出發(fā),助力管理者做好管人理事*關鍵的工作。
狄振鵬,工商管理博士,資深執(zhí)行力專家,績效管理專家,游戲化績效薪酬倡導者,GSC(游戲計分卡)績效管理創(chuàng)始人,高級企業(yè)管理顧問,中國科學院特聘研究員,香港光華管理學院副院長,嘉興精益管理研究院副院長,工業(yè)品營銷研究院合伙人,深圳活力盟科技有限公司CEO,振鵬文化集團董事長,振鵬專家團首席顧問。歷任外資企業(yè)高級經(jīng)理,國際金融集團業(yè)務總經(jīng)理,麥肯錫管理咨詢項目推廣經(jīng)理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等十多所高?妥淌。作者從事管理咨詢、培訓十多年,主持開發(fā)管理經(jīng)營類課程十多種,擅長管理模式、行銷和服務技能訓練,尤其是執(zhí)行力體系建設、團隊管理、制度管理、指標管理、薪酬管理、績效管理、技能工具等層面的培訓,效果卓著,深受好評。著有暢銷圖書及光盤《制度才是真正的老板》《得心應手抓管理》《高效管理的執(zhí)行術》《管理就是帶團隊出績效》《管理就是定制度抓執(zhí)行》《老板就要定標準要結果》《經(jīng)營就是抓指標》《績效考核應該這樣做》《老板輕松定薪酬》等。
第一章以義聚人先籠人心才能得天下
1、共贏天下,義是打造團隊的法寶
2、與下屬同甘共苦,擰成一股繩一起干
3、共享榮譽,榮譽是團隊的,更是每個人的
4、敢于承擔責任,為下屬的過失埋單
5、有容乃大,有大肚量方能成大業(yè)
6、求同存異,善待異己更易收攏人心
7、人活一張臉,懂得給下屬留點面子
第二章以志勵人為每位員工規(guī)劃未來
1、規(guī)劃愿景,做每個員工的造夢大師
2、做好培訓,強化下屬能力助其高飛
3、目標管理法:幫助下屬制定工作目標
4、強化使命感,凝聚人心一致向前
5、點燃激情,釋放團隊的正能量
6、沙丁魚生存法則:有競爭才有活力
7、大膽授權,重任在肩的人更有積極性
第三章以助立人最好的管理是幫助員工成長
1、幫助下屬成長,為下屬搭建發(fā)展平臺
2、為下屬喝彩,不妨給下屬戴頂高帽子
3、當好保護傘,保護好下屬的既得利益
4、關心下屬生活,關愛也是一種生產力
5、適時鼓勵,給失意下屬一點安慰
6、火眼金睛,善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢
7、化解抱怨,還下屬一個好心情
第四章以信取人先信任員工才能被員工信任
1、人無信不立,企業(yè)無信不振
2、重諾守信,不要濫開空頭支票
3、杜絕猜忌,不要給團隊傳遞負能量
4、用人不疑,信任激發(fā)潛能
5、信任 敢于授權,你才能做甩手掌柜
6、相信自己,永保自信的姿態(tài)
第五章以情感人關心員工讓管理充滿人情味
1、視下屬如伙伴,不只做上司還做朋友
2、柔性管理,感情如柔水卻能無堅不摧
3、高處不勝寒,放下高高在上的官架子
4、尊重下屬,征服了心就能控制得住身
5、記住下屬的名字,是對下屬的最大尊重
6、笑臉迎人,微笑能給員工帶來無限溫暖
7、注意一些小事,感人心者莫先乎情
8、懷有一顆感恩心,對下屬心存感激
第六章以理服人讓員工心悅誠服
1、有理走遍天下,以理服人勝于以權壓人
2、兼聽則明,虛心聽取他人的意見和建議
3、公平公正,評價下屬要一碗水端平
4、唯人才論,用人選人不拘一格
5、賞必加于有功,刑必斷于有罪
6、讓罰軟著陸,良藥也可以不苦口
7、促進和諧,化解沖突才能做到內和外順
8、善于激勵,用自我激勵來激勵下屬
第七章以身帶人做只領頭羊永遠沖在最前頭
1、榜樣作用,喊破嗓子不如做出樣子
2、永不放棄,有困難自己沖在前
3、樹立威信,贏得擁護和愛戴
4、不失其親,親和力使人如沐春風
5、以德取勝,江山之固在于德
6、責任有多大,事業(yè)就有多大
7、勇于認錯,敢于批評和自我批評
8、展現(xiàn)人格魅力,迸發(fā)無形的影響力
第八章以法制人制度管人,流程管事
1、制度體系:把平庸的企業(yè)變優(yōu)秀
2、團隊打天下,制度定江山
3、人人平等,制度面前沒有特權
4、執(zhí)行不到位,一切等于零
5、有令必行,別讓命令打折扣
6、制度與紀律,紀律是執(zhí)行的保證
7、左手文化建設,右手制度建設
8、監(jiān)管結合,為制度保駕護航