超越戰(zhàn)略:商業(yè)模式視角下的競爭優(yōu)勢構建
定 價:99 元
- 作者:魏煒 張振廣 朱武祥
- 出版時間:2017/7/5
- ISBN:9787111570646
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F71
- 頁碼:251
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時空定義的系統(tǒng)框架,深入探討了空間構建、機遇洞察、企業(yè)設計、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例,每個案例都以上篇中的框架為文章主干,在幫助讀者體會競爭大美的同時,強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元,主要圍繞著商業(yè)模式的相關內容展開,可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業(yè)模式。
升維思考,定義差異競爭維度;降維攻擊,重構競爭時空格局
自序
2014年元旦前夜,風景怡然的惠州巽寮灣畔。窗外,沙灘上,慶?缒暌沟那嗄昴信畟儑隗艋疬,歌舞聲中洋溢著歡樂的氣氛,璀璨煙火伴隨著贊嘆聲升騰而起;窗內,茶幾旁,烏龍紅茶氤氳四散,飯后微醺的師徒三人倚靠在沙發(fā)上,隨意地聊著關于商業(yè)模式的話題。魏老師突然提議道:“咱們一起寫一本書吧!本坪蠛罋馍奈依事晳实溃骸昂!”而彼時,我們還不曉得這是一種具有何等挑戰(zhàn)的征程。
這是一部兼具“大師洞察+工匠精神”的誠意原創(chuàng)之作。一方面,魏煒和朱武祥兩位北大、清華的名師將其多年來對商業(yè)本質的思考及教學實踐融會貫通,我們不斷提出問題、分析解決問題然后推翻重來,電話、微信討論至深夜幾乎成為每天的修行。另一方面,每篇文章都數易其稿,力求觀點鮮明、文氣通達。我們先用了近一年的時間才將本書的框架結構打磨出來,然后每寫完書中的一個章節(jié),就將其發(fā)表出來。本書上篇中支撐企業(yè)時空定義理論框架六個步驟的六篇核心文章都先后發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》(中文版)之上,經過該刊專業(yè)編輯們的淬煉和打磨,文章品質更上一層樓。而這種圍繞既有框架撰寫文章并將文章發(fā)表在頂級刊物的做法,足以體現我們的理論自信和對文章品質的追求。
正如沒有愛因斯坦的相對論,人類也不可能展開對宇宙太空的真正探索一樣,商科原創(chuàng)理論的演進也能指引企業(yè)間的競爭走向繁榮多元。本書的獨到之處在于引入了焦點企業(yè)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)生態(tài)簇三層主體的視角,也相應地劃分出戰(zhàn)略、商業(yè)模式和共生體三大競爭空間。我們發(fā)現,每個競爭空間內的競爭內容、規(guī)律各有特點。所以企業(yè)的首要任務是要清晰地認知自己在三大競爭空間中所處的位置是什么,了解企業(yè)當前競爭的重心發(fā)生在哪個競爭空間,如此才能建構起更宏大的格局感、提出更有針對性的舉措。當然,本書也有遺憾,對于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭策略還缺乏相對透徹的探討,不同企業(yè)在三大空間內競爭與合作關系的轉換也描述甚少,希望在未來本書的修訂版中能夠呈現相應的內容。
我們不能給您一個新的世界,但我們能夠給您一個新的世界觀。親愛的讀者,現在請隨我們來,一起看看我們眼中的商業(yè)世界!
張振廣
魏 煒,1965年12月出生于新疆農六師105團,湖南寧鄉(xiāng)人。1990年在清華大學獲工學碩士學位,2004年在華中科技大學獲 管理學博士學位。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織經濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作,現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業(yè)模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金風科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。
在《哈佛商業(yè)評論》(中文版)《管理世界》《經濟與管理》《統(tǒng)計與決策》《創(chuàng)富志》《中歐商業(yè)評論》《北大商業(yè)評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發(fā)表論文100余篇。已出版論著:《商業(yè)模式的經濟解釋II》《商業(yè)模式的經濟解釋》《發(fā)現商業(yè)模式》《重構商業(yè)模式》《慈善的商業(yè)模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》《透析盈利模式》等。
張振廣,北京大學碩士。現任白象食品集團聯席總裁,之前曾在某國際咨詢公司任首席顧問。他對商業(yè)模式創(chuàng)新有著深刻的洞察與獨特的視角,先后在《哈佛商業(yè)評論》(中文版)《商業(yè)評論》《中歐商業(yè)評論》等期刊上發(fā)表多篇文章。
朱武祥,1965年5月19日出生,江西高安人。清華大學管理信息系統(tǒng)專業(yè)學士(1987年),技術經濟專業(yè)碩士(1989年),數量經濟學博士(2002年)。現為清華大學經濟管理學院金融系教授、博士生導師。研究領域為公司金融、商業(yè)模式、產業(yè)金融和政府金融,F任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業(yè)委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事。
出版論著:《透析盈利模式》《商業(yè)模式的經濟解釋》《發(fā)現商業(yè)模式》《重構商業(yè)模式》《商業(yè)銀行突圍》《中國股票市場管制與干預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資產運營:以價值為驅動的資本戰(zhàn)略》《輕是美好的:一流企業(yè)的輕資產運營模式》等。
目 錄·Contents
推薦序一 全新視角下的新商業(yè)理論框架(陳春花)
推薦序二 大格局 大視野(路江涌)
推薦序三 超越戰(zhàn)略,定義未來(廖建文)
推薦序四 透過現象看本質(馬浩)
推薦序五 超越戰(zhàn)略,登頂生態(tài)(陳威如)
自序
上篇
第一章 引論:超越戰(zhàn)略 ┊2
第二章 空間構建:跳出盒子——基于不同空間的競爭 ┊11
第三章 機遇洞察:顛覆性思維創(chuàng)新圖譜 ┊25
第四章 企業(yè)設計:明確企業(yè)的定位 ┊36
第五章 路徑選擇:評估轉換成本,制勝企業(yè)創(chuàng)新 ┊59
第六章 執(zhí)行匹配:跨越新時代競爭的三大鴻溝 ┊73
第七章 時間駕馭:競爭中的時間奧秘 ┊90
中篇
第八章 Valve:生態(tài)系統(tǒng)的構建范本 ┊102
第九章 升級之路:從7天酒店到鉑濤集團 ┊123
第十章 Netflix:流媒體服務商的三度競爭空間 ┊135
第十一章 直擊養(yǎng)殖行業(yè)的痛點:雛鷹農牧與溫氏集團的對策 ┊148
第十二章 美國信用卡市場的升維競爭之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商業(yè)模式的迷思 ┊180
第十四章 商業(yè)模式設計:從生態(tài)系統(tǒng)出發(fā) ┊194
第十五章 如何設計盈利模式 ┊213
第十六章 破壞性創(chuàng)新的本質之反思——與克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商業(yè)模式36計 ┊241
參考文獻 ┊251