《農(nóng)民合作社典型案例評析》：
　　一、背景
　　近年來，青橋村青壯年勞動力外出務(wù)工人數(shù)增加，由于沒有企業(yè)來租賃土地，也沒有大戶愿意承包土地，一度出現(xiàn)“無人種田”的局面。2011年，在崇州市政府的號召下，青橋村開始仿照楊柳土地股份合作社的模式，籌備成立合作社。青橋種植專業(yè)合作社的前身是青橋土地股份合作社和橋貴土地股份合作社，發(fā)起人分別是青橋村村支書羅巡虎和明水村村主任任建中。目前，羅巡虎是青橋種植專業(yè)合作社的理事長，任建中任青橋種植專業(yè)合作社的職業(yè)經(jīng)理人。
　　2011年6月，橋貴土地股份合作社工商注冊成立，辦公場所設(shè)在原合村前的明水村村委會。2012年6月，青橋土地股份合作社在工商部門正式注冊成立。成立之初，合作社規(guī)模不大，耕地面積只有100畝左右。秋季收獲后，其他村民看到合作社取得了較高的經(jīng)濟效益，紛紛要求加入合作社。當年，青橋村及附近幾個村的農(nóng)民以村民小組為單位組建了10個“土地股份合作社”。這些“土地股份合作社”大多沒有進行工商注冊，而是仿照青橋土地股份合作社的運作模式開展經(jīng)營。由于新成立的“土地股份合作社”聘請的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)參差不齊，監(jiān)管機制不健全，致使部分合作社出現(xiàn)虧損，影響了成員的積極性。2013年，這些“土地股份合作社”進行了整合，先后并入青橋土地股份社和橋貴土地股份社。
　　在糧食規(guī)模經(jīng)營過程中，青橋土地股份合作社遇到了糧食晾曬難、倉儲難等問題。為此，合作社社員自愿籌資、自主參與，建成了日烘干糧食200噸、儲存糧食2000噸的烘儲中心。糧食烘儲中心總投資598萬元，其中四川省補助238萬元，成都市補助150萬元，崇州市補助50萬元，社員自籌160萬元。為了加強資產(chǎn)經(jīng)營管理，青橋村按照“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，由89戶社員自愿人社，經(jīng)工商注冊成立青橋烘儲股份合作社，通過合作社章程，健全了理事會、監(jiān)事會等機構(gòu)。2014年，為了提高合作社的競爭力，青橋土地股份社和橋貴土地股份社再次進行合并，形成了現(xiàn)在的青橋種植專業(yè)合作社。
　　二、做法
　　由于青橋土地股份合作社和橋貴土地股份合作社是青橋種植專業(yè)合作社的前身，只有對合并之前的兩個合作社分別進行分析，才能厘清青橋種植專業(yè)合作社的運行機制。
　　（一）分配機制
　　1.青橋土地股份合作社
　　合并之前，青橋土地股份合作社共有社員251戶、人社面積636.54畝，其中規(guī)�；�統(tǒng)一種植面積411.3畝。合作社大春生產(chǎn)實現(xiàn)全機插秧，由耘豐農(nóng)機合作社育秧，雙流豐收農(nóng)機合作社負責(zé)機插。小春全部種植大麥，畝產(chǎn)300千克，每500克單價1.05元。小春收入全部并人全年收益分配。
　　在財務(wù)管理及分配方面，合作社建立了較規(guī)范的財務(wù)賬目。一般而言，合作社的重大事項和有關(guān)財務(wù)均能按規(guī)定公示，并留有照片。另外，合作社采取以表代賬形式為每位成員設(shè)立了成員賬戶。根據(jù)規(guī)定，合作社設(shè)定400千克／畝的目標產(chǎn)量，生產(chǎn)成本按照每畝700元的標準由社員墊支。合作社銷售收入減去生產(chǎn)成本后的純收益由職業(yè)經(jīng)理人與社員按2:8的比例分配，即20%為職業(yè)經(jīng)理人所得，80%分配給入社農(nóng)戶。合作社管理人員及雇工報酬實行包干制，由職業(yè)經(jīng)理人在自己的報酬中提出適當份額，按各自的工作量發(fā)放。合作社享受的“種糧大戶補貼”按兌現(xiàn)后的實際數(shù)額，以1：2：3：4的比例分配，即10%為公積金、20%為合作社管理人員的報酬、30%為職業(yè)經(jīng)理人所得、40%分配給入社農(nóng)戶。2013年，合作社共籌集生產(chǎn)互助金28萬元。全年總收入477119.25元，收支持平，其中生產(chǎn)成本265333元、社員分配196648.49元（畝均收益478.12元）、職業(yè)經(jīng)理人報酬15137.76元。
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