《合伙人制 顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新思維》；

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以選擇的最佳方案就是實(shí)施合伙人制度，將員工的身份由單純的被雇傭者轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶�，老板與員工共同擁有企業(yè)，雙方形成一種平等的合作關(guān)系，不存在誰為誰打工，大家都是為自己工作，為自己的企業(yè)賺錢�，F(xiàn)在，零售業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一套成熟的“店鋪合伙人”模式，包括蘇寧、美的、天虹在內(nèi)的很多知名企業(yè)都采用了這種合伙人制度。具體而言，就是零售企業(yè)在實(shí)體賣場的基礎(chǔ)上搭建線上品牌商城，并且將線上與線下的銷售體系對接起來，然后通過企業(yè)的分傭系統(tǒng)將員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人，甚至將品牌的忠實(shí)客戶也發(fā)展為合伙人。

　　與傳統(tǒng)雇傭模式相比，這種“店鋪合伙人”模式具有以下特點(diǎn)。

　�。�1）店員不必出資就能成為“老板”，擁有自己的微商城

　　將雇員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人，這對于企業(yè)而言不需要增加運(yùn)營成本，比如一家門店包括店長和銷售人員總共5個員工，將這5個員工升級為合伙人只需要給他們各分配一家微商城，而員工不需要出資搭建平臺和進(jìn)貨，真正實(shí)現(xiàn)了零門檻、零風(fēng)險和零庫存的創(chuàng)業(yè)，既滿足了當(dāng)老板的夢想，又加強(qiáng)了企業(yè)的銷售體系。在店鋪合伙人模式下，員工不再是單純的打工者，而是以一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)為自己工作，這樣一來他們在工作中就會不斷地進(jìn)行自我激勵和自我進(jìn)化，更加主動地開拓營銷渠道，挖掘客戶資源，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)更多的價值。

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