1 求上進——當老板其實并不難
1.人人都能當老板
      若要在職場上獲得升遷，就要爭取到老板或上司的信任和器重。當然，這不是一朝一夕的事。明智的做法就是不僅要做好自己分內(nèi)的事，還應該在其他方面獲得豐富的經(jīng)驗，提升自己的“內(nèi)在價值”，即使困難重重，也要勇于嘗試。當你通過努力拼搏成為某方面的行家時，老板一定會提升你的。
      所以說，在爭取升遷的道路上，最大的障礙不是虎視眈眈的競爭者，也不是嫉賢妒能的上司，而是你自己。如果你自己固守原地、不思進取，陷入了“井底”，那么就等于幫助別人打敗了你自己。要知道，有眼光的老板會特別欣賞有創(chuàng)意的員工。況且這個世界每天都在變，過去那種“聽命行事”、“言聽計從”的做法，已不再是優(yōu)秀員工的模式了，取而代之的則是“不必老板交代，積極主動做事”的新規(guī)矩。
      做成功的下屬難，但并非絕無可能。只要付出了努力，用老板的標準嚴格要求自己，人人都能當上老板。
      但究竟什么是老板的標準呢？
      用老板的標準要求自己，并不是說完全要你去效仿你的老板，而是希望你對自己有比較高的要求。最主要的就是你應該具備一些良好的工作習慣，這些習慣支配著你去為公司努力地工作。以下是著名的成功學大師拿破侖。希爾給我們列出的作為一名優(yōu)秀老板應該具備的習慣：
      對目標執(zhí)著的習慣；嚴格執(zhí)行計劃的習慣；敢于說“不”的習慣；對事情負責的習慣；學習思考的習慣；主動工作的習慣；積極創(chuàng)新的習慣；和別人協(xié)作的習慣；坦然面對錯誤的習慣。
      如果你能夠嚴格做到這幾條，不被晉升那是絕對不可能的事情！
      具體來說，只要你做到了以下幾點，老板的位子就向你在招手了。
（1）對公司的認同
      中國有句古語：“志不同則不相為謀”。公司的目標、文化就是公司所有員工工作的“志”，只有員工把公司的“志”視為自己工作的“理想”，對公司有一種認同感，整個公司才有凝聚力和競爭力。因此，公司在考察一個員工的時候，首先就會考察員工對公司的認同感。
      3721的總裁周鴻棉曾說：“認同感很重要，一名員工要有強烈的意愿、自我激勵，才可能達到一個職業(yè)高度。公司給他的回報是他自身能力的提高、成就感和行業(yè)中等偏上的收入�！彼�還說： “每次新員工進公司時，我都給他們講，一個公司很重要的一點就是認同理念。不知你有沒有看過《長征》，如果一個投資家要準備投資國民黨或小米加步槍的共產(chǎn)黨，你說會選擇誰？共產(chǎn)黨為什么能取得勝利，關鍵是其精神理念。對企業(yè)而言，認同感就是一種強大的凝聚力，讓大家可以朝一處使勁。我會直截了當?shù)貙λ麄冎v，大家到3721來，如果不認同公司的理念，還不如趁早離開”。
      一個員工首先要認同公司的企業(yè)文化和價值觀，才能真正做到維護公司的利益，激起工作熱情和向上的進取心。這樣，他自身價值在公司里才能夠得到充分體現(xiàn)，他的需求才能得到適時地滿足，從而才能夠實現(xiàn)他更高的目標。
（2）與公司風雨與共
      優(yōu)秀的員工無不是與公司風雨與共者�！度A為真相》中記有這樣一件事情：1997年，剛從清華畢業(yè)的延俊華經(jīng)過收集資料和實際的市場調(diào)研后，給華為老總任正非寫了一封“千里奔華為”的信，提出了華為存在的問題和發(fā)展建議。任正非讀后稱其為“一個會思考并熱愛華為的人”，當即決定提升他為部門副經(jīng)理。其實和延俊華一同被招聘的那些員工應該都有這個升遷的機會，但是為什么只有延俊華一個人擁有了呢？其實正如任總所言，延俊華是一個熱愛公司的人，更重要的是他將這種熱愛轉化為了一種行動，當然會獲得老板的青睞。
（3）以老板的標準要求自己
      在公司里，許多才華出眾的員工由于滿足于平庸的生活，常常在心里想：“如果我愿意去做的話一定會成功，但是這樣做會遇到很多的麻煩，我沒有必要去自尋煩惱�！逼鋵�，也許這些員工比老板的才能還高很多，但他們永遠只能是公司里面的一名普通員工，永遠只能是為別人干活！
      日本的著名企業(yè)家井植薰說：“對于一般的職工，我僅要求他們工作8小時。也就是說，只要在上班時間內(nèi)考慮工作就可以了。對于他們來說，下班之后跨出公司大門，你愛干什么就可以干什么。但是，如果你只滿足于這樣的生活，思想上沒有想干16個小時或者更多的念頭，那么你這一輩子可能永遠只能是一個一般的職工。否則，你就應當自覺地在上班以外的時間多想想工作，多想想公司。”所有的老板都一樣，他們都不會青睞那些只是每天8小時在公司按部就班工作的員工，他們渴望的是那些真正能夠把公司的事情當作自己的事情來做的員工，真正得到升遷的也正是這樣的員工。
      人人都能當老板，你也一樣，只要你有信心、有決心，像《士兵突擊》中的許三多說的那樣：不放棄，不拋棄！并勤于修煉、提升自己，相信晉升的日子離你不會太遠了。
2.讓自信為晉升揚帆
      大家都明白，老板不是那樣好當?shù)�，老板的位子也不是那樣好坐的。不過，也不必因此心生怯意，更不應抱有知足常樂、得過且過的想法。想成為老板者，最需要具備的態(tài)度就是相信自己。既要在內(nèi)心里相信自己，也要在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。
自信是成功之母！只要你有充分的自信，相信自己能成為老板，你的老板才能才會在無形中得到加強，你的精力才會比以前飽滿不知多少倍，有朝一日你就會獲得晉升——這就是思想的力量！記�。邯{子之所以成為百獸之王，是因為它相信自己必定能成為百獸之王！
      一位著名的管理學家說：“一個不能說服自己相信能做好所賦予的任務的人，不會有自信心�！边@句話一點不假，你要知道你能做好某件事，然后你才會自信去做。但事實上，你也有失敗的可能。所以問題就在于：在你還沒有嘗試做一件事以前，你如何知道自己會成功？
      美國有一位名叫嘉菲德的博士是位業(yè)余舉重者。在一段低潮期，他一連幾個月都舉不出理想成績。最后他終于舉出了最佳成績：125公斤。事實上，他在以前的訓練中，曾經(jīng)達到過這種成績。
      一位心理訓練專家問他，現(xiàn)在他能舉起的最大重量是多少。他回答說，他可以舉起135公斤。最后他盡力向這一目標挺進，真的舉到了這個重量。據(jù)嘉菲德自己說：“那很難，真的很難，要不是當時環(huán)境的刺激，我懷疑我能否做得到�！�
      然而，這位專家要嘉菲德躺下去，并且放松自己，同時要他作一系列的想像放松練習。然后一面要他緩慢地起來，一面在135公斤重量上又加上25公斤。在正常情形下，他絕對無法舉起這個重量。于是他開始產(chǎn)生悲觀的想像，但在他還未在腦中固定這些想像前，專家又開始對他作出一系列新的想像練習。
      嘉菲德說：“他堅定而徹底地要求我作一系列的想像準備。在我的腦海中，我看到自己平躺在長凳上，舉起了160公斤的重量。”
      結果出乎他自己的意料，他不但真的舉起了160公斤，而且還覺得比以往要容易得多。
      作為員工可以用上述方法培養(yǎng)自己的領導自信。在任何壓力和困難面前，你都要增強自信心，確保你在管理工作上取得成功。因此，你要從容易的小事情做起，拿出殺雞用牛刀的精神，小事情也得盡力而為，然后才能迎接更大的挑戰(zhàn)。
      如果我們自信能夠成為老板者，成為老板者的可能性就會大大增加。反之，如果自己心里先認定會失敗，就永遠不會成功。
      我們每個人都會給自己制定一些人生目標，要實現(xiàn)這些目標，首先必須相信自己能夠做到。在實現(xiàn)目標的過程中受到挫折時，請記�。豪щy都是暫時的，只要充分相信自己，終能等到云開霧散的那一天。
      羅杰·羅爾斯是紐約歷史上第一位黑人州長，他出生在紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟，在這里出生的孩子，長大后很少有人能獲得較體面的職業(yè)。然而，羅杰·羅爾斯是個例外，他不僅考入了大學，而且成了州長。
      在他就職的記者招待會上，羅爾斯對自己的奮斗史只字不提，他僅說了一個非常陌生的名字——皮爾·保羅。后來人們才知道，皮爾·保羅是他小學的一位校長。
      1961年，皮爾·保羅被聘為諾必塔小學的董事長兼校長。當時正值美國嬉皮士流行的時代，他走進大沙頭諾必塔小學的時候，發(fā)現(xiàn)這里的窮孩子比“迷惘的一代”還要無所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。皮爾·保羅對淘氣的羅爾斯說：“我一看你修長的小拇指就知道，將來你是紐約州的州長�！碑敃r，羅爾斯大吃一驚，因為長這么大，只有他奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長，這一次皮爾·保羅先生竟說他可以成為紐約州州長，著實出乎他的意料。他記下了這句話，并且相信了它。從那天起，紐約州州長就像一面旗幟，他的衣服不再沾滿泥土，他說話也不再夾雜污言穢語，他開始挺直腰板走路，他成了班長。
      在以后的40多年里，他沒有一天不按州長的標準要求自己。51歲那年，他真的成了州長。
      美國作家愛默生說過：“自信就是成功的第一秘訣�！比藗兂３０炎孕疟茸靼l(fā)揮主觀能動性的閘門、啟動聰明才智的馬達，這是很有道理的。確立自信心，首先要正確評價自己，發(fā)現(xiàn)自己的長處，肯定自已的能力。自信不是孤芳自賞、夜郎自大，更不是得意忘形、毫無根據(jù)的自以為是和盲目樂觀，而是激勵自己奮發(fā)進取的一種心理素質(zhì)，它代表一種高昂的斗志、充沛的干勁、迎接生活挑戰(zhàn)的樂觀情緒，是你戰(zhàn)勝自己、告別自卑、成為領導者的重要素質(zhì)。
3.不在其位，預謀其政
      在職場上，一個人要想獲得晉升，不僅要做好向老板崗位努力的準備，還要做好思想上轉換角色的準備，即“不在其位，預謀其政”。在私下里要學習老板的辦事風格，思考老板職責范圍內(nèi)的一些事情。一個人一旦做好了這些準備，不僅可以鍛煉其思維能力，而且在老板偶爾給機會表現(xiàn)時，還可以一鳴驚人，讓大家對你另眼相看。
      俗話說：一分耕耘，一分收獲。要想脫穎而出，不僅要做好自己分內(nèi)的工作，而且要為將來的晉升提前做準備——學習管理理論，在工作中有意識地把自己置于老板的位置去思考問題，以備老板“顧問”，或者在關鍵時刻為老板排憂解難。一個下屬能夠做到這一點，不僅能給上司留下一個能干的印象，而且在同事眼里也能脫穎而出。這樣的下屬往往能獲得更多晉升的機會。
      在某公司，有一位叫做丁玲的員工，職務是宣傳科代理科長。但是，由于她本身的學歷及資歷并不突出，科里的下屬并不怎么支持她，某些領導對她也不怎么看好。針對這一狀況，丁玲發(fā)誓要改變自己，讓領導和同仁對她另眼相看。她不斷地努力學習管理理論，把領導每一次講話的內(nèi)容、上面每一次下發(fā)的文件都熟記于心。尤其是丁玲有一個“杞人憂天”的習慣，每次開會盡管很少有她作報告的機會，但她總是認真地寫好發(fā)言稿，把領導可能要講的話都仔細研究一遍。這樣，她總能夠較別人快一步領悟領導的意圖，以致越來越多的領導對她都刮目相看了。
      有一次，婦聯(lián)要召開一次全市婦女干部工作會議，按照常理講，丁玲作為一個代理科長，幾乎是沒有發(fā)言機會的。但她早已養(yǎng)成 了“凡事預則立，不預則廢”的習慣，針對這次會議，她站在本公司婦聯(lián)主任的角度上思考問題，找了一些相關的資料并準備了一篇發(fā)言稿。當時，婦聯(lián)主任的秘書也為其領導準備好了發(fā)言稿，根本輪不上用她寫的發(fā)言稿。
      她的這種行為雖然有“咸吃蘿卜淡操心”的嫌疑，但是她“預謀其政”的做法卻使她在之后的大會上出色地表現(xiàn)了自己。
      在會議召開的前一天下午，事情出現(xiàn)了一點變化，婦聯(lián)向市委作會議籌備報告后，市委領導非常重視，希望能夠安排一天的會議，把市委中心：工作的精神講透、領會透。本來會議的議程只有半天，該公司的婦聯(lián)主任講完話，再討論一下，然后由另一位副主任總結一下就結束了�，F(xiàn)在，會議的議程突然增加了半天，原本準備的講話稿顯然是不夠的。
      針對領導的要求，婦聯(lián)主任臨時召開了中層干部會議，想聽聽大家的想法。按理也只能安排其他幾個副主任講話。但是，幾個副主任都不太會，講話，不愿意在大會上露出自己的短處。于是，一個與丁玲關系比較好的副主任推薦說：“不如讓丁玲講一講，她是搞宣傳的，領導的報告她吃得透，而且善于對外宣傳本單位的形象……”
      主任見幾個副主任都不愿意講話，便順水推舟地說：“這倒也是一個辦法，宣傳科同志講話，可以進一步體現(xiàn)我們落實領導指示精神的實施情況……丁玲，你來得及準備嗎？”
      丁玲說：“應該來得及。我已經(jīng)寫好了講稿，請您先過目一下……”說完便把帶在身上的講稿交給了婦聯(lián)主任。婦聯(lián)主任看了一遍，只改動了幾個字，就交回給丁玲。于是，在臨時召開的中層干部會議上，就決定了由婦聯(lián)主任和丁玲代表該公司在全市婦女代表大會上發(fā)言。
      平時慣于“預謀其政”的丁玲，在第二天大會上的講話讓所有同事及下屬大感意外。丁玲放下講稿，侃侃而談地作報告，一個多小時從頭到尾一氣呵成，中間連停都沒有停一卞，連口水都沒有喝……如此精彩的報告，如此突出的表現(xiàn)，不僅獲得了其他代表們的熱烈掌聲，也讓本單位的領導、同仁及下屬目瞪口呆。散會后，一些婦女干部，尤其是一些下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)來的婦女干部紛紛走到丁玲面前，爭相說：“丁科長，你筆頭子好，口才又好……”
      這次會議后，丁玲引起了市婦聯(lián)的注意。市婦聯(lián)的領導多次在該公司婦聯(lián)主任面前表揚丁玲。于是，丁玲就順利地當上了科長，接著又被調(diào)進了市婦聯(lián)。
      雖然這只是職場上謀求升遷的一個故事，但是在辦公室里，一個人要想獲得升遷，并且讓自己的升遷成為理所當然、無可爭議的事情，則必須要養(yǎng)成“預謀其政”的習慣。平時應多留心觀察領導是怎樣處理日常工作的，要善于站在領導的立場上考慮問題。雖然“預謀其政”并不一定能起到立竿見影的效果，甚至不能夠在領導面前流露出來，但是經(jīng)常“預謀其政”，觀察和思考領導處理的一些事情，就能夠在無形中鍛煉自己的領導能力。而具備了領導能力后，一旦有了表現(xiàn)的機會，就可以“一鳴驚人”，讓人刮目相看。
      任何一個領導在提拔下屬時，都希望自己的下屬能夠表現(xiàn)得優(yōu)秀，能夠服眾，能夠證明自己是“慧眼識英才”。丁玲習慣于“預謀其政”，平時模仿領導的思維，站在領導的角度去思考問題，結果在機會來臨之時，一下子就展示出了自己的“領導魅力”，讓大家對自己刮目相看，最后順利地實現(xiàn)了晉職的目的。這種做法是值得職場中人思考的。
      很多人認為，干好自己分內(nèi)的事情就是好員工，但好員工不等于是被提拔的對象。只有“不在其位，預謀其政”才是一個能獲得提升的標志。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的環(huán)境里，一家公司遇到的種種問題并不是幾個領導能夠應付的，他們也需要群策群力，發(fā)揮大家的智慧。在這種環(huán)境下，作為一個下屬，如果能“預謀其政”，那么在關鍵時刻總能幫領導一把，這樣的下屬自然會得到領導的另眼相看，在同事中也能脫穎而出。在這樣的情況下，只要你能進一步搞好人際關系，培養(yǎng)自己的群眾基礎，一旦有加薪晉職的機會，誰還能和你爭，誰還能爭得過你呢？
      一個人要想做領導，必須善于用領導的思維思考問題，善于站在領導的立場去認識和看待問題。在職場上，只要不越權替領導做主， “預謀其政”是不會受到領導忌諱的。相反，如果能在關鍵時刻為領導出主意、想辦法、排憂解難，那么是很容易獲得領導的青睞的。這樣的下屬往往容易獲得晉升的機會。俗話說，“凡事預則立，不預則廢”，要想職場升遷順利，必須學會“預謀其政”。