機(jī)制的力量:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革
定 價(jià):39.9 元
- 作者:劉爭(zhēng)光
- 出版時(shí)間:2017/9/1
- ISBN:9787111574026
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F271.1
- 頁(yè)碼:161
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書是作者根據(jù)當(dāng)前時(shí)代背景,對(duì)大部分企業(yè)面臨的發(fā)展困境進(jìn)行的思考及領(lǐng)悟,并且總結(jié)出了“機(jī)制變革”的相關(guān)手法,對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)如何與機(jī)制相結(jié)合,以及機(jī)制變革的必要性進(jìn)行了深度闡述和建議。
書中分別從企業(yè)的員工管理、創(chuàng)收手段、壓本措施、融資途徑、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈、客戶效應(yīng)、運(yùn)營(yíng)管理等七大方面,總結(jié)出在這幾個(gè)方面中企業(yè)所面臨的問(wèn)題,以及如何用機(jī)制去進(jìn)行改善,終設(shè)計(jì)出了“機(jī)制+創(chuàng)新”的企業(yè)變革模式。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜且艱難的過(guò)程,一般的改變不能使問(wèn)題得到充分解決,轉(zhuǎn)型升級(jí)切忌表面化。機(jī)制的融入能夠讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作更加系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化,從而深入問(wèn)題核心,直擊要點(diǎn),使得企業(yè)相關(guān)的調(diào)整工作也能合理有序地進(jìn)行。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才,經(jīng)營(yíng)人才的核心是經(jīng)營(yíng)人才的需求
人才的需求通過(guò)機(jī)制來(lái)滿足,而機(jī)制是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收成功的關(guān)鍵
本書可謂機(jī)制領(lǐng)域開(kāi)山之作,系統(tǒng)詮釋了企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)
制定并執(zhí)行好相關(guān)機(jī)制,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)及高層管理人員的案頭參考
個(gè)人單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,兵團(tuán)作戰(zhàn),抱團(tuán)合伙的時(shí)代到來(lái)! 企業(yè)發(fā)展需要核心的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),需要能征善戰(zhàn)的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)擴(kuò)張,需要大量的資金。一個(gè)企業(yè)只要存在,就有它的道理,企業(yè)就會(huì)有顧客。 企業(yè)存在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,需要上下游。這些都需要機(jī)制。
長(zhǎng)久以來(lái),我國(guó)的各類企業(yè)都有了長(zhǎng)足的發(fā)展,特別是中小企業(yè),隨著數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大,已經(jīng)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山。中小企業(yè)的不斷發(fā)展,不但提供了大量的就業(yè)崗位,也對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn),有著非常關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)地位。然而,隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,如今中小企業(yè)們面臨著新的挑戰(zhàn)。
很多中小企業(yè)在逐漸發(fā)展和壯大的過(guò)程中,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,傳統(tǒng)的管理和經(jīng)營(yíng)模式不能適應(yīng)新的挑戰(zhàn),成為進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。當(dāng)下,我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題:一是如何提高企業(yè)的適應(yīng)能力以迎接市場(chǎng)變化,二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并有效利用。因此,為了使企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩手同時(shí)抓好,加強(qiáng)與改善企業(yè)的管理是當(dāng)前最基本和重要的工作,也是企業(yè)能夠發(fā)展和生存的保障。
機(jī)制是介于體制與制度之間又包含體制與制度的一種系統(tǒng),它不像體制那樣具有強(qiáng)制性、命令性,并且形式感強(qiáng)烈,也不像制度那樣死板得只是一種表面制約。而機(jī)制,不光是一個(gè)概念,還是一個(gè)多方位、多角度,深入內(nèi)部解決問(wèn)題的手法。把它與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合,能夠直擊企業(yè)內(nèi)部核心問(wèn)題,準(zhǔn)確、有效地改善企業(yè)管理問(wèn)題。
企業(yè)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新具有必要性,但也不是能夠一蹴而就的,必須由內(nèi)向外,由點(diǎn)及面一步步來(lái)。面對(duì)這種情況,作者利用自身對(duì)機(jī)制的了解和研究,總結(jié)出“機(jī)制創(chuàng)新”對(duì)企業(yè)發(fā)展的各方面影響,并提出相關(guān)解決問(wèn)題的方式、方法。
本書由爭(zhēng)光機(jī)制集團(tuán)創(chuàng)始人、中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)理事劉爭(zhēng)光先生精心策劃并編寫。
由于時(shí)間倉(cāng)促、編者水平有限,書中難免不足之處,歡迎廣大讀者批評(píng)指正。
劉爭(zhēng)光:爭(zhēng)光機(jī)制集團(tuán) 創(chuàng)始人;中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)理事;國(guó)際食材電商節(jié)美食品鑒師;中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)微商大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
大學(xué)二年級(jí)開(kāi)始創(chuàng)業(yè),白手起家,創(chuàng)立了當(dāng)?shù)卮蟮闹行W(xué)課外輔導(dǎo)中心。之后合伙經(jīng)營(yíng)自行車連鎖店,終投入培訓(xùn)行業(yè),兩年時(shí)間晉升為總經(jīng)理。十余年的培訓(xùn)咨詢從業(yè)經(jīng)歷積累并總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),積極向眾多業(yè)界大師拜師求學(xué),潛心研究機(jī)制,締造了機(jī)制五行系統(tǒng)、機(jī)制七劍系統(tǒng),被客戶尊稱為“機(jī)制實(shí)戰(zhàn)專家”“機(jī)制領(lǐng)域拓荒者”,成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌!
曾輔導(dǎo)過(guò)多家知名連鎖企業(yè),親自上門輔導(dǎo)并深度服務(wù)了300多家中小企業(yè),深入幫助企業(yè)導(dǎo)入機(jī)制,獲得客戶一致好評(píng)。曾服務(wù)過(guò)中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、江蘇奇樂(lè)兒游樂(lè)、愛(ài)嬰室、水星家紡、上海文峰美容美發(fā)、上海榕港餐飲、南京豪享來(lái)牛排、上海溪雨觀酸菜魚、溫州蘭立方大酒店、南京傳中城集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
機(jī)制對(duì)于一個(gè)國(guó)家非常之重要,運(yùn)用到企業(yè)中同樣重要!爭(zhēng)光機(jī)制集團(tuán)在這個(gè)大的背景下孕育而生,秉承正念、高效、共贏的企業(yè)價(jià)值觀,致力于研究機(jī)制、探討機(jī)制、運(yùn)用機(jī)制,并解決企業(yè)所面臨的各種機(jī)制問(wèn)題。公司總部位于上海,服務(wù)內(nèi)容包括機(jī)制培訓(xùn)、咨詢與投融資,是一家為企業(yè)提供機(jī)制整體服務(wù)的平臺(tái),幫助企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下可以得到更好的發(fā)展。
第1章總決式:企業(yè)機(jī)制+移動(dòng)互聯(lián)
1.1內(nèi)功篇——企業(yè)機(jī)制為何物
1.1.1體制、機(jī)制、制度
1.1.2機(jī)制的三大板塊
1.1.3機(jī)制變革的必要性
1.2劍法篇——企業(yè)變革之七劍
1.2.1三才是天、地、人劍
1.2.2四方乃左、右、前、后
1.2.3移動(dòng)互聯(lián)促革新
第2章人劍:引爆頂層治理效應(yīng)
2.1見(jiàn)招——企業(yè)管理瓶頸
2.1.1招式1:監(jiān)督約束很困擾
2.1.2招式2:分紅分利也麻煩
2.2拆招——上層建筑變革
2.2.1破解1:巧用股權(quán)治理機(jī)制
2.2.2破解2:活用動(dòng)態(tài)分配機(jī)制
第3章天劍:搞定創(chuàng)收增長(zhǎng)瓶頸
3.1見(jiàn)招——增效后勁不足
3.1.1招式1:突破現(xiàn)狀沒(méi)動(dòng)力
3.1.2招式2:營(yíng)利信心不堅(jiān)定
3.1.3招式3:營(yíng)銷策略不健全
3.2拆招——O2O戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.2.1破解1:建立銷量破頂機(jī)制
3.2.2破解2:重構(gòu)立體營(yíng)利機(jī)制
3.2.3破解3:豐富全網(wǎng)營(yíng)銷機(jī)制
第4章地劍:填平資源浪費(fèi)壕溝
4.1見(jiàn)招——消耗大吃不住
4.1.1招式1:成本太大因動(dòng)搖
4.1.2招式2:融資浪費(fèi)很嚴(yán)重
4.1.3招式3:隱形揮霍成風(fēng)氣
4.2拆招——節(jié)流堪比開(kāi)源
4.2.1破解1:必須執(zhí)行壓本機(jī)制
4.2.2破解2:熟練運(yùn)用寄生機(jī)制
4.2.3破解3:適當(dāng)開(kāi)展節(jié)約機(jī)制
Ⅴ第5章左劍:引爆銀行社會(huì)資本
5.1見(jiàn)招——傳統(tǒng)借貸耗時(shí)
5.1.1招式1:P2P陷擠兌危機(jī)
5.1.2招式2:?jiǎn)为?dú)創(chuàng)業(yè)壓力大
5.2拆招——合作加盟省力
5.2.1破解1:何不借助合作機(jī)制
5.2.2破解2:趕緊研究加盟機(jī)制
第6章右劍:引爆上游和下游生態(tài)
6.1見(jiàn)招——擠兌絕非優(yōu)選
6.1.1招式1:亂擠壓造成浪費(fèi)
6.1.2招式2:市場(chǎng)體系非壟斷
6.2拆招——產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
6.2.1破解1:合作要靠聯(lián)盟機(jī)制
6.2.2破解2:需形成生態(tài)圈機(jī)制
第7章前劍:引爆顧客市場(chǎng)熱度
7.1見(jiàn)招——吸引客戶困難
7.1.1招式1:優(yōu)惠不再是萬(wàn)金油
7.1.2招式2:市場(chǎng)口碑不好攢
7.2拆招——打賞轉(zhuǎn)介支援
7.2.1破解1:不妨試試打賞機(jī)制
7.2.2破解2:高調(diào)推廣轉(zhuǎn)介機(jī)制
第8章后劍:破解員工管理難題
8.1見(jiàn)招——進(jìn)取動(dòng)力衰減
8.1.1招式1:中游太多成阻礙
8.1.2招式2:固守成規(guī)啃老本
8.1.3招式3:規(guī)矩、人性誰(shuí)重要
8.2拆招——晉升內(nèi)創(chuàng)解憂
8.2.1破解1:合理定制晉升機(jī)制
8.2.2破解2:充分利用內(nèi)創(chuàng)機(jī)制
8.2.3破解3:妙用情感人性機(jī)制
第9章收尾式:機(jī)制變革≠盲目改變
9.1收劍——搞創(chuàng)新≠喜新厭舊
9.1.1互聯(lián)網(wǎng)是一劍雙面
9.1.2機(jī)制變革求同存異
9.2入鞘——變革萬(wàn)不可逾越法規(guī)
9.2.1法律法規(guī)是變革劍鞘
9.2.2行業(yè)道德是機(jī)制底線
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