序 言

新中國成立后不久，延續(xù)了幾千年的私有制經(jīng)濟一夜之間突然被連根拔 起，徹底消失了將近 30 年！直到改革開放開始，它們才得以恢復(fù)到本來的面貌， 先是個體經(jīng)濟悄然復(fù)蘇，然后再以企業(yè)形式出現(xiàn)。今天仍在一片質(zhì)疑和漠視聲 中，頭頂非公有制經(jīng)濟帽子之下瘋長到中國經(jīng)濟的半壁江山。

三十年河?xùn)|。轉(zhuǎn)眼間，在經(jīng)歷高速發(fā)展后，中國經(jīng)濟沖到了今天的拐點， 國民經(jīng)濟從短缺走向過剩，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)變成了守業(yè)或轉(zhuǎn)型；創(chuàng)始人在衰老的同 時，他們的二代子女們正在茁壯成長。細算一下，任正非、柳傳志、宗慶后、 茅理翔、何享健等正步入古稀；劉永好兄弟們也已過花甲之年；以馬云、馬化 騰等為代表的新興經(jīng)濟體的中青年企業(yè)領(lǐng)袖的平均年齡也在 50 歲上下。以此推算，未來 5-10 年將是國內(nèi)民營經(jīng)濟企業(yè)交接班的密集期，此話著實不是空 穴來風(fēng)。

盡管一代人擅長創(chuàng)業(yè)，但許多人在傳承問題上卻遇到了麻煩，其復(fù)雜性甚 至超越了當年創(chuàng)業(yè)初期的艱難。盡管其中的有些智者已經(jīng)在先知先覺中未雨綢 繆，但是仍有相當一部分人感到困惑，因為時代變了，世界變了，格局變了， 孩子們更變了……

在未來的傳承設(shè)計上，國內(nèi)的家族企業(yè)面臨著太多的不確定因素和諸多挑 戰(zhàn)，如：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)和家族治理經(jīng)驗，子女的意愿和能力，等等。 誠然，我國的家族企業(yè)經(jīng)營時間普遍較短，而且沒有太多的歷史經(jīng)驗可供借鑒；同時，國內(nèi)在這方面的相關(guān)研究工作起步較晚；受西方教育影響，父子兩代人之間在經(jīng)營理念和事業(yè)選擇上存有較大的代溝裂痕。企業(yè)主如何解決下半場的 傳承問題，企業(yè)又該如何適應(yīng)新時代發(fā)展的要求？這些都將考驗著企業(yè)主們的 智慧和格局。在華人的世界里，把家業(yè)交給后代子女無疑是企業(yè)主們的首選， 但這卻不是一廂情愿的事情。雖然有人已經(jīng)很好的解決了這個問題，如方太的 茅忠群、新希望的劉暢，還有本文中的江先生，成為了二代中的優(yōu)秀代表；但 也有人失敗了，如海鑫鋼鐵的李兆會、海翔藥業(yè)的羅煜竑、本文中的小浩。成 與敗本身就是鏡子的兩面，需要我們花些時間認真思考。

進入二十一世紀后，國內(nèi)掀起了家族傳承的研究熱浪，許多關(guān)于知名家族 的傳承故事相繼被披露出來。我發(fā)現(xiàn)其實很多人并不關(guān)心兩代人之間的傳承故 事，而那些發(fā)生在豪門內(nèi)部的兄弟鬩墻和內(nèi)部爭斗卻廣被熱議，如新鴻基郭氏 三兄弟、何鴻燊家族子女爭利、李兆會與車曉的閃婚閃離……家族的八卦新聞 顯然不是我的研究內(nèi)容，唏噓的同時旨在發(fā)現(xiàn)背后的成因，并以防微杜漸的方 式幫助企業(yè)主們不要重蹈覆轍。

歷時將近三年的時間，行遍珠江兩岸，就家業(yè)傳承話題我有幸采訪到五十 多家家族企業(yè)中的青年二代，其中有些還包括他們的父輩。

如過篩子一般，我反復(fù)翻看著采訪記錄，試圖喚起當時的情景。最后從中 挑選出 15 篇具有代表性的案例并整理成冊，詳細記錄了二代青年各自成長歷 程、對傳承的理解和參與情況。他們當中除個別已經(jīng)順利完成接班外，有些因 不愿意接班而選擇創(chuàng)業(yè)，更多的則正處于接班前的準備當中。 候選人的名單 里有兒子、女兒或女婿，還有職業(yè)經(jīng)理人。他們當中年齡最大的 45 歲，最小的才 20 歲出頭，還沒有走出校門；平均年齡 30.2 歲，85% 以上是男性，女 性占 15%，盡管有些人還很年輕，但卻比同齡人表現(xiàn)的明顯老成一些。訪談當中， 三個很有意思的發(fā)現(xiàn)讓我印象深刻。

其一，相比較于男性家庭成員，女性對家族事業(yè)的使命感表現(xiàn)的更為強烈

一些，參與興趣也高，本書中至少有三個以上這種案例。盡管她們深知自己的 繼承排序一定會在男人的后面，但是她們似乎更愿意的為父母分擔(dān)些事情， 內(nèi)心中對創(chuàng)業(yè)的沖動明顯低于男性。這反映出男性在經(jīng)濟社會中占主導(dǎo)的地位 有所松動，隨著年輕人獨立人格逐步養(yǎng)成的同時，女權(quán)意識正逐漸加強， 我相信未來這種趨勢會表現(xiàn)的愈發(fā)明顯。

其二，對于自幼聽話乖巧的孩子，他們多會長大成人后順從父母的意志而 加入家族企業(yè)，而那些獨立性較強、高學(xué)歷背景下的孩子則更多服從內(nèi)心自我， 更渴望通過創(chuàng)業(yè)來證明自己的價值。

其三，父母們的口是心非，盡管絕大多數(shù)父母均表示會尊重孩子們的 任何選擇，但骨子里卻無一例外的希望孩子們早點回來接過他們手中的槍。

改革開放以來，我們對粵商的習(xí)慣性認知來自于對他們冒險和實干精神的 報道。但今天，他們的下一代卻多表現(xiàn)的默默無聞，這的確是個有趣的現(xiàn) 象。他們難道成長的不夠優(yōu)秀嗎？其實，只要你多了解一些南粵文化，其實并 不難理解這個問題。這些年輕人繼承了他們父輩的秉性，多表現(xiàn)得低調(diào)務(wù)實， 腳踏實地，務(wù)虛的東西比較少。這與北方人文化里的性格張揚、做事高調(diào)、動 靜也大的特點大相徑庭。正是基于這種特質(zhì)，在為廣東富二代蒙上更多一 層神秘面紗的同時，這卻使我的傳承的調(diào)研工作進行得舉步維艱。他們不愿意 被外人過多的打攪，更不會輕易對外人敞開心扉，尤其是觸及到傳承 安排和資產(chǎn)這些敏感問題時，這也正是造就了散落在民間無數(shù)隱形富豪的 另一原因。

對于這次調(diào)研，我并沒有采用慣常的問卷式，因為擔(dān)心采用這種方法可能 導(dǎo)致所采集到的數(shù)據(jù)可能因受訪者的隨意性選擇而使得內(nèi)容失真，并不能代表 他們的真實意圖；而且個體之間差異性很大，很難設(shè)計出面面俱到的標準化的問卷。最終，我選擇了面對面訪談的方式。然而，這卻讓我陷入了煩躁不安和無奈之中，因為其現(xiàn)實困難程度遠遠超過我當初的想象！有的訪談對象直接拒 絕，有的則在猶豫中拖沓至杳無音訊，少有人爽快答應(yīng)，導(dǎo)致我在此期間曾經(jīng) 數(shù)度萌發(fā)過想要放棄的念頭……

隨著話題的深入，我逐漸發(fā)覺這些年輕人的真實、友善和熱情的一面，盡 管個別人臉上仍寫著年少輕狂；與此同時，他們的另一面則是彷徨、惆悵和無 助，就像本書中的曾經(jīng)飆過車的小郭、等待接班的阿軍一樣，后者讓我心緒復(fù) 雜。甚至是莫名的執(zhí)著，還有他們心中的苦悶，他們中的有些人，后來和我成 了朋友，經(jīng)常主動找我討論他們在工作和生活中遇到的問題。在許多敏感問題 上，我發(fā)現(xiàn)年輕人更希望傾聽來自家庭外部的聲音，而并非是他們的父母。盡 管幾乎所有的人強調(diào)并不刻意關(guān)心最有由誰來接班，但我能感覺到他們的血液 里始終流淌著商業(yè)的基因，內(nèi)心深處表達著強烈的家族使命感，只是有些人講 述的不夠直白罷了。

當采訪過半時，發(fā)現(xiàn)二代們的許多困惑問題開始聚聚焦。調(diào)研數(shù)據(jù)分析完 成后，我將這些反映集中的問題歸納如下三點：

其一，父輩們的放權(quán)問題。超過七成以上的受訪者對此抱怨最多；

其二，傳承規(guī)劃的缺失。幾乎所有的受訪者均表示并不了解父輩關(guān)于交班的具體規(guī)劃；

其三，創(chuàng)業(yè)的誘惑。這直接影響到年輕人的選擇意愿和將來的事業(yè)發(fā)展方 向。

關(guān)于傳承的話題，我相信現(xiàn)實中的挑戰(zhàn)遠不止這些。傳承問題表面上看似 是兩代人權(quán)力交接，其實質(zhì)是兩代人思想與情感的交融過程。不但包括企業(yè)的 交接和新人的成長，而是還是企業(yè)的未來發(fā)展問題。事實上，傳承至少是兩代 人共同的事情，不能單靠某一個點子、朋友幫忙帶一帶就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是一項艱巨持續(xù)的工程。

在深度訪談中，我始終保持中立；整理手稿時，我不時的提醒自己，盡可 能的保持平常心，希望通過記錄他們的成長心得，在總結(jié)傳承中的各種經(jīng)驗的 基礎(chǔ)上探索未來可行之路。其中對根據(jù)不同的采訪對象和具體傳承情形，本人 做了適當?shù)狞c評和分析。謹借此書希望能為我們當下的家族企業(yè)傳承研究帶來 某些實操性的啟發(fā)。出于對受訪者的尊重和保護，對文中的主人公均做了化名 處理。

末了，借用一位企業(yè)家的驚人之語作為本序的結(jié)束語。世界是我們的， 也是兒子們的，可最終是那幫孫子們的……

是為序。