第一部分 管理類
人力資源類
社會保險制度對員工關(guān)系管理帶來的影響和思考
淺談彈性福利的設(shè)計與應(yīng)用
試論人力資源管理中的績效考核管理
一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系搭建
心理學(xué)理論在員工激勵中的應(yīng)用
淺談HR0服務(wù)的成熟加速國內(nèi)人力資源管理的變革
HZ房地產(chǎn)企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)時代的管理人員培訓(xùn)體系建設(shè)
保險職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)模式淺析
“互聯(lián)網(wǎng)+”新形式下人力資源管理
餐飲企業(yè)的留人策略
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源部門如何有效地管理人才學(xué)習(xí)初探
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)員工離職原因分析及對策
關(guān)于績優(yōu)員工招聘來源的有效性分析
一一以某大型金融企業(yè)為例
淺析新媒體時代下企業(yè)危機公關(guān)管理
勞動合同法在公司人力資源管理中的應(yīng)用
勞動合同解除的操作技巧與常見問題的管理流程
現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系的新特點與用工風(fēng)險規(guī)避
我國房地產(chǎn)企業(yè)激勵機制策略研究
淺談激勵方式一一企業(yè)職位晉升機制的優(yōu)劣
探索適合零售業(yè)的社會化人才招聘之路
流水不腐、戶樞不蠹
一一淺談輪崗交流制度
淺析中國人力資源行業(yè)女性職業(yè)現(xiàn)狀
論公募基金公司人才流失問題之路在何方
關(guān)于新時期國企內(nèi)部實行親屬回避制度的思考
企業(yè)如何有效地進行培訓(xùn)效果評估方案設(shè)計
企業(yè)員工的代際溝通與人力資源管理
淺論HRBP在企業(yè)管理中的作用
淺論公司的授權(quán)管理
淺談創(chuàng)業(yè)公司招聘工作的問題與改善措施
淺談國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策
淺談國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)
淺談國有企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)
淺談培訓(xùn)成果如何轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力
淺談人力資源管理中的員工心理健康管理
淺談人力資源外包管理
淺談團隊精神在企業(yè)人力資源管理中的運用
淺談我國人口的“老齡化”與“少子化”
淺談心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的作用
淺談新老員工的薪酬公平
淺談學(xué)習(xí)地圖與企業(yè)人才培養(yǎng)體系
淺談中小企業(yè)如何留住核心員工
淺談中小型民營制造企業(yè)的員工激勵
淺析創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)績效管理的問題及對策
淺析績效管理視角下企業(yè)軟實力的提升
淺析企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制
淺析如何提高互聯(lián)網(wǎng)公司人力資本投資的效率
IT外包行業(yè)招聘難點分析與解決辦法
中小型國有企業(yè)績效考核問題與對策初探
事業(yè)單位人事檔案工作中存在的問題及應(yīng)對措施
淺談人力資源管理在創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司的作用
高新企業(yè)高端人才引進與培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略體系研究
一一以A企業(yè)為例
淺談國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策
我國中小民營企業(yè)員工離職原因及對策研究
殘疾人就業(yè)管理
營銷人員薪酬與考核問題的初探
淺析企業(yè)并購中的企業(yè)文化整合
淺談知識型員工的薪酬設(shè)計
淺談HR應(yīng)當(dāng)如何精準(zhǔn)高效地做好招聘


第二部分 金融類
第三部分 法學(xué)類