序一
序二
前言：策略先行，把SOCIAL當(dāng)回事
Chapter I: 社會(huì)化, 一種機(jī)制和生態(tài)
組織架構(gòu)*旅行*春秋航空
從零開(kāi)始，春秋航空企業(yè)內(nèi)部社交引擎塑造
一. 社會(huì)化媒體應(yīng)是一個(gè)CEO部門
二. 從0到40人，社交媒體部的6個(gè)月部署
三. 社會(huì)化營(yíng)銷，從“真正解決商業(yè)問(wèn)題”開(kāi)始
【案例研究】SAP:B2B 企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷的大道至簡(jiǎn)
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Chapter II 數(shù)據(jù)，洞察
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)*汽車[*某某，缺品牌，同第一章的春秋航空]
一.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：汽車行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷觀察
一、三.汽車品牌有一個(gè)很重要的銷售轉(zhuǎn)化路徑
二、四.數(shù)據(jù)做決策,決策也是數(shù)字化
三、挖掘用戶價(jià)值
【案例研究】[前面的【案例】里是創(chuàng)新案例，這里需要統(tǒng)一一下。]嘉實(shí)多極護(hù)：運(yùn)用社會(huì)化思維的多方共贏營(yíng)銷
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大數(shù)據(jù)*電商*褚橙
褚橙營(yíng)銷：找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話
一、電商思維的營(yíng)銷，ROI就是一切
二、社會(huì)化媒體:媒體觸點(diǎn) (Touch Point) vs. 銷售點(diǎn) (Point-of-Sale)
三、22%訂單轉(zhuǎn)化的背后:“找對(duì)人,說(shuō)對(duì)話”
【案例研究】OLAY（玉蘭油）（玉蘭油）: 社交網(wǎng)絡(luò)借勢(shì)營(yíng)銷RG限量版大紅瓶新年?duì)I銷戰(zhàn)役
【案例研究】海飛絲：中國(guó)達(dá)人秀社會(huì)化媒體實(shí)力擂臺(tái)
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互聯(lián)網(wǎng)視頻*你正常嗎？
把“內(nèi)容”交給“渠道”：你正常嗎？TV2.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)視頻
一、什么才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻產(chǎn)品?
二、.牽手騰訊視頻，數(shù)據(jù)的力量
三、品牌植入——內(nèi)容即平臺(tái)
四、品牌植入——視頻節(jié)目電商化與社群化的未來(lái)
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Chapter III: 連接，興趣，互動(dòng)
社區(qū)建設(shè)*母嬰*強(qiáng)生嬰兒
強(qiáng)生社交媒體光環(huán)背后的故事
一、從 Agency 走向 in-house
二、“新媽”，目標(biāo)受眾的行為變化，帶來(lái)溝通方式的變革
三、以微博為大本營(yíng)
四、強(qiáng)生嬰兒新媽幫，聆聽(tīng)媽媽的聲音
五、殺手锏：精準(zhǔn)的消費(fèi)者洞察
【案例研究】米其林：“ 胎教課”，以消費(fèi)者需求為核心，借勢(shì)垂直社區(qū)。
【案例研究】強(qiáng)生嬰兒：小小空間大大愛(ài)，關(guān)愛(ài)背奶媽媽
【案例研究】佰草集：新逆時(shí)恒美上市借勢(shì)社交熱點(diǎn)話題
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微信社群建設(shè)*運(yùn)動(dòng)零售*耐克
跑了就懂，Nike在數(shù)字化下講述跑步的故事（主筆：陳思）
一、Nike“跑了就懂”，大鏈接式的信息傳遞
二、Nike 跑團(tuán)，讓粉絲與粉絲互動(dòng)
三、Nike Plus九宮格，用數(shù)據(jù)說(shuō)話
四、結(jié)語(yǔ)
內(nèi)容營(yíng)銷*剃須*吉列
性感剃須——吉列內(nèi)容營(yíng)銷引導(dǎo)電商銷售轉(zhuǎn)化（主筆：陳思）
一、如何吸引不關(guān)注品牌廣告的受眾?
二、數(shù)字時(shí)代最適合受眾注意力的傳播
三、出乎意料的電商轉(zhuǎn)化效果
四、巧妙運(yùn)用電商關(guān)聯(lián)購(gòu)買數(shù)據(jù)洞察
五、品牌電商轉(zhuǎn)化未來(lái)趨勢(shì)
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垂直社區(qū)營(yíng)銷*體育*虎撲體育
虎撲體育，實(shí)現(xiàn)體育營(yíng)銷2.0
一、虎撲看球，做用戶看球時(shí)的“酒吧”
二、創(chuàng)造資源再營(yíng)銷，線上線下結(jié)合的深度合作
【案例研究】露得清：邂逅夏天，隨時(shí)隨地露得清
【案例研究】周大福：啪啪“為愛(ài)發(fā)聲”周大福新興移動(dòng)社交戰(zhàn)略合作創(chuàng)新
【案例研究】如家：“心有家，行天下”如家酒店集團(tuán)品牌升級(jí)戰(zhàn)役
【案例研究】K11： “莫奈”特展，跨平臺(tái)合作效應(yīng)
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Chapter IV: 體驗(yàn)，消費(fèi)，分享
O2O*商業(yè)地產(chǎn)*K11
數(shù)字營(yíng)銷后的商業(yè)邏輯: 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的O2O營(yíng)銷創(chuàng)新
一、理解消費(fèi)者行為,優(yōu)化品牌溝通策略
二、O2O傳播效應(yīng)，K11是如何將線下服務(wù)體驗(yàn)帶到線上的?
【案例研究】理膚泉：微信后臺(tái)智能服務(wù)系統(tǒng), O2O 激勵(lì)顧客到店促成百萬(wàn)營(yíng)收
【案例研究】吉野家：微信 5.0 最“外貌協(xié)會(huì)”O(jiān)2O 助力新品上市
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電子商務(wù)*母嬰*達(dá)能
天貓雙十一，“電子商務(wù)”邁向“數(shù)字商業(yè)”
一、電商，價(jià)格不是未來(lái)，最重要的是SHOPPER BASE
二、電商不是 PC 端，而是用一個(gè)先進(jìn)的 IT 技術(shù)把購(gòu)買融入到每行每業(yè)
三、社會(huì)化電商的可能
四、“電子商務(wù)”邁向“數(shù)字商業(yè)”
【案例研究】吉列：性感濕剃 2.0 天貓平臺(tái)合作，整合社媒提升電商銷量
【案例研究】碧浪：洗衣凝珠，微信戰(zhàn)役帶來(lái)20%電商購(gòu)買比率
互聯(lián)網(wǎng)思維*美食社區(qū)*嘴角
品牌重塑, 嘴角模式*傳統(tǒng)飲食品牌互聯(lián)網(wǎng)再造
一、自身搭建的健康知識(shí)與美食文化的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
二、官方渠道主營(yíng) + 線上線下分銷渠道支持
三、自主研發(fā)的健康飲食管理應(yīng)用 (嘴角 APP)
【案例研究】九陽(yáng)：One Cup豆?jié){機(jī)借力韓寒[ONE]APP，探索平臺(tái)深度合作方式
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