推薦序一/I
推薦序二/III
推薦序三/V
前言 價(jià)值 10 億的粉紅色胡須/VII
第 1 章 新興經(jīng)濟(jì)的締造者
什么是共享經(jīng)濟(jì) / 005
兩種共享模式 / 009
劃分界限 / 009
當(dāng)共享不只是共享 / 010
其他經(jīng)濟(jì)模式 / 012
共享平臺(tái)上的商業(yè)會(huì)更好嗎 / 014
記得如何共享 / 015
世界城鎮(zhèn)廣場(chǎng) / 017
互聯(lián)網(wǎng)：擁有共享的基因 / 019
智能手機(jī)，讓重新考慮消費(fèi)方式成為可能 / 020
共享 2.0：社交網(wǎng)絡(luò) / 021
填補(bǔ)社會(huì)真空的在線社群 / 022
厭倦了獨(dú)自占有 / 024
經(jīng)濟(jì)衰退：破產(chǎn)和共享 / 026
人性化品牌的優(yōu)勢(shì) / 027
人口密度與資產(chǎn)價(jià)值的平衡 / 029
共享的環(huán)境驅(qū)動(dòng)程序 / 030
無(wú)處不在的協(xié)同消費(fèi) / 031
一個(gè)超級(jí)實(shí)用主義者的社群世界 / 033
法國(guó)非營(yíng)利全球性共享社區(qū)── OuiShare / 034
利己共享經(jīng)濟(jì)建設(shè) / 036
第 2 章 我們：利己共享者
21 世紀(jì)的工蜂 / 041
賺錢(qián)是每個(gè)人的天分 / 042
賦權(quán) / 043
產(chǎn)消者：互惠動(dòng)機(jī) / 044
新類型特色產(chǎn)品 / 046
房地產(chǎn)：將空間利用起來(lái) / 048
另類房地產(chǎn) / 050
房地產(chǎn)：省錢(qián) / 051
省錢(qián)之余的別樣體驗(yàn) / 052
汽車共享的吸引力：節(jié)約 便利 / 054
拼車 / 055
各種交通工具 / 058
打開(kāi)你的衣櫥：衣物共享 / 059
家居及學(xué)生用品共享 / 060
食物分享 / 061
普利茅斯街之外 / 063
借貸平臺(tái) / 064
共享技能與服務(wù) / 065
時(shí)間就是金錢(qián) / 066
共享的相關(guān)須知 / 068
共享是充滿風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式嗎 / 069
特定行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) / 070
第 3 章共享型企業(yè)的創(chuàng)始人給你的 10 則經(jīng)驗(yàn)
RelayRides 創(chuàng)始人謝爾比 克拉克 / 075
Poshmark 聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁馬尼什 錢(qián)德拉 / 078
Yerdle 創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁安迪 魯本 / 081
JustPark 創(chuàng)始人兼首席采購(gòu)官（CPO）安東尼 埃斯基納
齊 / 083
ThredUp 創(chuàng)始人兼總裁詹姆斯 雷哈特 / 086
Zipcar 創(chuàng)始人羅賓 蔡斯 / 088
Zopa 聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁吉爾斯 安德魯斯 / 090
Fon 創(chuàng)始人兼總裁馬丁 法薩夫思奇 / 092
Airbnb 聯(lián)合創(chuàng)始人南森 布萊查扎克 / 094
BlaBlaCar 拼車網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三劍客 / 098
共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是否對(duì)你足夠開(kāi)明和寬容 / 101
第 4 章 投資者：40 億美元的所有賭注全都押上了
眾多的精明資本 / 110
生活負(fù)債表 / 112
共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)魔力 / 114
弗雷德
威爾遜與聯(lián)邦廣場(chǎng)風(fēng)投公司 / 115
更多市場(chǎng)能手 / 117
城里的新寵兒：股權(quán)眾籌 / 119
股權(quán)眾籌：怎樣籌？為何籌 / 120
個(gè)人投資有風(fēng)險(xiǎn)，基金不投資有風(fēng)險(xiǎn) / 122
債權(quán)眾籌 / 124
獎(jiǎng)勵(lì)眾籌 / 126
不放棄股權(quán)的眾籌 / 127
Kickstarter 和一群追逐者 / 129
風(fēng)投資本：緊隨大眾的腳步 / 130
對(duì)眾人投資 / 132
大資產(chǎn)投資 / 133
風(fēng)險(xiǎn)警示 / 135
購(gòu)買(mǎi)共享模式 / 137
第 5 章 公司：憤怒、恐懼，然后融入
每家公司最大的恐懼：無(wú)關(guān)緊要 / 145
音樂(lè)產(chǎn)業(yè)：傳統(tǒng)商人的教訓(xùn) / 147
汽車產(chǎn)業(yè)：引路人 / 148
酒店業(yè) / 152
銀行業(yè) / 154
應(yīng)對(duì)策略 / 157
共享經(jīng)濟(jì)公司擴(kuò)張時(shí)會(huì)引起脫銷嗎 / 166
當(dāng)個(gè)人發(fā)展成公司 / 167
第 6 章 政府：共享經(jīng)濟(jì)中的監(jiān)管者
處于困境……走出困境 / 173
專屬共享新興公司的詞匯：顛覆 / 174
人們想要什么，就給他們什么 / 175
一則關(guān)于顛覆的故事：當(dāng)出租車糟透時(shí) / 177
優(yōu)步所面臨的全球沖突 / 178
共享交通服務(wù)中更多的沖突 / 181
書(shū)和漢堡包 / 182
P2P 金融監(jiān)管：快速突破 / 184
Airbnb 的窘境：紐約傳票和反擊 / 185
不要招惹火蟻 / 188
運(yùn)動(dòng)團(tuán)體 / 189
如何擊敗監(jiān)管：迅速發(fā)展強(qiáng)大 / 191
透明世界需要輕度監(jiān)管 / 193
自我監(jiān)管和豁免 / 194
監(jiān)管 2.0 / 196
建設(shè)性接觸 / 197
使用技術(shù)自由化 / 199
關(guān)鍵時(shí)刻方顯共享經(jīng)濟(jì)的英雄本色 / 201
自我監(jiān)管，做到合理謹(jǐn)慎 / 202
后記 我們要共享未來(lái)嗎
我們可以填補(bǔ)鴻溝嗎？來(lái)自愛(ài)爾蘭的啟示 / 205
更多的人，更多的共享：不管自愿還是被迫 / 206
新的社交網(wǎng)絡(luò)：信任與聲譽(yù) / 207
社會(huì)價(jià)值的轉(zhuǎn)變：形成和消亡 / 209
經(jīng)濟(jì)再度繁榮時(shí)的共享行為 / 211
為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而共享 / 212
為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定而共享 / 213
衡量共享經(jīng)濟(jì)的新標(biāo)準(zhǔn) / 215
共享經(jīng)濟(jì)的犧牲者 / 216
富裕而強(qiáng)大的勝利者 / 218
協(xié)同 2.0 版 / 219
下一步做什么？下一步該往哪里去 / 220
共享能使我們感到幸福嗎 / 223
這才是共享經(jīng)濟(jì)的第二天 / 224
八分好處，兩分壞處 / 225
譯者后記
/227
友情鏈接
/231
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