全書(shū)共分6章，分別介紹了PDCA管理實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)及難點(diǎn)，可使管理者對(duì)企業(yè)存在的種種生產(chǎn)問(wèn)題把握得更為精準(zhǔn)。 PDCA是Plan（計(jì)劃）—Do（實(shí)行）—Check（評(píng)價(jià)）—Action（改善）的簡(jiǎn)稱。重復(fù)這種管理循環(huán)，進(jìn)而提高工作效率，這就是PDCA循環(huán)管理。企業(yè)人員都明白PDCA循環(huán)管理在完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但實(shí)際操作起來(lái)并不順利：P、D很好落實(shí)，但C、A卻很難做到。問(wèn)題究竟出現(xiàn)在哪里？如何順利推進(jìn)PDCA？管理者如何讓PDCA發(fā)揮*作用？本書(shū)對(duì)以上三點(diǎn)問(wèn)題做了深入透徹的指導(dǎo)分析。 本書(shū)中的各章節(jié)總結(jié)均是以圖幅形式出現(xiàn)的，直擊核心，簡(jiǎn)明易懂，實(shí)用性非常強(qiáng)，這對(duì)于認(rèn)識(shí)到PDCA循環(huán)管理的作用卻無(wú)法順利推進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家而言，無(wú)疑是*好、*有效的咨詢顧問(wèn)。