新一輪國(guó)企改革的思考與操作實(shí)務(wù)
定 價(jià)：59.8 元
- 作者：施能自、吳芙蓉
- 出版時(shí)間：2017/9/1
- ISBN：9787513648691
- 出 版 社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類：F279.241
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
在新一輪國(guó)企改革的背景下，國(guó)企如何著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)自身活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是需要綜合思考的問(wèn)題�！缎乱惠唶�(guó)企改革的思考與操作實(shí)務(wù)》是德勤國(guó)企改革系列叢書之一。
本書以《國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考方向》開篇，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，提出了改革升級(jí)七大方向的綜合思考框架。之后每個(gè)篇章關(guān)注一個(gè)改革中的熱點(diǎn)問(wèn)題，主要包括混合所有制改革、國(guó)企國(guó)際化、人才體系轉(zhuǎn)型、國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)公司、依法治企；每個(gè)熱點(diǎn)的分析均從政策趨勢(shì)解讀出發(fā)，結(jié)合一手的問(wèn)卷調(diào)研，梳理出國(guó)企面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，并提供參考方案和實(shí)施案例。行業(yè)篇汽車行業(yè)國(guó)企改革研究則是首次選取一個(gè)行業(yè)，從行業(yè)的角度看改革的影響和前景。德勤希望通過(guò)本書，分享成功的經(jīng)驗(yàn)、前瞻的思想和實(shí)用的案例，為國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有益借鑒。
《新一輪國(guó)企改革的思考與操作實(shí)務(wù)》由德勤的精英團(tuán)隊(duì)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、前瞻的思想和實(shí)用的案例，為國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有益的借鑒。很有閱讀價(jià)值。
主編：施能自德勤國(guó)企改革和一帶一路服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合伙人，同時(shí)兼任德勤中國(guó)政府事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合伙人、德勤全球公共政策理事會(huì)成員；擁有近30年的管理咨詢及會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)管理咨詢行業(yè)的先行者；多次被政府機(jī)構(gòu)特聘為咨詢專家和顧問(wèn)，并多次應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、各省市市屬國(guó)資委等政府部門之邀，擔(dān)任特聘講師，主講中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展戰(zhàn)略，及一帶一路戰(zhàn)略解讀�，F(xiàn)任國(guó)家行政學(xué)院特聘教授。
副主編：吳芙蓉德勤國(guó)企改革和一帶一路服務(wù)高級(jí)經(jīng)理，擁有14年戰(zhàn)略咨詢、市場(chǎng)研究和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過(guò)二十余家世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)及跨國(guó)公司，主持跨部門團(tuán)隊(duì)編寫《德勤國(guó)企改革系列報(bào)告》。深度參與過(guò)多家試點(diǎn)企業(yè)的國(guó)企改革方案研討會(huì)，并協(xié)助過(guò)一些省市的國(guó)企改革相關(guān)政策起草。倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，京都大學(xué)和北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的日本文化碩士。
目錄
序言一 德勤中國(guó)首席執(zhí)行官 曾順福序言二 德勤國(guó)企改革行動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)合伙人 洪廷安
開篇 國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考方向從利益相關(guān)者管理、戰(zhàn)略定位、管控、創(chuàng)新/并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)智能、人才發(fā)展和激勵(lì)、IT/數(shù)字化技術(shù)七個(gè)方向來(lái)思考國(guó)企的改革和轉(zhuǎn)型
思考一 混合所有制改革怎么看？怎么辦？為什么混？誰(shuí)能混？跟誰(shuí)混？怎么混？混什么？
思考二 一帶一路背景下如何進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)企國(guó)際化國(guó)際化邁進(jìn)新時(shí)代，最需要提升長(zhǎng)期戰(zhàn)略、融資能力、風(fēng)險(xiǎn)管控和國(guó)際化人才四方面的能力
思考三 國(guó)企改革中怎樣激發(fā)人才這一要素的活力十項(xiàng)改革試點(diǎn) 超過(guò)一半的內(nèi)容與人才體系市場(chǎng)化有關(guān)，實(shí)踐中，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、員工持股、職工安置和解決歷史遺留問(wèn)題如何操作實(shí)施落地
思考四 如何改組/組建國(guó)有資本投資公司和運(yùn)營(yíng)公司從管資產(chǎn)到管資本的背景下，改組/組建兩類公司的挑戰(zhàn)包括自身定位、核心能力建設(shè)、與上級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分等
思考五 國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格和復(fù)雜，如何依法治企，合規(guī)經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理要作為一個(gè)整體來(lái)考慮，將內(nèi)控、法律、財(cái)稅、信息管理等各方面的風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，由高層統(tǒng)籌規(guī)劃
行業(yè)篇 國(guó)企改革對(duì)汽車行業(yè)的影響
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