本書以產(chǎn)品五部曲為基調(diào),講解一個產(chǎn)品從業(yè)者該如何自我提升。第1-2章,介紹學(xué)習(xí)五部曲必先掌握的基本知識內(nèi)容;第3-7章主要講解五部曲的理論、認(rèn)識及示例分析等,借用真實案例來分析五部曲的運用與實踐。
適讀人群 :產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品學(xué),應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程學(xué)科,從古時的智者、先知、圣人、軍師、謀士、內(nèi)閣至今時的產(chǎn)品經(jīng)理,無不是背后有一個系列理論來支撐。
熟背理論與能否成功運用沒有必然聯(lián)系,但掌握理論會讓你更快速地成長。
《產(chǎn)品五部曲》是從項目立項到產(chǎn)品迭代的產(chǎn)品生命周期進(jìn)行曲,告訴你產(chǎn)品真正的所思所想、長短優(yōu)劣,建立了完整的產(chǎn)品理論體系,并引入了豐富的實踐項目,是幫助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階的合適的圖書。
本書內(nèi)容來自于產(chǎn)品經(jīng)理體系的多年內(nèi)訓(xùn)綱要及實踐內(nèi)容。
本書可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理們看清楚功能之上的業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)背后的流程,從而通過推動各項工作的銜接,快速有效地實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo),為產(chǎn)品經(jīng)理提供一套非常具有實操價值的技能、工具、流程的框架體系。
迷惑·初衷·讀者
迷惑
我的迷惑與我同行,你呢?
沉浸在互聯(lián)網(wǎng)的諸多戰(zhàn)役中,作為軍師的產(chǎn)品,你又會志向何方呢?
在很多場合,朋友們聽到有人說一個公司的老板就是最大的產(chǎn)品;而誰聽過一個國家的王,是國家最大的軍師呢?
產(chǎn)品的年頭越久,越遠(yuǎn)離產(chǎn)品夢?
如何踏上產(chǎn)品路?
初入產(chǎn)品的門檻在哪?
為什么我說的研發(fā)聽不懂,為什么推翻了又來,為什么迭代沒個頭?
為什么一個作家,想要寫作時的插圖,明明在腦子里,卻沒有簡易的工具能生成呢?
初衷
寫這本書的初衷,是為了讓人們了解產(chǎn)品經(jīng)理,他不是一個名頭,是一個需要具備一定綜合素質(zhì)的代名詞集合,也是有最基礎(chǔ)的入門要求及門檻的。
近幾年很多大學(xué)生在擇業(yè)時,專業(yè)課不精,又期待入門互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。他們除了擁有名牌畢業(yè)證外,不會編程、不會測試、不會設(shè)計,只能去做“誰都能當(dāng)”的產(chǎn)品經(jīng)理。而國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)一線公司在校園招聘時,這些大學(xué)生也就變成了主力軍;ヂ(lián)網(wǎng)及軟件業(yè)界對產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)識沒有統(tǒng)一的價值觀,造成很多產(chǎn)品人才淪陷,從業(yè)者迷茫地混了好幾年。而今又有很多來自互聯(lián)網(wǎng)一線的技術(shù)人才創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品、技術(shù)、運營一把抓,這種局面帶來的是上一波的O2O倒閉潮。
尊重客觀規(guī)律與人性是底線,但很多人淺嘗輒止。懵懂地混跡產(chǎn)品圈幾年的,占六成以上的產(chǎn)品從業(yè)者,希望能從基礎(chǔ)開始逐步提升。
基礎(chǔ)的產(chǎn)品學(xué),在市面上始終無人愿意系統(tǒng)地整理,而此次寫書也只是希望能幫助更多的產(chǎn)品從業(yè)者(或關(guān)注者)得到一點提升,更多的還需要細(xì)支(系統(tǒng)的分支專業(yè))的理論支撐及靠譜的實踐與自我總結(jié)。
了解、認(rèn)知、進(jìn)階是一個過程,天才很少,天才與逆襲者都是新聞,而我們更多的是為業(yè)界創(chuàng)造自身價值的人。產(chǎn)品經(jīng)理這個職位,要想稱職地干好,還是有門檻的。希望有更多的人參與基礎(chǔ)產(chǎn)品學(xué)的搭建工作,與我一起更深入地去學(xué)習(xí)與完善它!
尹燕杰,北京航空航天大學(xué)軟件工程碩士,產(chǎn)品經(jīng)理體系創(chuàng)始人。曾就職于思源、百度、用友集團(tuán)等,長期擔(dān)任多家公司名譽產(chǎn)品顧問及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
作者在產(chǎn)品管理、項目管理(流通與零售)業(yè)務(wù)解決方案等方面擁有十多年的工作積累,其中產(chǎn)品經(jīng)驗主要面向電商、內(nèi)容及服務(wù)平臺,移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及管理軟件等領(lǐng)域。
推薦序
前言 迷惑·初衷·讀者
01 基礎(chǔ)常識 /
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的定義 /
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的來源 /
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的入門 /
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的層級 /
1.5 產(chǎn)品的職級體系 /
1.6 產(chǎn)品的文檔體系 /
1.7 產(chǎn)品的版本認(rèn)知 /
1.8 產(chǎn)品的相關(guān)術(shù)語 /
1.8.1 常識術(shù)語 /
1.8.2 關(guān)注理論 /
1.8.3 專有術(shù)語 /
1.8.4 智能領(lǐng)域 /
1.8.5 職位術(shù)語 /
02 通用工具 /
2.1 產(chǎn)品工具的認(rèn)知 /
2.2 產(chǎn)品工具的簡述 /
2.2.1 項目管理 /
2.2.2 協(xié)作溝通 /
2.2.3 思維導(dǎo)圖 /
2.2.4 文檔編輯 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 業(yè)務(wù)流程 /
2.2.7 匯報演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型制作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 測試工具 /
2.3 產(chǎn)品工具的入門 /
2.3.1 腦圖工具——MindManager /
2.3.2 文檔工具——Word /
2.3.3 匯報工具——PPT /
2.3.4 項目工具——Project /
2.3.5 流程圖工具——Visio /
2.3.6 版本控制——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型設(shè)計——AxureRP /
2.3.9 UI設(shè)計——PS /
03 立項 /
3.1 市場調(diào)研 /
3.1.1 市場分析 /
3.1.2 產(chǎn)品價值 /
3.1.3 產(chǎn)品調(diào)研 /
3.2 規(guī)劃分析 /
3.2.1 產(chǎn)品定位 /
3.2.2 產(chǎn)品規(guī)劃 /
3.2.3 產(chǎn)品分析 /
3.2.4 商業(yè)需求文檔BRD /
3.2.5 商業(yè)計劃書BP /
3.3 項目啟動 /
3.3.1 項目計劃 /
3.3.2 項目預(yù)算 /
3.3.3 團(tuán)隊組建 /
04 需求 /
4.1 需求準(zhǔn)備 /
4.1.1 產(chǎn)品規(guī)劃說明 /
4.1.2 產(chǎn)品階段定位 /
4.2 需求調(diào)研 /
4.2.1 調(diào)研分析 /
4.2.2 調(diào)研管理 /
4.3 業(yè)務(wù)需求 /
4.3.1 業(yè)務(wù)需求分析 /
4.3.2 市場需求文檔MRD /
4.3.3 市場需求標(biāo)準(zhǔn) /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型規(guī)劃 /
4.4.2 原型設(shè)計 /
4.4.3 原型評審 /
4.5 產(chǎn)品需求 /
4.5.1 產(chǎn)品需求分析 /
4.5.2 產(chǎn)品需求文檔PRD /
4.5.3 產(chǎn)品需求評審 /
4.5.4 產(chǎn)品方案匯報 /
4.5.5 產(chǎn)品方案培訓(xùn) /
05 研發(fā) /
5.1 程序研發(fā) /
5.1.1 架構(gòu)搭建 /
5.1.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 /
5.1.3 研發(fā)跟進(jìn) /
5.2 質(zhì)量測試 /
5.2.1 測試用例 /
5.2.2 測試執(zhí)行 /
5.2.3 測試反饋 /
5.3 產(chǎn)品發(fā)版 /
5.3.1 版本規(guī)范 /
5.3.2 產(chǎn)品驗收 /
06 運營 /
6.1 運營準(zhǔn)備 /
6.1.1 實施準(zhǔn)備 /
6.2 產(chǎn)品運營 /
6.2.1 產(chǎn)品運營規(guī)劃 /
6.2.2 產(chǎn)品運營方案 /
6.2.3 運營效果管控 /
6.3 產(chǎn)品推廣 /
6.3.1 產(chǎn)品宣傳資料 /
6.3.2 產(chǎn)品推廣宣傳 /
6.4 用戶反饋 /
6.4.1 用戶反饋機(jī)制 /
6.4.2 用戶反饋處理 /
07 迭代 /
7.1 迭代調(diào)研 /
7.1.1 迭代調(diào)研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立項 /
7.2.1 迭代預(yù)算 /
7.2.2 迭代規(guī)劃 /
附錄 產(chǎn)品五部曲的演進(jìn) /
致謝 /