《猶太法典》說：知識(shí)只能在別人的陪伴下獲得。因此，首先提及那些陪伴我走過這個(gè)對(duì)知識(shí)的探索之旅的人，是非常有意義的。 我首先要感謝的人是彼得·德魯克，是他首先促使我開始思考企業(yè)怎樣“破繭而出”、突破創(chuàng)業(yè)階段的。大約10年以后，在一個(gè)聚餐的場(chǎng)合，吉姆·柯林斯也給了我鼓勵(lì)，并且為我提供了一種研究模式的樣板，幫助我把對(duì)這個(gè)問題的探索寫成書。在這個(gè)項(xiàng)目上，達(dá)倫·達(dá)爾（Darren Dahl）是我最好的合作伙伴，他幫助我把我們5年的研究成果撰寫成書。每次去訪問那9家突破性公司的時(shí)候，他都陪伴在我的身邊。而在講述那些堪稱偉大企業(yè)的故事的時(shí)候，他又作為記者、作家發(fā)揮了重要作用。 

       感謝鄧白氏公司（Dun & Bradstreet）的邁克爾·法伊夫（Michael Fife）對(duì)這個(gè)項(xiàng)目超過一年的持續(xù)支持，他的堅(jiān)韌和創(chuàng)造力使我們積累了全美超過7 000家成長(zhǎng)型企業(yè)的大量信息。同時(shí)，我還要感謝諾巖·戈?duì)栺R尼（Noyan Garemani）在我們對(duì)上市公司的研究分析中給予的幫助。我還要深深地感謝麥克法蘭戰(zhàn)略合伙人公司（McFarland Strategy Partners）的同事們，是他們的寬容才使我能拿出這么多時(shí)間花在這本書上。同時(shí)，他們也積極參與了這本書的創(chuàng)作。我尤其要感謝布萊特·潘戈?duì)枺˙rett Pinegar），他不但幫忙建立了研究分析模式，而且還參與了實(shí)證研究的方方面面。同時(shí)，他還不斷給我們的客戶提供非常重要而又極富想象力的建議。布萊特與客戶的協(xié)作凸顯了如何使本書的理念能夠在日常工作中應(yīng)用，并幫助企業(yè)繪制實(shí)現(xiàn)自身突破性成長(zhǎng)的軌道。另外一個(gè)有突出貢獻(xiàn)的人是我們的執(zhí)行總裁盧瑟·納斯鮑姆（Luther Nussbaum）。作為全國(guó)最早的保健咨詢集團(tuán)—第一咨詢集團(tuán)（First Consulting Group）的首席執(zhí)行官，他在退休后立即把自己的全部精力投入到這本書中，過去兩年來，他一直是這個(gè)項(xiàng)目的好參謀。 

        我的著作代理人扎卡里-舒斯特-哈姆斯沃思（Zachary, Schuster, Harmsworth）公司的埃斯蒙德·哈姆斯沃思（Esmond Harmsworth）是真正萬里挑一的合作伙伴（當(dāng)我把他為這本書所做的一切告訴我的作家朋友們時(shí)，他們都非常感動(dòng)，并立刻記下了他的電話號(hào)碼）�；使诠�司（Crown）的里克·霍根（Rick Horgan）很早就看到了這個(gè)項(xiàng)目的潛力，是他推動(dòng)我們的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作了這樣一本既有趣又能夠真正幫人改造企業(yè)的書。 

        我們組建的研究團(tuán)隊(duì)非常敬業(yè)又富有智慧，缺少他們中的任何一個(gè)人，這本書也不可能完成。其中，我要特別感謝馬克·坎貝爾（Mark Campbell），他在5年前就做了這個(gè)項(xiàng)目的研究帶頭人，并堅(jiān)信我們正在從事的是一項(xiàng)偉大的事業(yè)。我還要感謝雷切爾·斯瑞特（Rachel Strate）、布萊恩·沃特豪斯（Brian Waterhouse）和丹·科雷爾（Dan Creer）, 他們不知疲倦的干勁和設(shè)計(jì)出色的問題，使我們能創(chuàng)造并實(shí)施一個(gè)嚴(yán)格的研究模式。一個(gè)被我們叫作“早餐俱樂部”的首席執(zhí)行官組織，經(jīng)常幫助我們整理早期的成果，推敲各個(gè)主題的思路，這些主題后來組成了各個(gè)章節(jié)。我要感謝戴維·加里森（David Garrison）、戴維·海恩斯（David Haynes）、羅勃·懷特（Rob White）和布萊特·潘戈?duì)枺˙rett Pinegar），感謝他們?cè)谀切┣宄烤蹠?huì)上提出的建議。其他一些首席執(zhí)行官也閱讀過這本書的早期草稿，并提供了寶貴的反饋和支持，他們包括鮑勃·科恩（Bob Cohen）、荷西·科拉佐（Jose Collazo）、凱文 K. 庫欣（Kevin K. Cushing）、特里·漢森（Terry Hansen）、馬特·哈里斯（Matt Harris）、鮑勃·霍根（Bob Hogan）、馬克·霍蘭德（Mark Holland）、埃里克·雅各布森（Eric Jacobsen）、布雷克·柯爾比（Blake Kirby）、查克·麥格里（Chuck Maggelet）、鮑勃·麥夸爾特（Bob Marquardt）、格雷格·馬丁（Greg Martin）、肯特·麥克雷蘭（Kent McClelland）、戴維斯·穆赫蘭（Davis Mullholand）、塔茲·默雷（Taz Murray）、奧伊溫德·拉格尼爾德斯維特（Oyvind Ragnhildstveit）、格雷格·蘇斯（Greg Suess）、道格·特恩奎斯特（Doug Turnquist）、馬克·韋伯（Mark Webber）和吉姆·威爾伯恩（Jim Wilburn）。我與泰勒·蘭德爾（Taylor Randall）、格雷格·瓦諾克（Greg Warnock）和杰夫·賈尼（Jeff Jani）的討論也非常寶貴。而在我撰寫這本書時(shí)，暢銷書作家戴維·麥基（David Magee）也提供了非常有價(jià)值的建議。 在突破性公司和比對(duì)公司中，有數(shù)百人協(xié)助我們采集數(shù)據(jù)、進(jìn)行采訪和分析市場(chǎng)。我們非常感謝他們?yōu)榇嘶ㄙM(fèi)的時(shí)間和給予的幫助，但是很遺憾，我不能在這里一一列出他們的名字。但是，仍然有幾個(gè)我必須提及的重要人物：埃里森·格林（Allison Green）、林達(dá)·哈內(nèi)堡（Linda Haneborg）、貝蒂·約翰遜（Betty Johnson）、瑪莉斯·克納特森（Marlys Knutsen）、查爾蘭·利特爾（Charlene Little）、勞拉·薩克斯比·林奇（Laura Saxby Lynch）、莫莉·奈爾德（Molly Nelder）和雪莉·特奇安（Sherry Terzian）。 

      我還要特別感謝6年來在對(duì)52家公司進(jìn)行實(shí)地考察的過程中，見過的將近1 500名企業(yè)管理者，正是與你們并肩工作的經(jīng)歷使我們的分析結(jié)出了碩果。 

      吉姆·威爾伯恩（Jim Wilburn）